近年来随着中国税收环境的不断变化和国税系统专业化、法制化、信息化步伐的不断加快，在国税部门人力资源管理过程中新问题、新情况层出不穷。而在作为国税部门与纳税人发生联系的主要渠道、很大程度上代表着国税部门形象的基层国税部门，这个问题更为突出。长期以来，基层国税部门的公务员人力资源管理仅仅是简单套用公务员管理办法，而现代激励机制作为一种能够激发员工的内在潜能、提高人员素质的制度，其功能并未能在基层国税部门得到充分发挥。　　本文首先探悉了激励机制的相关理论，包括激励和激励机制的概念、激励的方式和特征、激励机制的功能等，阐述了基层国税部门实施激励机制的必要性和可行性。接着以东城区国税局为例，介绍了基层国税部门激励机制的现状，重点分析了基层国税部门激励机制存在的问题。然后，文章针对基层国税部门激励机制存在的问题及其产生原因进行了深入细致的剖析。主要从激励管理理念、激励管理绩效考核机制和激励制度建设几个方面分析了当前基层国税部门人力资源激励机制存在的不足。最后，文章针对基层国税部门激励机制存在的问题，在借鉴激励理论的基础上，提出了完善基层国税部门激励机制的对策建议。文章提出，应通过转变激励理念、构建科学的激励管理绩效考核机制和完善激励制度建设等几个方面，完善基层国税部门人力资源激励机制，使其更好地发挥作用，促进基层国税事业不断向前发展。