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摘要：建筑施工企业需要加强管理，更新管理理念，学习先进的管理技术，并运用精细化的管理完善管理体系，以此全方位、全过程的管理建筑工程，从而提高核心竞争力，在整体上促进企业的良好发展，创造出更大的价值。本文将从理论与实际的角度出发，探讨、分析精细管理在建筑工程管理中的实际运用，并提供建议以供参考。
关键词：精细化管理;重要性;实际运用
引言：近几年来，我国的建筑工程技术不断的提高，建筑行业也向着高质量的方向发展，并取得了一定的成果。但是，在建筑工程管理方面仍存在着许多问题，例如管理方式和管理手段落后等，造成了资源上的浪费，对行业的发展产生了不良的影响。因此，建筑企业应结合市场环境与自身的实际情况，更新管理理念，并将其运用到实际的工作当中，以便通过采用先进的管理技术确保工程质量，获得最大化的经济效益、社会效益，从而推动建筑企业的可持续的、健康的发展。
一、精细化管理概述
精细化管理是一种文化体现，对于建筑工程行业来说，是全新的管理理念与管理方式。建筑工程的精细管理是指具体化工作人员的职能、细化工作内容，严格化、全程化管理施工中的质量、成本以及安全。精细化管理能够很好的满足现阶段建筑工程管理的需求，具有规范化、系统化、信息化和数据化的优点，可以有效的管控资源与成本，提高工程质量与经济效益，促进企业的发展。在精细化管理中，要重视企业发展目标，做好各项规划，协调企业各个部门之间的关系以及工作人员的配合，并调动员工的积极性、主动性，实现共同规范施工行为，以此提高管理水平，提升工作效率。
二、精细管理在建筑工程管理环节中的重要性
首先，精细化管理能够优化施工方案。在施工前运用精细化管理的方式，细致调研施工现场，并进行全面的分析，不漏掉任何一个细节，找出其中存在的问题，以此科学、合理的设计施工方案，确保其具有非常高的可行性，为顺利施工提供良好的保障。
其次，精细化管理能够提高施工质量。在施工过程中运用精细化管理，能准确、合理的为每一位员工划分工作内容与岗位职责，使大家承担相应的责任，发挥自己的价值，积极主动的完成工作，从而提高管理标准，有效的提升建筑工程的施工质量。
最后，精细化管理能够控制成本投入。在施工过程中运用精细化管理，能合理地调整并使用建筑工程中的设备，精细挑选、严格把控原材料的使用，防止出现浪费资源的问题，以此提高资源的使用率，降低成本的投入，保障并提高建筑企业的经济效益。
三、工程管理现存问题
（1）施工的监理工作
近年来，我国建筑行业的发展如日中天，致使管理理念、制度未能跟上发展速度，产生了许多问题，对建筑工程的质量、技术水平造成了不良的影响，导致建筑工程监理工作存在一定的遗漏。在实际的建筑工程施工期间，常常会出现一些非专业性的监管人员参与到监督和管理的工作当中。与此同时，由于未能明确的划分管理人员的职责，使大家对于不清晰自己的工作内容，影响了管理工作的有序开展。
（2）施工的质量、安全管理
在建筑工程的施工过程中，一些企业对于质量管理的重视度不高，忽视了对施工人员的专业技术水平的考察。并且，部分建筑企业会使用一些质量较差的施工材料，以此获得更高的经济效益，严重影响了施工的质量与建筑的安全性能，缩短了建筑的使用周期。同时，为了减少成本投入，许多企业不重视安全管理，未能采取完善的安全保护措施，尤其是一些施工人员文化素养不高，安全意识较差，在缺乏有效的管理下，他们施工行为的规范性难以保障，造成了极大的安全隐患。
（3）施工队伍的综合素质
我国建筑工程的大部分施工人员都未接受过高等教育，也未经过专业的培训。如果施工人员只凭借工作经验进行施工，那么就会加大精细化管理的困难程度，为工程的质量、安全隐患带来不良的影响。因此，建筑企业应重视建设专业队伍，为施工人员提供学习平台，加强培训工作，以此提高施工队伍的综合素质。
