论文部分内容阅读
【摘要】企业管理的核心是成本管理，每一个建筑施工企业当前面临的一个重要课题就是怎样适应新市场条件下成本管理的持续创新。如何使成本经济合理地使用，在于对成本的控制。本文将对建筑经济管理中的成本进行论述，并提出一些实现施工企业成本管理的持续创新的建议。
【关键词】建筑经济；成本控制；创新思考
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
引言
广大企业一直以来相当重视企业管理的核心，也就是成本管理。工程建筑中的成本控制管理工作，是一个具有复杂性的系统性工作，指的是在完成一个工程项目的过程中，对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此成本控制成了建筑管理的核心内容。但是，目前市场竞争日益激烈，许多企业的成本管理不受控制，尽管他们已经做了很多工作，以前的方法不再起到原有的理想作用，因此人们需要深入思考与探讨以后企业成本管理该如何创新。
一、建筑管理成本控制中存在的问题
1、施工过程中管理不善
施工过程中所耗用的成本在整个工程项目中占有很大的比重，稍微不慎，就会使项目成本急剧上升，尽管如此，很多企业在此过程中还是不能进行有效的管理，不能对所需材料的支出进行实时的监控，从而出现预算与支出发生偏差的现象，结果导致很多材料的浪费，是工程项目的成本大大增加。
2、没有完善的成本控制体系
目前大多数项目都是企业任命的项目经理负责的。在项目施工中，项目成员小组会定期向企业汇报项目实施情况。在项目实施过程中，如果由于控制成本而导致工程项目出现问题，就要由项目小组来承担，但是如果经过控制成本而带来的经济效益，全部都是属于企业的。因此，很多项目经理在施工过程中很少考虑成本控制问题，只想着只要完成自己负责的工程就行了，至于成本问题都是财务人员来负责的，最后，往往出现工程成本过高的想象。
3、人员素质以及执行力度问题
近年来，我国建筑施工企业成本管理水平较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。另一方面，项目管理者的执行力不够，施工企业和建设单位的责任没有落实到位，这也是影响成本控制的影响因素。
二、关于成本控制的具体措施
近年来，我国的建筑经济管理中的成本控制进行了大量的创新，形成了一整套施工项目管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与建筑管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，通过加强企业成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现全方位成本管理，最大程度上推动建筑施工管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展，以下几方面是具体措施：
1、构筑起适应新经济发展的新体制
通过构筑起适应新经济发展的新体制来保证成本管理。传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理实行或承包经济责任内部考核，但不管是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。存在一些现象就是项目经理的个人素质而不是财务成本管理在很大程度上决定了项目的盈亏，有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。所以，我们应该从体制上入手，例如可以进行项目股份制或风险经营，增加个人（项目班子）的风险度。还可以建立科学严谨的项目考核细则，做到事情预测、事中控制、事后考核，如果不能完成考核目标，那么就可以按规定进行追究责任、降职或调离岗位的处罚，做到经营者的利益与成本管理挂钩。
2、工程投标成本管理控制
结合强有力的行政手段和经济手段强制工程项目部接受公司的预算指标，从而令项目在投标中精打细算，既能节约投标费用开支，又能按既定的预算方案行事，提高中标率。所以，我们在投标过程中需要实事求是的了解分析参标工程，并对自身实力有充分了解，必须在有把握的基础上投标，而不能盲目瞎投，并因此降本增效。
3、合理经济的材料管理。
工程直接费大部分由材料费组成，大概有60%～70%的工程成本是材料费，因此，有必要建立一套严格的管理制度来管理材料的采购到库存以至领用。在采购材料方面，可以按计划进行招标，集中批漏采购大宗材料，这样可以大大降低采购保管费。如果建筑材料市场离得不远的话，可通过信息化系统对部分材料建立一个虚拟仓库，从而实现零库存。如此一来，既能减少库存积压带来的损失风险度，又能降低资金成本。需要根据预算限额领用来领用施工材料，这样可以控制损耗率在一定范围内，将责任分到班组直至个人，从工资中扣除超损耗者，建立严格的考核制度和目标责任。
