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本文以石油工程的钻井作业成本定额为例，以中石化华北石油工程有限公司成本控制做法为基础，介绍了如何建立单井成本定额与考核体系，以深入推进成本精细化管理。
建立单井成本定额与考核体系深入推进成本精细化管理
【摘 要】
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本文以石油工程的钻井作业成本定额为例，以中石化华北石油工程有限公司成本控制做法为基础，介绍了如何建立单井成本定额与考核体系，以深入推进成本精细化管理。
【机 构】
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中石化华北石油工程有限公司财务计划处河南郑州450006
【出 处】
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经济视野
【发表日期】
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2014年2期
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