企业集团的主要优势是实现资源一体化整合效应与管理协同效应。但是，企业集团往往分布范围广、涉及行业众多、组织机构复杂，集团总部的管理控制和指导作用以及企业集团成员公司间的协同效应普遍受到限制。财务控制是企业集团控制的基本手段，财务控制在集团的管理中占重要地位。而实现财务控制的关键是掌握信息，实现信息控制，信息控制的关键点是要保证子公司的运营信息能够及时准确地传递到集团本部。因此，集团财务信息化是实现企业集团财务控制的必要手段。三九企业集团是以药业为主的大型企业集团。三九企业集团在发展中遇到了我国大多数企业集团所面临的财务信息化落后，集团财务控制困难的状况。本文从集团财务控制和集团财务信息化相结合的角度，通过三九企业集团用集团财务信息化强化财务控制的具体案例，对围绕加强集团财务的控制功能来拟定集团财务信息化建设的目标，进行集团财务软件的选择;如何通过集团控制系统，合并报表系统，预算管理系统和集团结算中心系统来强化集团财务的控制功能;以财务控制为目的集团财务信息化实施的原则、方法和过程等方面进行介绍，为中国企业集团提供有益的启示和借鉴。　　集团的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的，为保证财务管理目标的实现而进行的管理活动和手段。信息化的概念由日本学者梅田忠夫(Tadao Umesao)于1963年首先提出，意指“主动地推进与使用信息与信息技术”。此后，信息化就在全世界得到了迅速的发展。以因特网应用为主要内容的企业信息化技术革命，使企业信息化已经突破了单个企业的范畴，通过网络技术扩展至企业集团的信息化，对企业集团财务控制提出了新的挑战，也为企业集团进行财务控制提供了更为便利的手段，集团总部可以以较低的成本迅速获得所需子公司的财务信息，及时沟通信息、做出决策。集团财务控制的主要业务领域应当包括集中核算、合并报表、预算管理、结算中心。集团财务信息化是不同于单个企业的财务信息化的，集团财务信息化应该是实现跨地区、跨账套、跨行业的财务数据分析、财务状况的监督和审计，并对关键财务数据进行监控。三九企业集团的财务信息化建设滞后于集团经营规模的扩张，主要表现在集团的财务制度贯彻困难，信息失真，信息滞后，监控困难和缺乏有效的财务分析。而这种滞后己影响到集团本部加强整个集团的财务管控和投资管控。　　以财务控制为中心的信息化建设总目标是:利用信息技术去规范财务管理流程，利用网络手段去改进财务工作效率，从而实现三九企业集团财务的集中管理，加强总部对各子公司财务指标的监控及指导职能。主要体现在以下四个方面:1、逐步实现三九企业集团财务统一管理;2、实现对三九企业集团财务的及时监控及指导;3、实现三九企业集团的全面预算控制;4、实现对三九企业集团的资金进行监控。经过对目前市场上的集团财务管理软件进行综合的评估与筛选，结合三九企业集团的实际情况，最后选定金蝶软件公司的金蝶K/3系统作为三九企业集团的财务管理软件。　　基于财务控制的信息化总体应用模式。考虑三九企业集团的各子公司的分布情况和整个项目的成本效益及各种应用模式的优劣势，三九企业集团采用分布式和集中式混合应用的模式，即在三九医药股份有限公司、上海三九科技发展有限公司、中国三九进出口公司、中国航空港建设总公司等四家较大的子公司实现小集中，将其各自所属公司集中，然后与其它子公司一起实现整个集团的集中，以加强财务控制为目的的企业集团财务信息化包括集团控制系统、合并报表系统、预算管理系统和资金管理系统等主要内容。　　集团控制系统。实现三九企业集团内部全面的财务管理和监控，数据传递准确、迅速，对避免内部信息不畅引起的决策失误起着至关重要的作用。金蝶K/3集团控制系统利用现代的网络技术，帮助实现快速、准确的数据传递。集团控制基础数据包括企业集团的组织机构设置、科目设置、控制参数和核算项目的管理等，对这些基础数据的管理与控制，集团是通过下发模板数据库来实现的。