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摘要：做好人力资源管理，有利于提升员工对企业的满意度、忠诚度。人力资源管理包括培训、考核、激励等内容，其中不同内容其发挥的作用也是不同的，人力资源激励机制的应用，有利于激发员工的工作积极性，为企业创造更多的效益，所以激励机制在企业人力资源管理中占有绝对的位置。当前，很多企业在应用激励机制时，往往都存在一些不足与问题，这无疑不利于企业人力资源管理发展。鉴于此：本文将主要研究，激励机制在企业人力资源管理应用中存在的问题与解决对策，旨在帮助企业更好地落实激励机制建设。
关键词：激励机制;人力资源管理;应用问题;解决对策
激励机制在企业人力资源管理中的应用，不仅能够保证人力资源管理的完整性，还能够通过各种激励措施与手段，调动企业员工的工作积极性，从而有利于企业挖掘员工才能与价值。随着时代的发展与进步，激励机制也在不断丰富中，激励方法也不断多样化，这给企业管理带来了更多的可能，同时也带来了更多的挑战，如果企业不重视激励机制建设，在人力资源管理中不会运用激励措施，便很难发挥出激励作用来，这样一来企业在经营时会因为激励措施运用不当，而无法充分发挥出人才竞争优势，这样便不利于企业的市场竞争、战略部署等，对企业的长期发展来说是极为不利的，需要广大企业引起高度的重视才是。
1 激励机制在企业人力资源管理中的应用价值
首先，激励机制能够保证企业人力资源管理的完整性，保证企业人力资源管理质量。作为企业人力资源管理中不可或缺的一项管理内容，通过实施激勵机制，能够帮助企业更好地管理员工、掌握员工，拉进员工与企业之间的距离，实现人力资源管理目的。其次，激励机制在人力资源管理中的运用，有利于企业挖掘员工价值，发挥员工才能。现代企业经营中，员工与企业之间既是雇佣与被雇佣关系，又是合作伙伴关系，只有当员工们都尽心尽力为企业奋斗、服务时，企业才能够发展的更好，通过实施激励机制，能够让员工感受到来自企业的关怀、诚恳，这样员工就会心甘情愿的为企业服务，在工作中也会拼尽自己的全力来做好工作，帮助企业发展。所以，激励机制的应用能够帮助企业充分挖掘员工价值。
2 激励机制在企业人力资源管理应用中存在的运用问题
21 企业激励方法过于单一
企业想要在人力资源管理工作中做好激励工作，必须要保证激励措施的针对性和有效性，而只有保证激励方法的丰富性才能够做到以上两点，但当前在很多企业中，激励方法却比较单一，老生常谈的激励方法会让员工产生疲惫情绪，往往不愿意参与到激励工作当中，对于企业制定的激励方案根本就不上心。一方面，很多企业习惯了沿用传统的激励方式来开展人力资源管理工作，缺少改变精神，另一方面，部分企业在制定激励措施时，没有结合企业需要，市场行情等事先进行谋划、分析，即便推出一些新的激励方式，也很难满足员工的需要。
2.2 激励措施的制定缺少员工参与性
人力资源管理的核心理念便是以人为本，对于企业而言便是以员工为中心，想员工所想、谋员工所需，所以激励机制在人力资源管理中的应用必须要坚持这一根本原则，而只有做到了员工充分参与才能够维护好这一根本原则，但显然很多企业并没有做到这一点。想要制定科学的激励方案，首先应该考虑到员工的感受，要在制定激励方案之前，展开对员工的调研工作，了解一下广大员工对激励方案设定的看法，在工作当中想要获得什么样的工作回报，但鲜有企业会这样做，很多企业都认为只要制定出的激励措施，对员工来说就是一种嘉奖，员工就会踊跃参与的，这种认识显然不客观也不科学。此外，现阶段大多数企业所制定的激励措施，员工都是一种被动参与的方式来完成，只有完成了何种考核才能够取得相应的激励奖励，应该设计出更多灵活性的激励措施，根据员工的不同表现可以获得不同的激励奖励，这样员工就会更加有兴趣。
3 做好激励机制在企业人力资源管理中的应用策略分析
3.1 企业要不断丰富与创新激励方法