4、机械设备的经济管理
机械设备是施工过程不可或缺的一部分，要建立健全的机械设备的制度，做好维修保养，执行操作的规程，克服不规程地使用和没人负责的现象，使设备常处于良好状态开展技术革命，将工程施工的机械搭配使用，将机械设备一机多用，充分利用机械设备的效益。需要根据工程项目合理选用机械设备，并使其效能得到充分发挥。应当注意施工过程中机械的养护，及时报停或消退不再使用的机械。对机械设备进行计划地使用，选择与施工互相适应的机械设备，防止大材小用，消灭停窝工，有效地充分地利用机械设备。公司集中地管理大型的施工机械和特殊机械，加强统一调度，提高机械利用率。加强机械操作人员的培训工作，不断地提高机械操作人员的操作技术。正确处理与调解施工单位之间的关系，做好机械设备的利用定额、查定、分析，开展单机或是单车核算，随时对查机械设备的利用情况，并建立奖罚制度。
5、强化员工成本管理意识
向員工进行教育培训并灌输成本理念，企业中的每位职员都应意识到自己在成本管理中的作用，以及必须履行的义务和责任，还要必须对成本管理的重要性有个清晰的了解。采用激励机制，鼓励每位员工参与成本管理。在一方面，要塑造良好的用人环境。农民工是施工企业的主体成员，他们向往和追求企业职工的待遇，所以如果企业能够成立一种制度，每年有计划的吸收个别技术过硬、管理经验丰富的员工，并对他们进行企业职工管理。如此一来，企业不仅有了一批稳定队伍，还可以增强农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。另一方面，企业公开对完成目标任务及成绩突出的单位或职工进行物质奖励，使其劳有所取，并在心理上得到平衡。以上管理手段都有助于实现企业与个人双赢的局面。
结束语
总而言之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程。工程规模不同，建筑企业不同，他们的管理体制就会不同，但他们有一个共同点就是增收节支，增产节约。而要实现上述目标就要做到不断在实践中总结、创新和提高，在目前这个激烈的竞争环境下和微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证实现成本目标。
参考文献：
[1]钟畅.探讨建筑工程管理中的成本控制[J].中国科技博览，2011（23）：60.
[2]焦丽波.浅谈工程建筑管理中的成本管理[J].黑龙江科技信息，2011(2).
[3]余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施[J].企业导报.2009（12）
【关键词】建筑经济；成本控制；创新思考
中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：
引言
广大企业一直以来相当重视企业管理的核心，也就是成本管理。工程建筑中的成本控制管理工作，是一个具有复杂性的系统性工作，指的是在完成一个工程项目的过程中，对包括投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段在内的所有发生的成本费用进行有组织、有目的、有系统的控制和管理的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此成本控制成了建筑管理的核心内容。但是，目前市场竞争日益激烈，许多企业的成本管理不受控制，尽管他们已经做了很多工作，以前的方法不再起到原有的理想作用，因此人们需要深入思考与探讨以后企业成本管理该如何创新。
一、建筑管理成本控制中存在的问题
1、施工过程中管理不善
施工过程中所耗用的成本在整个工程项目中占有很大的比重，稍微不慎，就会使项目成本急剧上升，尽管如此，很多企业在此过程中还是不能进行有效的管理，不能对所需材料的支出进行实时的监控，从而出现预算与支出发生偏差的现象，结果导致很多材料的浪费，是工程项目的成本大大增加。
2、没有完善的成本控制体系
目前大多数项目都是企业任命的项目经理负责的。在项目施工中，项目成员小组会定期向企业汇报项目实施情况。在项目实施过程中，如果由于控制成本而导致工程项目出现问题，就要由项目小组来承担，但是如果经过控制成本而带来的经济效益，全部都是属于企业的。因此，很多项目经理在施工过程中很少考虑成本控制问题，只想着只要完成自己负责的工程就行了，至于成本问题都是财务人员来负责的，最后，往往出现工程成本过高的想象。
3、人员素质以及执行力度问题
近年来，我国建筑施工企业成本管理水平较低，除了体制方面和行业方面的客观因素外，企业和项目经理部中成本管理人员的素质较低，未能更好地将理论与实践进行有机的结合，这是造成成本管理水平较低的主要原因。另一方面，项目管理者的执行力不够，施工企业和建设单位的责任没有落实到位，这也是影响成本控制的影响因素。
