供水行业是一个公益性行业,又是传统的区域性自然垄断行业,在政府行政垄断下普遍存在投资主体单一、效率低下的问题,从二十世纪末开始,为促进供水行业的健康发展,推进市场化、产业化的进程,国家陆续出台了诸多政策,例如取消投资限制和调高水价等。在政策激励下,城市供水行业以其稳定的回报吸引各种资本的进入,国外资本也大肆进入中国水务产业领域,特别是2007年以来,跨国水务巨头频频在我国水务市场攻城略地,明显提升了投资强度。而国有供水企业面临着机制不活、产业分散、效益低下、发展乏力等诸多问题,因此,如何提高供水企业的竞争力以成为供水企业可持续发展的当务之急。　　 金陵石化烷基苯水厂建立于二十世纪八十年代,作为一家大型企业自备水厂,口供水设计能力达20万吨,除了为金陵石化公司下属多家企业的生产和生活用水外,同时还承担着近20万南京市居民的生活饮用水的供给。随着石化企业主辅分离、改制分流工作的不断深入,作为辅助部门的企业自备水厂面临着如何独市生存和发展的问题。面对外部复杂多边的环境和企业的内部条件,只有认真分析形势,正确定位,准确进行市场预测,确定目标市场,制定一套科学合理的企业经营发展战略和策略,才可能谋求自身的稳定与发展。　　 本文分析了国内及南京市供水行业的总体趋势,针对国家供水产业政策调整后,供水企业目前面临供水市场的激烈竞争,以金陵石化烷基苯供水事业部这一具体供水企业为背景,对其进行了企业外部环境分析和内部条件分析,以战略发展的思想观念和经营思路,对企业的组织机构、人力资源、市场、价格、利润等各方面进行了一次全面的重新思考和评价,并利用SWOT分析法进行了企业优势和劣势、机遇和威胁的比较,得出供水事业部存在的问题主要是:企业缺乏获取利润的直接动力；企业未来的发展空间有限；企业整体竞争意识薄弱。在对诸多因素深入分析的基础上,认为烷基苯供水事业部应采取以下战略:第一,实施低成本战略,扩大企业的利润空间；第二,服务创新,树立良好的公众形象；第三,以水为本,把企业做强；第四,推进资产多元化和投资主体多元化；第五,进行制度改革、调整,保证各项战略的实现。