中国交通物资华南公司是主要从事交通行业物资贸易和储运业的国有流通企业。计划经济时期是国内流通领域的龙头企业。进入九十年代，随着经济体制的改革和市场经济的发展，华南公司在经营战略上未进行全面、系统、科学地评估、论证，而沿袭计划经济时拍脑袋决策法，导致决策频繁失误，盲目多元化发展，偏离了自己具有传统优势的领域，忽略了主业，造成企业亏损严重，负债率过高，财务状况严重恶化，加上公司管理理念和思想滞后，各项管理制度不完善，机制不灵等严重制约和阻碍了公司的发展。 在新经济条件下，如何扭转亏损局面、尽快摆脱困境并建立竞争优势促使公司顺利成长壮大就成为公司现阶段的首要任务。而调整公司发展思路，全面制定公司系统的和科学的经营战略是目前的重要课题，它也就是本文研究的重点。 同时，作为市场经济活动的主体，企业必须适应外部环境的变化，把握未来发展方向，长远地绘制其成长蓝图，更要求制定公司科学的经营战略。 本文运用企业经营战略管理的有关理论和方法，结合本企业的现状和实际情况，对公司目前的内部及外部环境、生存及发展所面临的机会和威胁、拥有的优势和不足进行了系统科学的分析，并运用科学的方法对公司未来发展方向的各种可行方案进行严密论证。从而推出本公司今后的经营战略就是：充分利用优势资源，收缩战线，重新突出物资贸易主业，重点发展仓储业，在此基础上全面进军物流行业。为了顺利实施公司经营战略的转变，公司应分为两个战略步骤进行，层层推进。一方面加紧退出部分制约和阻碍公司发展的行业，清理债权债务，回笼资金；另一方面增加仓储和物流业投入，建立完善的物流业体系。同时分析指出公司要成功实施经营战略，必须在经营管理思想、企业改造，业务结构调整、组织结构调整、信息网络建设，资金筹措、营销管理、人力资源开发与管理、企业文化建设等方面采取相应的措施，为此提出了相应的八 硕士学位论文 W一yAWIR’S刀1BIS方案。 论文共分五个部分。第一部分简述经营战略与经营战略理论，它是本文研究和分析的理论基础和依据；第二部分对华南公司行业背景和企业概况及公司现状作了简要介绍和分析；第三部分系统分析了公司的外部环境和内部环境，阐述公司目前存在的机遇和面临的威胁。第四部分提出了公司末来发展的各种可行的战略方案，并对各种方案进行综合分析和论证，在此基础上运用SWOT模型制定公司经营战略；第五部分提出了实施经营战略的保证措施和实施办法。 本文运用经济学、经营战略学和管理学的基本原理并结合本人多年的实际工作经验，从理论与实际的结合上剖析华南公司所面临的行业背景和战略环境，在此基础上提出多种可供选择的经营战略方案并对其进行评估，作出该公司的经营战略选择，进而为公司的经营战略部署和实施，提出一些有一定咨询价值的意见和措施。本文研究的目的在于辩证地、系统地、动态地、综合地看待本公司的优势与不足，以及公司所面临的机会与威胁，为企业制定如何发挥优势、利用机会、克服弱点，防止威胁的经营战略提供理论依据。以便从总体上把握公司的发展方向，制定切实可行的经营战略。判明实现战略目标过程中会遇到的关键问题和难点，提出和制定适当的战略措施，以确保战略目标的实现。