四、精细管理在建筑工程管理环节中的实际运用
（1）完善精细化管理机制，成立专门管理机构
首先，建筑企业要清楚地认识到精细化管理的重要性，学习相关的知识理论，完善精细化管理机制，以此使工作人员在施工期间有章可循，有规可依。其次，建筑企业要成立专门管理机构，选用专业的项目工程师负责统筹管理的工作，并明确细化每一位管理人员的工作内容与岗位职责，以此做好施工中每一环节的管理和监督工作，确保施工过程能按照目标、计划有序、合理、规范的展开。
（2）施工质量的精细化管理
建筑企业要完善质量管理体系，做好施工期间的质量管理工作，严格按照三检制度检查施工质量、控制施工行为，并将其记录总结，以便随时查阅，降低时间成本。同时，企业要根据反馈信息进行综合的评定，在发现问题时采取合理的措施进行处理。另外，企业要建立质量管理小组，对施工中的每一环节都能够进行有效的管理和监控，做好事前预防、事中管控、事后检查的工作。对于质量管理人员要实行挂牌制度，明确划分、详细规定每一位人员的职责与工作内容，通过建立合理的奖惩制度调动员工的积极性，提高他们的管理意识。在完成工程的一道工序后，要进行严格的自检，并向监理工程师上交报验，只有监理工程师签字确定验收合格后，才能进行下一道工序。此外，建筑企業要建立完善的质量跟踪机制，保证检查和管理工作的实效性
（3）施工安全的精细化管理
施工安全的精细化管理要遵循以人为本的理念，建立一套完善的安全施工体系。同时，建筑企业要定时、不定时的开展与安全教育相关的主题培训，尤其是在施工前，要做好对施工人员三级安全教育的工作，使其认识到安全施工的重要性。另外，企业要根据严格的标准落实、检查施工的保护设施。在施工前，制定施工计划，对每一区域的工作都采取精细化管理，并保证施工现场的换将整洁。企业要严格管理施工设备的操作员，检查其证件，考核其素养与能力，避免因施工设备的不合格发生安全问题。安全管理员要做好检查与宣传工作，进行安全管理信息化，提高人员素质与管理水平。
（4）成本控制的精细化管理
建筑企业应将目标成本与实际成本作比较、找差距、分析，以此采取相应的措施控制成本。在成本控制中采用精细化管理，首先要建立三维目标成本责任制，也就是说抓住时间节点把工程计划分为原计划、周计划、月计划。与此同时，企业要结合不同部门的机构与职责，将目标分解、细化到每一个部门当中，从而以分解的单元为活动单位，分析影响控制成本的因素，以此制定目标成本。成本是会随着质量、安全、进度等因素的变化而产生变化的，所以企业要用动态的管理方式，及时地纠偏与就差，实现有效的控制成本。其次，要建立完善的控制体系，建立激励体系来管理控制工作。在技术方面可以采用先进的技术实现节约成本。在施工材料方面，最好选择质量合格、价格合理的材料，并提高材料的使用率。
（5）施工进度的精细化管理
企业通过将实际的工程进度与资源的配置、进度管理的计划作比较，判断施工进度是否存在偏差，并采取相应的措施进行改正与补救。在施工进度中运用精细化管理，首先要建立完善的进度管理体系。企业的管理层要根据合同工期制定初步计划，然后再由项目经理部门完善、细化初步计划，并将其逐级进行进度目标的分解，以便在施工中指导、控制进度。项目计划可分解为日计划、周计划等，以此按时贯彻落实工作内容，确保每一时期的施工目标能顺利完成。同时，气压要对施工中的每一环节进行统计和调查，可采用横道图比较法管理和控制施工进度。
结束语：精细化管理在建筑工程管理中的运用，能在一定程度上保证建筑工程高效优质的完成，使建筑企业获得最大化地效益，增强核心竞争力，有着重要的意义与价值。
参考文献
[1]樊保中. 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J]. 居舍，2021（25）：117-118.
