本文运用战略管理理论的分析方法,从世界苯酚工业的发展趋势、中国苯酚行业的发展历程、世界及中国宏观经济环境、产业政策、主要竞争对手、市场发展趋势等几方面分析了我国苯酚企业的外部环境;从企业规模、技术水平、管理体制、发展现状等几方面分析了我国苯酚企业发展的内部条件;在内外部环境分析的基础上,采用SWOT矩阵选择中国苯酚工业企业的发展战略.指出了在2004-2005年中国苯酚企业应该尽快的把企业规模扩大到年产20万吨/年,单套装置的生产能力应在5万吨/年以上;这其间注意采用WTO的相关规则来保护自己,以免被国际上的苯酚巨头的打压;要着眼企业价值链分析,在最短的时间内通过重组业务流程,摒弃国有企业的缺陷,用制度规范企业行为,培育企业核心能力,坚定与国际上苯酚巨头竞争的信心;加强品牌建设,适时开展并利用电子商务和电子信息系统,充分利用企业资源.在注重规模经济的同时要控制苯酚供应环节,通过沿海沿江沿路战略和依托大客户战略,建立600公里、12小时供应圈,为客户提供节能、快捷、安全、高效的服务,在物流供应环节上获取竞争优势,使整个价值链获得增值;在2010年应该使企业规模达到60万吨/年,这其间要注意生产装置的前向一体化,考虑配套生产双酚A、聚碳酸酯、酚醛树脂、聚醚等,以增强苯酚生产与销售的弹性.苯酚及其下游企业公认双赢的苯酚价格区间为6000元/吨——7500元/吨,作为苯酚企业有责任通过增大原料和产品的现货储存能力、战略联盟、石油期货市场对冲等手段削峰填谷,保持苯酚价格与供应量的稳定,以维护苯酚企业和下游企业的长远利益.最为重要的是作为中国的主流苯酚企业,应该在中国经济快速发展的未来几年,选择恰当的发展型企业战略,趁国外的竞争对手在中国尚立足未稳之际,力争在2010年使自身的企业产销规模达到60万吨/年,便能在未来立于不败之地.