绩效管理作为公司战略推行的核心，是公司实现人力资源管理合理化，在市场竞争中占得先机的重要途径。本文根据XB建设公司增强企业核心竞争力的战略需求，通过学习和引入先进绩效管理理念，在对XB建设公司绩效管理现状综合探讨后，构建了一套适合公司未来发展需要的完善优化方案。　　本文详细探讨了绩效管理的相关理论基础，介绍了绩效管理实施的具体流程。之后对几种绩效管理理论进行对比分析，确定绩效管理理论的适用领域并对确定了平衡记分卡理论的优势性。　　通过对XB建设公司现有绩效管理体系的讨论，发现其在绩效管理体系上的缺陷并分析了问题的原因。对XB建设公司的战略目标进行重新规划，描绘了公司发展战略图。在确定引入平衡记分卡管理理念可行且适用后，引入平衡记分卡理念优化XB建设公司绩效管理体系，建立绩效管理指标体系，利用AHP层次分析法进行指标体系的检验，最终基于平衡记分卡优化了XB建设公司绩效管理体系。　　绩效管理体系的实施是推进战略目标发展的核心，通过对绩效管理流程循环体系的介绍，提供XB建设公司在绩效管理实施上的建议。关于绩效管理体系实施的保障措施和预期效果的描述，增强了该公司对于绩效管理上的信心。　　本文通过平衡记分卡优化XB建设公司绩效管理体系，希望找到一条适合我国建设行业的绩效管理途径并开发适合我国建设公司的人力资源管理模式。