【摘 要】
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该文主要分为五个部分,第一部分简要介绍公司的情况;第二部分是对中国通信行业的环境进行分析,包括宏观环境PEST分析、运营商的投资规划、通过迈克尔·波特的五种基本竞争力
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该文主要分为五个部分,第一部分简要介绍公司的情况;第二部分是对中国通信行业的环境进行分析,包括宏观环境PEST分析、运营商的投资规划、通过迈克尔·波特的五种基本竞争力量进行五因素分析、主要竞争对手的分析;第三部分是分析合并后新公司的优势与劣势及其对国内市场格局的影响;该文重点放在第四和第五部分,第四部分是对公司核心能力的分析并根据核心能力进行竞争战略设计,引入战略选择的三角模型来进行战略设计,战略选择的三角模型代表企业所选择的三种战略:总成本领先进战略、客户解决方案和系统锁定.对于国内与国外运营商采取客户解决方案战略,而对于外加工客户采取最佳产品战略.第五部分是为保证制定的战略能贯彻落实而进行的竞争战略实施控制,包括分战略的制定和战略控制网络设计.这些建议是根据作者在ASB工作中的体会,参照国外的一些先经验和管理模式,归纳总结后得出的,具有一定的操作性和现实意义.
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