中国电视传输从模拟到数字的整体转换导致了付费电视的引入。起初,国家广电总局希望通过付费电视产业的发展来推动整体转换,结果事与愿违,付费电视并没有成为数字电视的转换的推动力。但是,发展付费电视产业已经成为中国电视产业发展的内在要求。在国家政策的支持下,到2007年6月止,有线数字电视用户已经超过1600万。付费电视的发展变得更加紧迫。 自2003年以来,随着数字付费电视模式的全面启动,如何发展付费电视和如何运营付费电视成为重要的问题。在数字付费电视的整个产业链中,处于核心地位的是付费电视平台运营商。论文由此出发,根据企业管理学的有关理论提出了数字付费电视运营商的发展战略和运营对策。这些理论主要包括战略管理的SWOT模型分析和波特的价值链理论。论文指出：由于中国的传统电视媒体主要以广告为收入来源,节目内容趋向大众化。付费电视靠收取用户订户费为盈利来源的商业模式非常适合专业频道的发展。而专业频道在中国拥有较大的发展空间。中国的数字付费电视运营商依托传统的电视机构发展起来,因此,从一开始就充分享有了传统电视机构在品牌、内容等优势。更重要的是,数字付费电视运营商从诞生起就采取公司化运作。灵活的机制使得付费电视运营商能够充分地面对市场,开发用户满意的节目。但是,由于我国影视节目市场的培育很不充分,节目制作能力不足,这严重地制约了付费电视市场的发展。另外,经营管理人才也极其缺乏。数字付费电视运营商的机会主要来自政策推动、“利润窗口”和用户市场的发展。对付费电视运营商而言,其威胁主要来自替代媒介,主要是免费电视、音像市场和电影。 根据第二章的相关理论分析和第四章对数字电视运营商的SWOT分析得到的结论,在充分利用环境机会和内部能力优势,规避环境威胁和弱化自身劣势的基础上,借鉴国外数字付费电视运营商的成功经验,得出中国数字电视运营商的发展必须采取回避威胁型战略。由于数字付费电视尚处于起步阶段,所以本文所述之战略分阶段来制订,第一阶段采取的为差异化的市场战略,第二阶段采取的是大规模定制的成本领先战略,第三阶段采取的是可持续发展的资本运营战略。 论文从波特的价值链理论出发提出了付费电视运营商的运营策略。论文详细分析了付费电视运营商价值链的基本活动和支持性活动,然后提出了付费电视运营商的节目策略、营销策略、传输策略、服务策略和上市策略。论文的新意在于理论与实际问题的演绎,即用企业管理学的理论分析数字付费电视运营商,并收获了具有社会价值的结论。