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工程项目风险管理在国际上开展已较多，研究也较深入，但国内工程项目风险的研究多停留在定性的层面，如何在水电工程项目中合理运用风险管理，特别是定量估计水电工程项目的风险，是一个亟待解决的问题。风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督4个阶段。从设计变更、工程签证、不可抗力、物价波动、税费变化和继后立法等风险因素着手，充分考虑市场因素，运用蒙特卡罗法风险估计(预测)，可以提高水电工程的风险管理水平。风险估计的主要步骤为：收集资料，建立风险模型，估计风险发生的概率与后果，项目整体风险评价。