随着人力资源的发展,组织信任成为企业发展重要的因素。要提升组织信任增强企业的竞争力并实现可持续发展,则必须关注与其相关的要素。因此,本文基于对领导成员交换、团队成员交换、感知组织支持的回顾及员工责任感的分析,提出了领导成员交换、团队成员交换之间与感知组织支持之间的正相关关系的假设。同时,在领导成员交换、团队成员交换与员工责任感的关系当中,本文又提出了感知组织支持起到中介作用的假设。通过深圳某大型集团下属不同行业子公司的246位在职员工的问卷调查,证明了这种假设关系。　　本研究采用问卷调查法,我们在间隔大于3个月的两个时间点对被试进行数据收集和分析。在第一次测量中,测量了员工的领导成员交换和团队成员交换,在第二次测量中测量了员工感知到的组织支持和责任感。研究结果发现,员工的领导成员交换和团队成员交换都可以直接影响员工的责任感,它们之间存在着正相关关系;而员工感知到的组织支持,在领导成员交换和团队成员交换与员工责任感之间起到了部分中介作用,员工感知到的组织支持与员工责任感也存在着正相关关系　　。本文最后还探讨了该研究结果对于组织及企业的人力资源管理的实践指导意义。