首先，企业在制定激励方案时，对于传统的有效果的激励方法，仍要继续沿用，因为这都是经过长时间摸索与实践得出的科学理论，所以在激励过程中，企业仍要坚持物质激励、口头激励等传统激励方式。其次，要提高激励方法创新能力，在运用激励理论时，企业要结合自身需要以及最新的发展形式等，勇于探索新的激励方法，可以根据需要选择一种，或者是多种激励方法相结合的方式。如：企业可以改变传统的激励措施，在对员工激励时，不要仅局限于物质激励等常规激励方式，可以对那些表现突出的员工给与带薪年假加长、快速晋升等出国旅等新型的激励方式，以提高员工对激励措施的满意度。
3.2 必要要明确激励目标
在人力资源管理过程中，想要做好激励工作，必须要保证目标明确、方向清晰，这是做好激励工作的关键，也就是为什么要制定激励措施，如何制定激励措施，只有搞懂了这些，才能够保证激励目标的明确性。但在确定激励目标的过程中，一定要坚持以员工为中心，尽可能的制定多种激励措施，这样能够满足更多员工的需要，能够进一步提高激励方案的灵活性与弹性。
3.3 做好管理队伍培养，提高管理队伍才能
企业想要在人力资源管理中做好激励机制应用，必须要保证人力资源管理队伍的能力水平，只有当管理队伍具备一定实力时，才能够更好地驾驭管理工作，才能够更好地落实激励机制应用。这就要求企业要重视对人力资源管理队伍的培养，多为人力资源管理人员创造学习的机会、实践交流的机会等，以此来不断提高企业人力资源管理队伍的能力和才华，让他们能够更好地驾驭人力资源管理工作，实施激励机制。
结语：
企业做好激励机制应用，既可以保证人力资源管理工作的完整性，充分发挥人力资源管理效用，又有利于企业开发人才价值，实现人才竞争优势发展，所以企业必须要重视激励机制应用，强化激励机制应用。
参考文献
[1]傅子健.激励理论在企业管理中的应用分析[J].现代商贸工业，2021，42（06）：48.
[2]王虹霞.激励理论在现代企业管理中的运用[J].商展经济，2020（14）：87-89.
[3]卿嫦婷.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商讯，2020（30）：116-117.
作者简介：罗成（1999.03--），性别：男，民族：汉，籍贯：湖北武汉人，学历：大学在读，研究方向：管理。
（武警警官学院 四川 成都 610000）
关键词：激励机制;人力资源管理;应用问题;解决对策
激励机制在企业人力资源管理中的应用，不仅能够保证人力资源管理的完整性，还能够通过各种激励措施与手段，调动企业员工的工作积极性，从而有利于企业挖掘员工才能与价值。随着时代的发展与进步，激励机制也在不断丰富中，激励方法也不断多样化，这给企业管理带来了更多的可能，同时也带来了更多的挑战，如果企业不重视激励机制建设，在人力资源管理中不会运用激励措施，便很难发挥出激励作用来，这样一来企业在经营时会因为激励措施运用不当，而无法充分发挥出人才竞争优势，这样便不利于企业的市场竞争、战略部署等，对企业的长期发展来说是极为不利的，需要广大企业引起高度的重视才是。
1 激励机制在企业人力资源管理中的应用价值
首先，激励机制能够保证企业人力资源管理的完整性，保证企业人力资源管理质量。作为企业人力资源管理中不可或缺的一项管理内容，通过实施激勵机制，能够帮助企业更好地管理员工、掌握员工，拉进员工与企业之间的距离，实现人力资源管理目的。其次，激励机制在人力资源管理中的运用，有利于企业挖掘员工价值，发挥员工才能。现代企业经营中，员工与企业之间既是雇佣与被雇佣关系，又是合作伙伴关系，只有当员工们都尽心尽力为企业奋斗、服务时，企业才能够发展的更好，通过实施激励机制，能够让员工感受到来自企业的关怀、诚恳，这样员工就会心甘情愿的为企业服务，在工作中也会拼尽自己的全力来做好工作，帮助企业发展。所以，激励机制的应用能够帮助企业充分挖掘员工价值。
2 激励机制在企业人力资源管理应用中存在的运用问题