二、关于成本控制的具体措施
近年来，我国的建筑经济管理中的成本控制进行了大量的创新，形成了一整套施工项目管理理论和行之有效的科学方法，并逐步建立了与建筑管理相关的法律、法规、部门规章和标准等，通过加强企业成本控制，挖掘企业潜在的经济效益，实现全方位成本管理，最大程度上推动建筑施工管理经验向科学化、规范化、法规化方向发展，以下几方面是具体措施：
1、构筑起适应新经济发展的新体制
通过构筑起适应新经济发展的新体制来保证成本管理。传统的国有企业施工项目的经营模式是项目经理实行或承包经济责任内部考核，但不管是哪种考核方式，不对称的权利与义务和不对等的利益与风险是其共同存在的问题。存在一些现象就是项目经理的个人素质而不是财务成本管理在很大程度上决定了项目的盈亏，有些项目经理的权利大，风险小，从而导致包盈不包亏的结果出现。因为存在着这些现象，所以项目经理根本不重视各项成本，也不进行精心管理，甚至有可能出现“黑洞”现象，同时，由于项目成本与员工的切身利益关系不大，所以员工并不关心项目成本，从而导致成本管理无法落实，也无法完成项目利润目标。所以，我们应该从体制上入手，例如可以进行项目股份制或风险经营，增加个人（项目班子）的风险度。还可以建立科学严谨的项目考核细则，做到事情预测、事中控制、事后考核，如果不能完成考核目标，那么就可以按规定进行追究责任、降职或调离岗位的处罚，做到经营者的利益与成本管理挂钩。
2、工程投标成本管理控制
结合强有力的行政手段和经济手段强制工程项目部接受公司的预算指标，从而令项目在投标中精打细算，既能节约投标费用开支，又能按既定的预算方案行事，提高中标率。所以，我们在投标过程中需要实事求是的了解分析参标工程，并对自身实力有充分了解，必须在有把握的基础上投标，而不能盲目瞎投，并因此降本增效。
3、合理经济的材料管理。
工程直接费大部分由材料费组成，大概有60%～70%的工程成本是材料费，因此，有必要建立一套严格的管理制度来管理材料的采购到库存以至领用。在采购材料方面，可以按计划进行招标，集中批漏采购大宗材料，这样可以大大降低采购保管费。如果建筑材料市场离得不远的话，可通过信息化系统对部分材料建立一个虚拟仓库，从而实现零库存。如此一来，既能减少库存积压带来的损失风险度，又能降低资金成本。需要根据预算限额领用来领用施工材料，这样可以控制损耗率在一定范围内，将责任分到班组直至个人，从工资中扣除超损耗者，建立严格的考核制度和目标责任。
4、机械设备的经济管理
机械设备是施工过程不可或缺的一部分，要建立健全的机械设备的制度，做好维修保养，执行操作的规程，克服不规程地使用和没人负责的现象，使设备常处于良好状态开展技术革命，将工程施工的机械搭配使用，将机械设备一机多用，充分利用机械设备的效益。需要根据工程项目合理选用机械设备，并使其效能得到充分发挥。应当注意施工过程中机械的养护，及时报停或消退不再使用的机械。对机械设备进行计划地使用，选择与施工互相适应的机械设备，防止大材小用，消灭停窝工，有效地充分地利用机械设备。公司集中地管理大型的施工机械和特殊机械，加强统一调度，提高机械利用率。加强机械操作人员的培训工作，不断地提高机械操作人员的操作技术。正确处理与调解施工单位之间的关系，做好机械设备的利用定额、查定、分析，开展单机或是单车核算，随时对查机械设备的利用情况，并建立奖罚制度。
5、强化员工成本管理意识
向員工进行教育培训并灌输成本理念，企业中的每位职员都应意识到自己在成本管理中的作用，以及必须履行的义务和责任，还要必须对成本管理的重要性有个清晰的了解。采用激励机制，鼓励每位员工参与成本管理。在一方面，要塑造良好的用人环境。农民工是施工企业的主体成员，他们向往和追求企业职工的待遇，所以如果企业能够成立一种制度，每年有计划的吸收个别技术过硬、管理经验丰富的员工，并对他们进行企业职工管理。如此一来，企业不仅有了一批稳定队伍，还可以增强农民工忠诚于企业的信念和为企业管理奉献的决心。另一方面，企业公开对完成目标任务及成绩突出的单位或职工进行物质奖励，使其劳有所取，并在心理上得到平衡。以上管理手段都有助于实现企业与个人双赢的局面。
结束语
总而言之，施工企业成本管理是一项复杂的系统工程。工程规模不同，建筑企业不同，他们的管理体制就会不同，但他们有一个共同点就是增收节支，增产节约。而要实现上述目标就要做到不断在实践中总结、创新和提高，在目前这个激烈的竞争环境下和微利经营的空间里，挖掘企业潜在的经济效益，以保证实现成本目标。
参考文献：
[1]钟畅.探讨建筑工程管理中的成本控制[J].中国科技博览，2011（23）：60.
[2]焦丽波.浅谈工程建筑管理中的成本管理[J].黑龙江科技信息，2011(2).
[3]余红刚.企业成本控制的现状分析及其治理措施[J].企业导报.2009（12）