战略定位要求企业分析自身资源与竞争环境的联系，从而确定以何种特定的方式将特定的产品进入特定的市场，从而使企业处于一种独特的竞争地位。战略定位对企业发展至关重要，好的战略定位可以让企业保持竞争优势，获超额赢利，反之会让企业处于被动的竞争地位，导致绩效下滑。　　 作者采用战略定位的思想研究案例，运用五种力量模型进行行业环境机会评价分析，运用价值链理论和VRIO框架分析企业的内部条件，结合企业所处的外部环境机会和自身的资源优势最终得出企业应该选择的战略定位。　　 本案例分为案例描述和案例分析两部分。案例描述部分介绍了S公司实施热量表项目的整个过程，重点介绍了S公司在热量表项目实施前进行的简单战略定位分析和实施后的结果。案例分析部分运用系统的战略分析方法，重新分析了S公司热量表项目的战略定位，得出的科学结论与已经实施后的现实结果一致。根据热量表行业环境和S公司的资源特点再次对S公司的热量表项目进行战略定位分析，找到了真正适合企业的项目战略定位。　　 针对案例向读者提出S公司热量表项目失利的真正原因是什么，以及S公司在热量表项目上的真正机会是什么。案例启示详细解答了以上问题。　　 研究本案例的意义在于通过案例描述、分析和建议，对比案例分析前后战略定位分析过程，得出如下案例启示:战略定位的选择不只取决于环境威胁和机会，还取决于企业内部资源和能力，市场有需要只是一种机会，只有当一个企业具备独特的资源和能力，才能建立起竞争优势，才能抓住机会取得卓越绩效。希望案例研究能够为面临新兴市场机会的企业进行战略定位提供参。