三九企业集团总部建立数据模板库和数据仓库，各下属公司接收模板，设立账套和基础资料，收集每期的财务数据并定期上报集团总部，K/3集团控制系统提供了两种模板数据库的引入方式:文件式引入、集团模板数据库（集中式）方式引入。集团控制系统提供了内部往来管理，通过对集团内部的账务合并管理和往来机构对账管理，完成集团内的账务汇总、抵销和集团内部企业间的对账。通过集团控制系统的应用，对纳入到集团控制系统的三九企业集团的子公司做到了财务信息系统的集中。各子公司财务的核算和处理，在一定程度上都集中到了总部处理。　　集团合并报表系统。K/3合并报表系统采用同手工编报相同的合并思路，使合并报表的编制工作易于理解。通过总部制作标准报表模板并下发至子公司，子公司接收标准报表模板以后，制作上报报表并上报，总部再接收各子公司上报的报表文件，形成个别报表，然后进行报表汇总、制作抵销分录、生成工作底稿、生成合并报表等。三九企业集团实施金蝶K/3合并报表系统后，在集团的财务管理方面达到了以下几个方面的效果:1、严格统一了个别报表的模板;2、缩短个别报表的上报周期;3、减少了抵销分录的重复性工作量。　　预算管理系统。K/3预算管理系统的最主要功能有:预算编制、预算控制和预算分析。预算编制与预算控制、预算分析紧密联系。预算编制是前瞻性的，属于事前的管理;控制控制是实际活动的监控，属于事中的管理;预算分析是对责任中心执行责任预算的结果进行对比分析，找出责任预算执行差异及造成差异的原因，用数据说话，属于事后的管理。　　集团结算中心系统。K/3结算中心系统的主要应用功能:凭证处理及账簿管理，资金结算，融资管理，定期存款管理，利息计算，资金报表与资金分析，期未处理，结算中心与银行的接口。通过结算中心系统的应用，达到了以下效果:强化集团资本经营意识，调剂资金的功能;内部监控资金的功能;减少贷款规模，降低财务费用的功能;提高企业整体信贷信用等级，扩大信用的功能。　　三九企业集团信息化实施方案。三九企业集团财务信息化实施成功遵循统一规划，分步实施，抓住主要矛盾，分清主次，循序渐进地推进信息化进程的原则。系统实施方法论是管理和控制软件在企业实施应用的方法。它为三九企业集团财务信息化的成功应用提供指导。三九企业集团财务信息化实施包括以下几个主要阶段:项目组织、系统培训、系统定义、环境准备、系统切换、运行维护。三九企业集团项目的实施采用“总体规划，自上而下，上下结合，上下延伸，分步实施”的策略，保证项目实施能够有计划、有步骤地开展，从而降低风险，避免过大震荡。　　我国的企业集团正处在一个高速发展的时期，企业集团的财务控制是非常必要的，企业集团的财务信息化建设是强化企业集团内部控制的关键因素，在应用集团财务信息化加强企业集团财务控制应该把握好以下几点:1、企业集团的信息化应是为集团的管理特别是集团财务控制服务的;2、在信息化建设过程中，既应考虑母公司层面的解决方案，也应对各子公司的信息化建设制定总体规范，指导及审核子公司的信息化建设规划方案;3、母子公司的信息化建设应该尽量保持步调一致;4、在构建三九企业集团集成化信息系统的过程中，要重视人员的转变和数据规范工作;5、借鉴国内外大型企业集团信息化的成功经验，在有了信息化的统一规划后，信息化的工作也要分清轻重缓急，按照“统一规划，分步实施，效益驱动”的原则进行，这样才能抓住主要矛盾，稳步前进，最后实现整个三九企业集团的全面信息化，为企业集团的管理控制，特别是财务控制提供必要工具。　　从理论研究层面而言，国内外从集团财务控制或集团财务信息化单方面的角度进行研究的为多，本研究从集团财务控制和集团财务信息化相结合的这个角度，并结合三九企业集团的具体案例进行研究;从实践操作层面而言，在注重利用信息化的工具来固化集团财务控制流程和制度，重视员工培训，组建金字塔式的实施团队等方面具有借鉴意义。　　当然，本研究在以下方面仍存在着一定的不足和缺憾:1、没有进行各主流的集团财务管理软件的详细比较;2、没有对信息化应用后的财务控制效果进行全面的、定量的分析;3、其它信息化系统，如物流系统、生产计划系统、人力资源系统等对集团财务控制的影响未涉及。上述问题，有待以后作进一步的探讨和研究。