作为西南地区以煤勘为主业的事业单位 CQGT地质队，在煤炭产能过剩，市场需求增速放缓、风险勘查资本市场建设滞后、国家投资减少的背景下，行业进入“寒冬”，经营市场受到冲击、行业竞争加剧的挑战。针对该问题，如何有效合理地调配CQGT地质队的资源，进行财务战略转型，使其在新的市场环境和行业条件下，适应新的形势，体现其优势和核心竞争力，将是当前煤勘行业为主的 CQGT地质队亟待解决的问题。　　本文从CQGT地质队的实际情况出发，论证了CQGT地质队进行财务战略转型的必要性，随后运用 PEST分析、评价矩阵、波特五力分析模型和 SWOT矩阵分析了CQGT地质队的内部环境、外部环境、行业环境和战略方案，明确CQGT地质队在财务战略转型过程中具有的优势、劣势和面临的机遇和挑战，提出了CQGT地质队基地建设可采用的财务战略备选方案，随后，从筹资战略、对外投资战略和资金运营战略三个方面分析了CQGT地质队的财务战略定位、制定与实施，其中，投资部分以CQGT地质队基地建设投资项目进行了实例分析，依据项目的投资规模，预测基地建设项目财务数据，并对项目财务评价、项目社会评价和项目环境评价，提出项目风险分析与控制的具体措施，得出结论 CQGT地质队新基地项目的投资是可回本盈利的，可为 CQGT地质队提供新的利润增长点，为正处于行业衰退期的煤勘地质队的转型发展提供参考借鉴。　　本文研究的问题及研究成果对类似于 CQGT地质队的煤勘地质单位财务战略转型发展提供参考，对其单位的发展也具有现实意义。