广慧物流服务有限公司（以下简称“广慧物流公司”），是一家由个人注资50万元创办的中小民营物流企业，成立于2003年6月。经过几年的发展，已进入成长期；近年来，面对市场发展机遇和竞争投战，广慧物流公司管理层决定：采用成长型竞争战略，迅速扩大规模抢占市场份额，这意味着加大投入，需要大量的资金，仅靠企业自我积累只是杯水车薪；严重短缺的资金成了公司快速发展的瓶颈，成长期的融资难题成了广慧物流公司生存发展的头等大事。对此，广慧物流公司采取过内部集资、吸收高管入股、银行小额担保贷款、租赁融资等多种融资措施；但因广慧物流成长期缺乏长远财务融资战略规划，零星的财务融资已不能满足公司战略发展需要。本文正是在这样的背景下，选择了对该民营物流企业融资问题进行诊断，希望通过广慧物流公司成长期融资案例诊断，对民营企业融资难这一带有普遍性的问题有所启迪。　　 本文以广慧物流公司成长期的融资问题作为诊断对象，以成长期融资战略作为研究重点，采用了诊断研究方法、规范性研究方法；首先，在介绍广慧物流公司行业特征、成长历程基础上，指出了广慧物流公司成长期融资存在的融资战略定位缺失、融资战略制定缺乏、融资策略使用不当等问题；其次，运用行业五力模型、SWOT理论、融资战略等理论，对广慧物流公司成长期财务融资战略、融资策略等问题一一进行分析诊断；然后，在分析诊断基础上，结合我国目前金融机构和资本市场行情和财务融资实务，提出了广慧物流公司成长期具体融资解决方案，并对财务融资解决方案实施效果较好进行评价。　　 本文通过广慧民营物流公司成长期融资问题诊断，对研究中小民营企业融资难问题有一定借鉴作用，对研究我国资本市场和金融机构构建也有参考价值。