中国家电企业中,广东科龙电器股份有限公司是第一个实行多品牌发展战略的企业.多品牌战略的形成既有历史原因,也是竞争发展的需要,但是很多学者以及相当多的企业对科龙的多品牌战略持怀疑的态度,这也引发了对于企业品牌战略的思考与探讨.科龙的多品牌战略给科龙的发展带来了机遇,同时也是一次严峻的挑战.因为科龙的多品牌战略在打击对手、扩大市场份额的同时,自身也出现了一些问题,品牌印象开始模糊、品牌形象也在下降,科龙的品牌现状到了急需调整的时期.该文主要从科龙品牌的定位入手,对科龙的品牌现状进行了细致的扫描,对于品牌发展中出现的问题给予了完整、具体的解决方案;并对于多品牌与单品牌的问题,也给予了自己的观点,也算是对多品牌战略研究的一次大胆尝试.论文共分为五章,主要内容如下:第一章是介绍品牌战略的基本理论.第二章是对科龙公司的品牌发展现状进行扫描,对一些有关品牌的问题进行归纳与总结,这些问题涉及品牌定位、品牌的资源调配以及品牌传播和品牌形象等方面.第三章是对科龙的多品牌战略进行决策,这也是该文的重点.不仅解决了多品牌与单品牌的问题,而且对于科龙品牌的未来发展也给予了关注,同时对于科龙品牌的重新定位也给予了自己的观点与建议.第四章提出了针对科龙品牌老化的更新战略.既分析了品牌老化的内外原因,又提出了切实可行的品牌更新战略:企业价值观更新和企业文化更新.第五章是对科龙品牌传播以及品牌形象寄予了厚望,并提出了相应的行动方案与措施,这将彻底改变科龙形象不佳的问题.由于作者的知识结构有限,对于品牌发展的理论还认识浅薄,同时由于时间仓促的原因,该文中必然还存在一些不足之处,还望各位老师与读者不吝赐教.