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在建立现代企业制度的进程中,由于生产中的信息化、智能化、柔性化等因素逐渐渗透到管理领域,设备管理的思路与手段都在发生变革。海尔集团5年来通过实施“流程再造”,已使企业的管理基本实现了信息化、扁平化、网络化。海尔的设备管理工作也在原有的基础上进行了大胆的创新。使其与本企业的生产环境与企业文化相融合,形成了独具特色的“流程再造”中的设备管理模式。思路创新为设备管理工作带来无穷活力，管理创新提高了设备管理整体实力，海尔集团依托思路创新和技术创新实现设备管理工作的跨跃式发展。