经过20多年的高速发展，彩电行业已成为中国最成熟的行业之一。同时，也因其成熟而急需寻求新的突破。每年1000余万台的产能过剩迫使彩电企业不得不在有限的市场里求生存、求发展，其竞争激烈程度有目共睹。本文以康佳集团为例，从实践的角度对中国彩电企业竞争战略进行了深入地分析与探讨。　　全文共分为五个部分:引言、行业特性及企业概况、竞争环境分析、市场细分与竞争者分析、企业竞争战略的构思与实施。　　本文首先通过对康佳集团有限公司过去二十年的成长和发展过程的回顾，了解了目前在中国彩电行业中的地位。借助PEST模型通过竞争环境由外至内的分析，识别了政治因素，经济因素、社会与文化因素、技术环境因素及康佳内部本身存在的一些特有因素对康佳的影响。运用美国著名的企业战略学家迈克尔.波特(Michael Porter)的竞争模型分析了中国彩电企业所处于高度竞争状态的必然性，指出面对激烈竞争的威胁，康佳虽然凭借其产品创新、市场细分策略、销售体系、信息技术、内部管理机制、资本运作与融资能力等方面的竞争优势，取得了一定的成功，但由于其优势是相对的、难以持久维持，同时，康佳本身存在着产品结构单一、制造成本偏高、零售价格偏高及产品差异化程度有所降低等问题，因此，康佳面临严峻的挑战。又借用了MICHAEL PORTER关于竞争者战略集团的概念，对中国彩电的竞争者进行了分类，并确认了主要竞争对手及其实力。　　本文运用美国著名的企业战略学家迈克尔·波特(Michael porter)的竞争战略理念，对目前康佳所运用的低成本战略(Low-Cost Strategy)做了详尽的分析，采用这种战略要求企业尽一切可能扩大其在生产、销售、科研等各个方面的规模经济效益以达到降低产品单位成本的目的。同时对低成本战略实施的主要手段—价格战做出了效果评估及作用分析，价格战对于整个产业和康佳而言在当前及不久的将来都是必须的，但作为竞争的主要手段，其对于市场竞争的主导作用也在逐渐减弱，这迫使康佳必须实施新的竞争战略，高差异性战略(High Differentiation Strategy)，这种战略的采用要求企业在产品设计，生产技术、顾客服务、销售渠道及营销管理等一个或几个方面，创造独特或相对优势。高差异性战略可以给企业提供高于同行业竞争对手的利润率，增加顾客的忠诚度，减少顾客对价格的敏感性。本文还指出国际化是中国彩电企业发展的趋势，介绍了康佳的国际化进程及经验并对彩电企业国际化战略提出了忠告，提议行业系统对彩电企业国际化战略的实施进程给予帮助和支持。　　本文通过对竞争战略的含义、原则和方法、实施技巧的研究，并将其运用到彩电行业的竞争分析中去，试图将理论与具体实际结合起来。由于竞争战略理论及其实际运用是一个非常大的课题。所涉及的面很广，本文的研究无论从深度、广度上来说必然存在着诸多不足，希望本文的研究角度和某些观点能给国内彩电企业的管理实践的进步及竞争战略研究实施做一点有益的探索。