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摘 要 我国当前经济发展已经进入了后金融危机时期，这个时期内我国中小企业在经济发展中逐渐发挥巨大作用，已经成为经济发展的重要力量。但是随着经济的不断发展，一些中小企业在财务管理方面存在的问题逐渐体现出来，这些问题严重阻碍了中小企业的快速发展，如果得不到有效解决，将导致企业不能够适应市场发展需求，逐渐被市场所淘汰。本文针对后金融危机时期中小企业如何加强财务管理提出了具体措施，旨在帮助我国中小企业提升财务管理能力，更好地适应后金融危机时期的发展需求。
【关键词】后金融危机时期；中小企业；财务管理；管理创新；对策
中小企业占我国企业数量的98%以上，是我国经济发展中不可或缺的力量，尤其是在后金融危机时期他们的作用越来越重要，作为中小企业必须不断提升自身能力，适应市场变化需求，提高企业市场竞争能力，促进企业更好的发展。本文从中小企业财务管理方面入手，就如何提高财务管理能力提出了几点措施。
1 我国中小企业财务管理的现状
我国中小企业在发展过程中存在很多问题，尤其是在财务管理方面，这些问题严重阻碍了企业的持续发展。很多企业并不重视财务管理工作，认识不到财务管理水平直接影响企业的经济效益，怎样提高财务管理能力成为了很多企业迫切需要解决的主要问题之一。
2 我国中小企业在财务管理当中存在的主要问题
2.1 企业融资难，缺乏周转资金。
在后金融危机时期，很多中小企业在发展过程中都面临着融资困难的局面，受到自身发展规模的限制，很多企业注册资金十分有限，可以使用的融资渠道非常少。同时我国当前主要提供融资渠道的金融机构，很少不对信誉低、规模小的企业开展融资业务，导致企业运营中缺乏周转资金。
2.2 投资随意性较强，缺乏科学性。
中小企业在发展过程中存在十分注重短期利益的现象，很少对企业的长期发展作出规划，在进行投资过程中存在很大的随意性。中小企业生产经营规模很小，可以进行投资的资金十分有限，进一步加大了投资的风险，如果随意性的开展投资活动将会对企业的发展带来很大隐患。
2.3 缺乏对财务管理的重视
虽然财务管理工作对企业的经营和发展十分重要，但是很多企业受到规模限制，并没有开展此方面的管理工作，将更多的精力和资金放在创造直接利润价值方面。
2.4 缺乏管理制度，工作人员素质较差。
当前我国很多中小企业在财务管理方面存在管理机制不健全等多方面问题，因为中小企业在运营过程中对财务管理的不重视，导致一些企业虽然设有财务部门，但是财务部门并没有发挥作用，内部人员混乱，普遍存在管理不严、责任不清等问题。尤其是在资金管理方面缺乏有效的管理，在拨付资金过程中存在很大问题，致使资金利用效率不高，不利于企业发展。特别是在财务专业人才素质方面，同大型企业的财务专业人员较比存在较大差距，不管是个人能力还是专业知识都出现很大差异，甚至一些中小企业财务管理人员并不是本专业人员担任，根本不了解如何开展财务工作。
3 后金融危机时期加强我国中小企业财务管理的具体措施
3.1 中小企业强化自身融资能力，拓宽融资渠道。
资金的数量直接影响着企业的发展速度，如果企业能够获得大量的资金支持，那么在发展过程中就可以进行多种选择发展道路，但是当前我国中小企业都面临资金短缺的局面。普遍存在生产经营规模小、注册资金少的现象，如果投资市场出现风险，抗风险能力十分脆弱。因此中小企业必须合理分配资金的使用渠道，不断提升企业的信贷能力，为自身创造一个良好的融资环境。当前我国为了扶持中小企业发展，相继出台了很多政策帮助中小企业开展融资，企业必须要抓住这一有利契机，积极主动扩展融资渠道。
3.2 加强中小企业财务管理意识
作为企业的管理者必须人员是财务管理工作对企业的重要意义，管理者的思想认识直接影响财务工作者的思想认识，因此必须要让管理者正确认识到财务工作的重要性。中小企业在建立之初就必须建立财务管理部门，聘请一些具有专业证书和业务能力的人员担任财务岗位工作。并且根据企业发展实际情况，科学制定各项财务管理措施，明确各环节负责人，确保责任落实到位，规范财务工作流程，企业领导要定期检查财务工作的具体情况，一般通过报表的形式实现。
3.3 中小企业要重视资金管理，提高财务人员的职业素养。
资金是关系企业生存发展的重要因素，如果资金出现问题，那么将会严重影响企业的正常运转，为了避免这种情况出现，企业必须对资金进行有效利用，利用有限的资金为企业创造更大的价值。中小企业必须不断强化财务工作人员的法律意识，将强对财务工作各种技能的培训，进一步明确财务部门岗位职责，建立完善的财务体系和制度，可以通过适当的激励政策，激发财务工作人员的积极性，可以对一些工作中积极创新取得很好成绩的员工，采取升职、加薪、延长假期等多种方式进行奖励，在财务部门内部树立榜样作用。
4 结束语
在后金融危机时代，中小企业在发展过程中虽然得到了良好的发展环境，但是面对的挑战也不能忽视，而良好的财务管理工作能够促进企业长期健康发展，在这个经济发展特殊阶段，中小企业不能够仅仅盯住眼前利益，要从长远打算，为企业的长期发展制定合理规划。同时企业加强财务管理水平对提升企业整个管理水平有着促进意义，对企业提高市场竞争能力有着积极贡献。
参考文献
[1]翁晓梅，郝超峰.对后金融危机时代企业财务管理战略模式转型的思考[J].中国会计师，2013（01）：165-166.
