近年来，中国的客车行业取得了巨大的发展，万达客车股份有限公司也随着这股潮流发展壮大。2008年以来贵州万达客车面临着诸多的挑战：首先，企业体制要从国有企业向民营企业转变，生产经营上存在很多的混乱；其次，08年底的全球经济影响了中国的经济，从而也影响了中国的客车行业的发展。面对着诸多的挑战，企业的现状如何？企业的竞争环境如何？企业的销售目标如何实现？企业的未来竞争战略将可能会是什么样的？这些将是研究的重点。　　文章通过对万达客车的财务、人力资源及技术的分析比较，反映出万达客车的现状；通过对客车细分市场的分析及客车行业外部宏观环境的分析，得出成功关键因素；通过向先进的企业学习，得出企业发展的宝贵思路，最后提出万达客车的基本竞争战略。　　文章提出了“努力控制成本、提升技术水平、积极政企合作，以差异化的产品和服务巩固原有市场并开拓新的市场，形成万达客车品牌”的基本竞争战略。最后得出结论并对客车的发展前景进行了展望。