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一个企业推行5S,如果有一个规范的推行系统和完善的推行方法和标准,在企业里依照规范的方法和标准来推行5S,一定会有很大的帮助作用,也会大大提升5S现场管理的推行效果。互太公司近年来推行“五常法”，将5S推行标准化、系统化，制定了明确的5S推行目标及将推行方法标准化，取得了一定的成绩。具体做法为：第一步，组织每个现场，规范物品；第二步，给每个物品都固定一个放置位置；第三步，让每个人都有自己的责任，让每个区域都有人负责，让每个物品都有人管理；第四步，施行作业标准化；第五步，培养员工良好习惯。