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从20世纪80年代起工程管理界掀起了一股研究Relational Contracting的热潮。工程各方的诚信、信任等固然有助于合作的实现，但是它们并不是合作的充分条件。提高合作带来的收益或降低自利产生的收益，能使工程参与方自觉合作。分析认为，结成战略联盟、建立合作历史查询系统等方法可以有效提高合作带来的收益，而利用先进建设技术和方法来减少冲突和变更、鼓励工程各参与方早期参与以及建立早期警告机制建立等，则是降低自利产生的收益的有效途径。