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【摘 要】
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新毕业的大学生在职场刚刚起步的阶段， 往往在与资深员工和领导的沟通中处于弱势的地位。 那么，当一般的交流方式不能很好的解决问题时， 提问也许会起到意想不到的效果。 你了解对方么？ “公司新的总工程师下月就要来了，”这个消息传遍了整个研发中心：“下月初他会做一个报告，讲述他的经历和未来想法，大家都要去听啊。” 整个公司的研发部门都在猜测新来的总工是什么样子，大家都想在总工面前会有好的表现
【出 处】
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大学生
【发表日期】
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2016年4期
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数学知识分子的梦想 腾非，29岁。8年前，他是北大数学学院的一名学生，却酷爱人文。那时他上大三，经常去哲学系和社会学系听课。他最喜欢的作者有四位：雷蒙·阿隆、西蒙·波伏娃、卡尔·曼海姆和以赛亚·伯林。他的父亲是一名文学教授，一生将读书视为自己的信仰。腾非将自己视为一名“数学知识分子”，用符号而非文字探索纯粹的学问。他喜欢罗马史，入学时就熟读普鲁塔克。他曾去哲学系听李猛老师讲伦理学，去历史系听黄洋
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2011年9月，北京建筑大学（以下简称“建大”）在郊区大兴的校区投入使用， 除建筑系和部分专业的大四学生仍在城里的老校区外，学校大部分同学都在占地65公顷的新校区学习和生活。 作为建筑大学，新校区的建造自然使出了看家本领，各个建筑不仅外观奇美， 功能上也充分体现出设计者的巧思和人性化关怀。 近日，建大记者团的多位同学，兵分几路，全方位呈现建大的惬意生活。 闭馆不想走，期末不占座 201
华为：“让一线呼唤炮火”组织模式 我们来看国内最顶尖的企业，前些年华为的任正非专门提出来，要变成“让一线呼唤炮火”这样一种组织模式。同时他提出进一步改革，就是前端组织的技能要变成全能的，基层作战单元在授权范围内，有权直接呼唤炮火。后方变成系统支持力量，必须及时、有效地提供支持与服务以及分析监控。我们发现，华为这种呼唤炮火组织模式，基本上是把企业的组织变成四个层面。 第一个层面是三人突击小组。原
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国外航空坐过千百回，印象最深的是阿联酋航空， 他们具有中东特色的漂亮制服， A380奢华大飞机格外舒适，空乘们专业优雅， 却从来没想到，有一天，我竟然也有机会穿上它， 从2000多名候选人中脱颖而出，成为这份荣耀机组中的一员。 阵容浩大心慌慌 说来十分巧，辞了国内旅行定制师的工作后，离职的那段时间，我每天在公司忙着交接工作并办理一些手续，曾偶然搜到阿联酋航空有打折机票，一时好奇，点进了
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在整个演讲中，她频频使用排比、对仗等修辞手法，整个风格就像标题短短一句就体现出的既含蓄又浓情的大家闺秀范儿，再心急也不能不顾身份扯着嗓子喊。 校长在演讲开始提出一个大问题：我们完成了哪些对这所大学应尽的义务，从而让几十年几百年的后人据此评价我们？这仍然是含蓄但不无威胁地说这是一个巨变，是会影响几百年的巨变，我们要重视。 接着校长高调宣布了自己的“野心”：要改变哈佛，带领它走进新时代。也含蓄地在