战略变革对企业来说无异于一次脱胎换骨的革命，首先，企业在战略变革的过程中必须不断克服外部环境和自身缺陷带来的困境，企业唯有对内外部环境进行准确的分析提升自身创新能力，利用新的市场机会来创造竞争优势的新源泉，在动态变化的环境中，建立并维护企业核心能力，不断重构企业组织和制度结构，通过制度化的结构或程序安排促进组织学习，以确保组织激励学习的有效性。其次，我国纺织企业应加大科技投入，使纺织品出口由粗加工、低附加值向精加工、高附加值方向发展，采用国际检测手段和检测标准，冲破发达国家对我国纺织品服装所设的种种技术壁垒。再次，纺织服装行业要树立绿色意识，充分认识到“绿色”对经营活动的响应，在生产技术、生产管理、经营理念等方面都向绿色靠拢，使企业赢得长远发展的竞争优势。最后，通过学习和借鉴国际知名企业在产品研发设计、质量管理及品牌推广等方面的经验，来加大创新力度，尽快走出贴牌加工的低效益循环，创立自己的品牌产品。 我国的纺织产业要在充分发挥比较优势的基础上，努力扩大竞争优势，走低成本与高效率相结合的道路，增加产品的技术含量，树立知名的国际品牌，培育企业核心价值观，努力使技术进步和市场竞争形成一个良性循环。华茂集团以战略管理指导，重构了当前我国国有企业实施多元化发展的新战略模式，各战略主体要素内实现了价值观管理、创新互惠知识的共享，资源优化配置，有效执行协同创新平台的搭建，广泛开展国际国内交流与合作。其战略变革、管理创新方面的突出成果，对于行业内的其他纺织企业乃至其他非纺织企业均具有很好的示范作用和导向意义。