[2]王式金. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑技术开发，2020，47（02）：60-61.
关键词：精细化管理;重要性;实际运用
引言：近几年来，我国的建筑工程技术不断的提高，建筑行业也向着高质量的方向发展，并取得了一定的成果。但是，在建筑工程管理方面仍存在着许多问题，例如管理方式和管理手段落后等，造成了资源上的浪费，对行业的发展产生了不良的影响。因此，建筑企业应结合市场环境与自身的实际情况，更新管理理念，并将其运用到实际的工作当中，以便通过采用先进的管理技术确保工程质量，获得最大化的经济效益、社会效益，从而推动建筑企业的可持续的、健康的发展。
一、精细化管理概述
精细化管理是一种文化体现，对于建筑工程行业来说，是全新的管理理念与管理方式。建筑工程的精细管理是指具体化工作人员的职能、细化工作内容，严格化、全程化管理施工中的质量、成本以及安全。精细化管理能够很好的满足现阶段建筑工程管理的需求，具有规范化、系统化、信息化和数据化的优点，可以有效的管控资源与成本，提高工程质量与经济效益，促进企业的发展。在精细化管理中，要重视企业发展目标，做好各项规划，协调企业各个部门之间的关系以及工作人员的配合，并调动员工的积极性、主动性，实现共同规范施工行为，以此提高管理水平，提升工作效率。
二、精细管理在建筑工程管理环节中的重要性
首先，精细化管理能够优化施工方案。在施工前运用精细化管理的方式，细致调研施工现场，并进行全面的分析，不漏掉任何一个细节，找出其中存在的问题，以此科学、合理的设计施工方案，确保其具有非常高的可行性，为顺利施工提供良好的保障。
其次，精细化管理能够提高施工质量。在施工过程中运用精细化管理，能准确、合理的为每一位员工划分工作内容与岗位职责，使大家承担相应的责任，发挥自己的价值，积极主动的完成工作，从而提高管理标准，有效的提升建筑工程的施工质量。
最后，精细化管理能够控制成本投入。在施工过程中运用精细化管理，能合理地调整并使用建筑工程中的设备，精细挑选、严格把控原材料的使用，防止出现浪费资源的问题，以此提高资源的使用率，降低成本的投入，保障并提高建筑企业的经济效益。
三、工程管理现存问题
（1）施工的监理工作
近年来，我国建筑行业的发展如日中天，致使管理理念、制度未能跟上发展速度，产生了许多问题，对建筑工程的质量、技术水平造成了不良的影响，导致建筑工程监理工作存在一定的遗漏。在实际的建筑工程施工期间，常常会出现一些非专业性的监管人员参与到监督和管理的工作当中。与此同时，由于未能明确的划分管理人员的职责，使大家对于不清晰自己的工作内容，影响了管理工作的有序开展。
（2）施工的质量、安全管理
在建筑工程的施工过程中，一些企业对于质量管理的重视度不高，忽视了对施工人员的专业技术水平的考察。并且，部分建筑企业会使用一些质量较差的施工材料，以此获得更高的经济效益，严重影响了施工的质量与建筑的安全性能，缩短了建筑的使用周期。同时，为了减少成本投入，许多企业不重视安全管理，未能采取完善的安全保护措施，尤其是一些施工人员文化素养不高，安全意识较差，在缺乏有效的管理下，他们施工行为的规范性难以保障，造成了极大的安全隐患。
（3）施工队伍的综合素质
我国建筑工程的大部分施工人员都未接受过高等教育，也未经过专业的培训。如果施工人员只凭借工作经验进行施工，那么就会加大精细化管理的困难程度，为工程的质量、安全隐患带来不良的影响。因此，建筑企业应重视建设专业队伍，为施工人员提供学习平台，加强培训工作，以此提高施工队伍的综合素质。
四、精细管理在建筑工程管理环节中的实际运用
（1）完善精细化管理机制，成立专门管理机构