21 企业激励方法过于单一
企业想要在人力资源管理工作中做好激励工作，必须要保证激励措施的针对性和有效性，而只有保证激励方法的丰富性才能够做到以上两点，但当前在很多企业中，激励方法却比较单一，老生常谈的激励方法会让员工产生疲惫情绪，往往不愿意参与到激励工作当中，对于企业制定的激励方案根本就不上心。一方面，很多企业习惯了沿用传统的激励方式来开展人力资源管理工作，缺少改变精神，另一方面，部分企业在制定激励措施时，没有结合企业需要，市场行情等事先进行谋划、分析，即便推出一些新的激励方式，也很难满足员工的需要。
2.2 激励措施的制定缺少员工参与性
人力资源管理的核心理念便是以人为本，对于企业而言便是以员工为中心，想员工所想、谋员工所需，所以激励机制在人力资源管理中的应用必须要坚持这一根本原则，而只有做到了员工充分参与才能够维护好这一根本原则，但显然很多企业并没有做到这一点。想要制定科学的激励方案，首先应该考虑到员工的感受，要在制定激励方案之前，展开对员工的调研工作，了解一下广大员工对激励方案设定的看法，在工作当中想要获得什么样的工作回报，但鲜有企业会这样做，很多企业都认为只要制定出的激励措施，对员工来说就是一种嘉奖，员工就会踊跃参与的，这种认识显然不客观也不科学。此外，现阶段大多数企业所制定的激励措施，员工都是一种被动参与的方式来完成，只有完成了何种考核才能够取得相应的激励奖励，应该设计出更多灵活性的激励措施，根据员工的不同表现可以获得不同的激励奖励，这样员工就会更加有兴趣。
3 做好激励机制在企业人力资源管理中的应用策略分析
3.1 企业要不断丰富与创新激励方法
首先，企业在制定激励方案时，对于传统的有效果的激励方法，仍要继续沿用，因为这都是经过长时间摸索与实践得出的科学理论，所以在激励过程中，企业仍要坚持物质激励、口头激励等传统激励方式。其次，要提高激励方法创新能力，在运用激励理论时，企业要结合自身需要以及最新的发展形式等，勇于探索新的激励方法，可以根据需要选择一种，或者是多种激励方法相结合的方式。如：企业可以改变传统的激励措施，在对员工激励时，不要仅局限于物质激励等常规激励方式，可以对那些表现突出的员工给与带薪年假加长、快速晋升等出国旅等新型的激励方式，以提高员工对激励措施的满意度。
3.2 必要要明确激励目标
在人力资源管理过程中，想要做好激励工作，必须要保证目标明确、方向清晰，这是做好激励工作的关键，也就是为什么要制定激励措施，如何制定激励措施，只有搞懂了这些，才能够保证激励目标的明确性。但在确定激励目标的过程中，一定要坚持以员工为中心，尽可能的制定多种激励措施，这样能够满足更多员工的需要，能够进一步提高激励方案的灵活性与弹性。
3.3 做好管理队伍培养，提高管理队伍才能
企业想要在人力资源管理中做好激励机制应用，必须要保证人力资源管理队伍的能力水平，只有当管理队伍具备一定实力时，才能够更好地驾驭管理工作，才能够更好地落实激励机制应用。这就要求企业要重视对人力资源管理队伍的培养，多为人力资源管理人员创造学习的机会、实践交流的机会等，以此来不断提高企业人力资源管理队伍的能力和才华，让他们能够更好地驾驭人力资源管理工作，实施激励机制。
结语：
企业做好激励机制应用，既可以保证人力资源管理工作的完整性，充分发挥人力资源管理效用，又有利于企业开发人才价值，实现人才竞争优势发展，所以企业必须要重视激励机制应用，强化激励机制应用。
参考文献
[1]傅子健.激励理论在企业管理中的应用分析[J].现代商贸工业，2021，42（06）：48.
[2]王虹霞.激励理论在现代企业管理中的运用[J].商展经济，2020（14）：87-89.
[3]卿嫦婷.激励理论在现代企业管理中的运用分析[J].商讯，2020（30）：116-117.
作者简介：罗成（1999.03--），性别：男，民族：汉，籍贯：湖北武汉人，学历：大学在读，研究方向：管理。
（武警警官学院 四川 成都 610000）