进入到2016年，全球经济都不景气，中国也不例外，经济进入L型走势。众多企业都在寻找自己的蓝海，当时在没有找到或没有变成突出的竞争优势前，依然是技术，商业模式和资金的博弈，而这些因素的背后，说到底，还是人才的博弈，人才是企业立足不败的根本。所以今天，不管是大型的跨国公司，还是国内的民营企业，管理者都把人才招聘作为头等大事来对待。　　目前国内的猎头招聘行业，不同的公司，不管规模大小，在竞争模式上，主要分PS模式（候选人驱动模式）和KA模式（大客户驱动模式），二种模式都有运营得很好的很成功的企业案例，运营模式是这个行业成功的关键点，但是随着被大家模仿和参照，二种模式被广泛的运营，A公司做完行业内进入比较早的公司，已经有一定的规模和体量，每年在稳步前进，但同时猎头公司的猎头顾问日常管理问题逐渐浮上水面，成为行业内的类似的中小企业成长壮大中的主要问题。　　本文通过对A公司整体人力资源状况的研究和剖析，在分析总结问题及原因的基础上，结合人力资源管理理论，提出一系列的针对性的改进意见，包括制定有效的新猎头顾问招聘流程，建立有效的员工培训系统，将员工日常运营工作做精细化的考核，等等。通过这些浅显的研究，能为A公司乃至相类似的中小型猎头公司提供一丝可能的参考和微薄的借鉴。