首先，建筑企业要清楚地认识到精细化管理的重要性，学习相关的知识理论，完善精细化管理机制，以此使工作人员在施工期间有章可循，有规可依。其次，建筑企业要成立专门管理机构，选用专业的项目工程师负责统筹管理的工作，并明确细化每一位管理人员的工作内容与岗位职责，以此做好施工中每一环节的管理和监督工作，确保施工过程能按照目标、计划有序、合理、规范的展开。
（2）施工质量的精细化管理
建筑企业要完善质量管理体系，做好施工期间的质量管理工作，严格按照三检制度检查施工质量、控制施工行为，并将其记录总结，以便随时查阅，降低时间成本。同时，企业要根据反馈信息进行综合的评定，在发现问题时采取合理的措施进行处理。另外，企业要建立质量管理小组，对施工中的每一环节都能够进行有效的管理和监控，做好事前预防、事中管控、事后检查的工作。对于质量管理人员要实行挂牌制度，明确划分、详细规定每一位人员的职责与工作内容，通过建立合理的奖惩制度调动员工的积极性，提高他们的管理意识。在完成工程的一道工序后，要进行严格的自检，并向监理工程师上交报验，只有监理工程师签字确定验收合格后，才能进行下一道工序。此外，建筑企業要建立完善的质量跟踪机制，保证检查和管理工作的实效性
（3）施工安全的精细化管理
施工安全的精细化管理要遵循以人为本的理念，建立一套完善的安全施工体系。同时，建筑企业要定时、不定时的开展与安全教育相关的主题培训，尤其是在施工前，要做好对施工人员三级安全教育的工作，使其认识到安全施工的重要性。另外，企业要根据严格的标准落实、检查施工的保护设施。在施工前，制定施工计划，对每一区域的工作都采取精细化管理，并保证施工现场的换将整洁。企业要严格管理施工设备的操作员，检查其证件，考核其素养与能力，避免因施工设备的不合格发生安全问题。安全管理员要做好检查与宣传工作，进行安全管理信息化，提高人员素质与管理水平。
（4）成本控制的精细化管理
建筑企业应将目标成本与实际成本作比较、找差距、分析，以此采取相应的措施控制成本。在成本控制中采用精细化管理，首先要建立三维目标成本责任制，也就是说抓住时间节点把工程计划分为原计划、周计划、月计划。与此同时，企业要结合不同部门的机构与职责，将目标分解、细化到每一个部门当中，从而以分解的单元为活动单位，分析影响控制成本的因素，以此制定目标成本。成本是会随着质量、安全、进度等因素的变化而产生变化的，所以企业要用动态的管理方式，及时地纠偏与就差，实现有效的控制成本。其次，要建立完善的控制体系，建立激励体系来管理控制工作。在技术方面可以采用先进的技术实现节约成本。在施工材料方面，最好选择质量合格、价格合理的材料，并提高材料的使用率。
（5）施工进度的精细化管理
企业通过将实际的工程进度与资源的配置、进度管理的计划作比较，判断施工进度是否存在偏差，并采取相应的措施进行改正与补救。在施工进度中运用精细化管理，首先要建立完善的进度管理体系。企业的管理层要根据合同工期制定初步计划，然后再由项目经理部门完善、细化初步计划，并将其逐级进行进度目标的分解，以便在施工中指导、控制进度。项目计划可分解为日计划、周计划等，以此按时贯彻落实工作内容，确保每一时期的施工目标能顺利完成。同时，气压要对施工中的每一环节进行统计和调查，可采用横道图比较法管理和控制施工进度。
结束语：精细化管理在建筑工程管理中的运用，能在一定程度上保证建筑工程高效优质的完成，使建筑企业获得最大化地效益，增强核心竞争力，有着重要的意义与价值。
参考文献
[1]樊保中. 建筑工程管理环节精细化管理的实际运用[J]. 居舍，2021（25）：117-118.
[2]王式金. 精细化管理在建筑工程管理中的应用[J]. 建筑技术开发，2020，47（02）：60-61.