改革开放以来,我国家族企业得到了长足的发展,为我国经济的发展、人民生活水平的提高做出了极大的贡献,但随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织,在新形势下家族企业在其发展中遇到了一些问题,如融资困难、信用不足、人才匮乏等。而从目前情况来看,家族企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,此问题严重阻碍了家族企业的进一步发展。因此,如何加强和完善家族企业人力资源管理是当前我国家族企业在发展过程中需急待解决的问题,也使得对我国家族企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。本文对我国家族企业人力资源管理的重要性,人力资源管理存在的问题及对策进行了分析、论述,并在股权安排、提高民营企业家素质、家族与企业关系处理等方面提出了相应的对策。 本文研究的方法是理论研究与案例分析相结合,对象是绍兴外向型家族企业的一个典型代表--唐龙企业。先从人力资源的概念、特点、职能等理论入手,结合企业战略理论了解企业人力资源管理的内涵,而后以唐龙企业的人力资源管理为案例,分析它的现状与存在的问题,提出改善方案与具体措施,通过提升人力资源方面的竞争力,从而保持其可持续发展。 本文主要分为五大部分： 第一部分主要是说明本文的研究背景和实践意义,以及本文的研究目的、方法和内容。 第二部分是理论介绍：介绍人力资源管理的基本概念、特征、职能等理论与企业战略相关理论。 第三部分是对唐龙企业人力资源的现状分析和管理存在的问题分析。通过问题分析以利于全面认识到人力资源管理存在的局限与弊端。 第四部分是全文的重点,主要针对问题提出唐龙企业人力资源管理改善思路与具体方案。 第五部分是对全文的小结并提出进一步研究方向。 通过理论分析和案例研究得出了一些完善思路与对策建议,这些都有待于实践来证明,并以此抛砖引玉,以期更多的学者与企业家、管理者能进行更深层次的分析与实践,既有利于丰富人力资源管理相关理论,更有助于探索具有区域特色的家族企业人力资源管理模式,能够对其他的家族企业有所借鉴、有所启示便是本文的研究目的。