近年来，企业兼并活动日益频繁。并购已经成为有效整合资源、实现规模扩张以及快速成长的手段之一，但综观世界各国，企业兼并的成功率并不高。其失败原因是多方面的，其中主要的原因为并购双方企业文化的不相融合。　　 首先，本文回顾了企业文化的定义，并购对于企业发展的影响，以及企业文化差异的形成，特别是中西方企业文化差异的形成，并从企业文化差异的角度出发，深入剖析文化差异对于企业兼并整合的成败的影响和意义，并简要分析企业的文化差异的具体体现，其中企业文化差异既包括不同的企业文化的差异，又包括不同国家的民族文化的差异。　　 其次，基于企业并购理论、文化整合理论和跨文化管理的理论，讨论了跨国并购与企业发展的关系以及文化整合对企业发展的重要性。最后通过对比两个成功案例和两个失败案例，得出文化整合在跨国并购中起着至关重要的作用的结论。　　 最后，中国企业尚处于跨出国门初始阶段，需要积累大量的跨国并购经验，特别是文化整合的经验，本文针对跨国并购中存在的文化整合难的问题，创造性地提出中国企业跨国并购的文化整合需要以民族文化和企业文化为基础，将并购的文化整合分为三阶段：并购前文化评估、并购时文化整合计划、以及跨文化培训，从而提高文化整合的成功率。