随着科技日新月异的发展和4G过渡至5G时代的到来,焕然一新的传播方式创造了前所未有的多屏阅读方式,并逐渐成为日常生活方式。在媒体变革和新闻产品电子化日渐普及的过程中,越来越多的报业集团在媒体融合发展之路上已经完成了初步变革,逐渐进入2.0时代。作为中国最具影响力的体育传媒集团,中国体育报业总社由纸媒看家的时代一路走来,发展为集报纸、网络、音视频、新媒体、多线客户端等多种媒体形态于一身的全媒体矩阵,并以人民日报中央厨房机制为蓝本,率先走出了一条富有体育特色的报业集团媒体融合之路。本文以中国体育报业总社的近四年以来的媒体战略转型为研究对象,通过对总社新闻生产之路管理机制、技术支撑和生产过程的探求和研究,以及访谈社内新闻生产过程的参与者,分析媒体融合已有经验,努力探寻改革现状及存在问题。在论文研究的过程中,作者以参与式观察法为主进行近距离研究,以期站在理论的高度上透过事物本质得到普遍规律,并通过新闻生产实务捕捉第一手的采编规律,整理出较为完善的头绪和脉络,希望能为中国体育报业总社的未来发展提供可行的建议及指导。通过研究分析得出结论,中国体育报业总社目前的新闻生产方式在融合之路的进程中已初见成效,社内媒体类型分工各有偏重,已经显现出明显的平台带动业务的模式。科技支撑、机制建立、内容为王,“中央厨房”已经走在了正确的方向上。但在发展途中,如何进一步改善动能乏力和人才不足等方面的劣势,是现今需要思考的议题,同时融合之路也还存在较多提升空间。根据调查结果,本文提出了相应的改进策略,其中建设和巩固管理制度及生产流程成为首要关键一环,良性的自身运行机制是新闻生产和内容创新的根本。另外有关整合人才力量也成为目标,和提高内容传播环节效能同等重要。