【摘 要】
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该文应用6σ管理法的思想及各种工具,通过改进原有绩效评估系统,从员工需求入手,阐述了考核的标准与再设计方案、标准的确定、指标的计量、工作绩效考核管理程序、绩效评估过
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该文应用6σ管理法的思想及各种工具,通过改进原有绩效评估系统,从员工需求入手,阐述了考核的标准与再设计方案、标准的确定、指标的计量、工作绩效考核管理程序、绩效评估过程中应注意的问题及对策.利用制度化的方案真正实现了"绩效以人为本".在文章的第一部分:结合着"绩效评估"案例,简单介绍了6σ管理法中的一些概念及术语,用正态分布图通俗地讲述了6σ的原理,6σ管理法的优势、与众不同的特点以及6σ管理法实施流程改进的五大基本步骤,即定义问题、评估原有流程、分析根本原因、改进流程、控制流程.在实施6σ项目前,要制定计划图,规划每一步骤开始的时间、结束的时间,具体的工作.既然是改进原有流程,就需要知道原来流程失败的地方,正所谓知己知彼,百战不殆.所以在文章的第二部分:站在6σ的角度分析了原有评估系统的优缺点.文章的第三部分,也是重点部分.从寻找造成评估差异的原因开始,然后分析原因、改进缺陷,直到设计出一套完善的评估系统.该文虽是结合着该公司的情况,但是在方法上具有普扁适用性,如果能为还在员工绩效评估中感到困惑和遇到问题的公司提供一些新思路,将深感欣慰.
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