现代社会的商业竞争日趋激烈，商业环境的复杂性和不确定性也在不断增加，在这样的条件下，企业越来越认识到通过改善管理来应对挑战，管理的核心问题是对人的管理，这使得人力资源管理在现代管理者心目中的地位更加重要。而绩效考核作为人力资源管理中的一个重要环节，更是每一个企业管理者所关注的焦点。物流行业作为一个新兴的朝阳产业，越来越表现出快速的发展趋势和潜力，东北公司正是在这一形势下，由原来的国有物资供应企业转制为现在的物流公司，目前正处于继续深化改革的关键阶段，绩效考核对于的公司的发展更具有重要的现实意义和历史意义。本文通过对企业员工绩效考核理论、360度绩效考核方法进行认真学习、总结的基础上，对东北公司的管理和考核现状进行了认真的分析，找出了原来绩效考核方法存在的问题及不足，在运用360度绩效考核方法的基础上，提出了东北公司绩效考核方案，该考核方案根据东北公司的员工状况，分为管理岗位员工考核、生产经营岗位员工考核和服务岗位员工考核三个方面，赋予不同的权重，对不同性质岗位上员工的工作绩效的提升具有较强的指导性，有利于打造公司卓越的物流人才团队，实现公司的发展战略，最后对考核方案的实施提供了保证措施，对东北公司科学合理的实施员工考核具有重要的意义。同时，对于360度绩效考核方法如何在东北公司这种管理基础相对比较薄弱的国有转制企业中开展，提供一定的借鉴。