随着我国经济的不断发展和国民收入的持续增加，人们理财的需求日益增长，公募基金行业作为大众理财的重要渠道，其发展迎来了良好机遇。但与此同时，随着我国的资产管理行业进入混业经营的状态，竞争将愈演愈烈，对于行业中的价值核心——人才需求的竞争也将越来越激烈。作为公募基金公司如何在在混业经营的趋势下，如何留住人才成为整个行业发展所面临的首要问题。为了解决行业人才激励问题，事业部制改革成为行业改革讨论重点。　　本文因此就目前行业发展形势下，我国公募基金行业事业部制改革的情况进行分析研究。针对公募基金行业存在由于人才流失现象严重导致的发展瓶颈，结合国内公募基金行业自身特点，以及国内外资产管理行业中企业进行事业部制改革的经验，分析我国基金行业推行事业部制的原因以及对推行事业部制改革的可行性进行了分析。由于公募基金人才激励机制的落后，但理论上通过事业部制的优化，可以在企业内部成立多个以利润为中心的单元，事业部可以通过对收入和成本的主动管控，双向调节，提升利润，对于超额收益实现与企业分成模式，从而达到事业部与企业双赢的局面。本文试图结合行业中一些已经开展事业部制改革公司的案例，介绍目前正在开展事业部制改革基金公司的现状，分析了改革中有待解决的问题。为基金公司的事业部制改革提供一些富有价值的建议与对策，并对基金公司进行事业部制改革可行性以及可能面临的问题进行分析，为公募基金公司在逐步进入红海竞争格局中，找到一片新的蓝海。