[2]潘一萍.中小企业财务管理创新研究[J].商业会计，2012（12）：187-188.
[3]徐燕，李红湘.金融危机下的我国中小企业财务管理分析[J].商场现代化，2013（03）：195-196.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046
【关键词】后金融危机时期；中小企业；财务管理；管理创新；对策
中小企业占我国企业数量的98%以上，是我国经济发展中不可或缺的力量，尤其是在后金融危机时期他们的作用越来越重要，作为中小企业必须不断提升自身能力，适应市场变化需求，提高企业市场竞争能力，促进企业更好的发展。本文从中小企业财务管理方面入手，就如何提高财务管理能力提出了几点措施。
1 我国中小企业财务管理的现状
我国中小企业在发展过程中存在很多问题，尤其是在财务管理方面，这些问题严重阻碍了企业的持续发展。很多企业并不重视财务管理工作，认识不到财务管理水平直接影响企业的经济效益，怎样提高财务管理能力成为了很多企业迫切需要解决的主要问题之一。
2 我国中小企业在财务管理当中存在的主要问题
2.1 企业融资难，缺乏周转资金。
在后金融危机时期，很多中小企业在发展过程中都面临着融资困难的局面，受到自身发展规模的限制，很多企业注册资金十分有限，可以使用的融资渠道非常少。同时我国当前主要提供融资渠道的金融机构，很少不对信誉低、规模小的企业开展融资业务，导致企业运营中缺乏周转资金。
2.2 投资随意性较强，缺乏科学性。
中小企业在发展过程中存在十分注重短期利益的现象，很少对企业的长期发展作出规划，在进行投资过程中存在很大的随意性。中小企业生产经营规模很小，可以进行投资的资金十分有限，进一步加大了投资的风险，如果随意性的开展投资活动将会对企业的发展带来很大隐患。
2.3 缺乏对财务管理的重视
虽然财务管理工作对企业的经营和发展十分重要，但是很多企业受到规模限制，并没有开展此方面的管理工作，将更多的精力和资金放在创造直接利润价值方面。
2.4 缺乏管理制度，工作人员素质较差。
当前我国很多中小企业在财务管理方面存在管理机制不健全等多方面问题，因为中小企业在运营过程中对财务管理的不重视，导致一些企业虽然设有财务部门，但是财务部门并没有发挥作用，内部人员混乱，普遍存在管理不严、责任不清等问题。尤其是在资金管理方面缺乏有效的管理，在拨付资金过程中存在很大问题，致使资金利用效率不高，不利于企业发展。特别是在财务专业人才素质方面，同大型企业的财务专业人员较比存在较大差距，不管是个人能力还是专业知识都出现很大差异，甚至一些中小企业财务管理人员并不是本专业人员担任，根本不了解如何开展财务工作。
3 后金融危机时期加强我国中小企业财务管理的具体措施
3.1 中小企业强化自身融资能力，拓宽融资渠道。
资金的数量直接影响着企业的发展速度，如果企业能够获得大量的资金支持，那么在发展过程中就可以进行多种选择发展道路，但是当前我国中小企业都面临资金短缺的局面。普遍存在生产经营规模小、注册资金少的现象，如果投资市场出现风险，抗风险能力十分脆弱。因此中小企业必须合理分配资金的使用渠道，不断提升企业的信贷能力，为自身创造一个良好的融资环境。当前我国为了扶持中小企业发展，相继出台了很多政策帮助中小企业开展融资，企业必须要抓住这一有利契机，积极主动扩展融资渠道。
3.2 加强中小企业财务管理意识
作为企业的管理者必须人员是财务管理工作对企业的重要意义，管理者的思想认识直接影响财务工作者的思想认识，因此必须要让管理者正确认识到财务工作的重要性。中小企业在建立之初就必须建立财务管理部门，聘请一些具有专业证书和业务能力的人员担任财务岗位工作。并且根据企业发展实际情况，科学制定各项财务管理措施，明确各环节负责人，确保责任落实到位，规范财务工作流程，企业领导要定期检查财务工作的具体情况，一般通过报表的形式实现。
3.3 中小企业要重视资金管理，提高财务人员的职业素养。
资金是关系企业生存发展的重要因素，如果资金出现问题，那么将会严重影响企业的正常运转，为了避免这种情况出现，企业必须对资金进行有效利用，利用有限的资金为企业创造更大的价值。中小企业必须不断强化财务工作人员的法律意识，将强对财务工作各种技能的培训，进一步明确财务部门岗位职责，建立完善的财务体系和制度，可以通过适当的激励政策，激发财务工作人员的积极性，可以对一些工作中积极创新取得很好成绩的员工，采取升职、加薪、延长假期等多种方式进行奖励，在财务部门内部树立榜样作用。
4 结束语
在后金融危机时代，中小企业在发展过程中虽然得到了良好的发展环境，但是面对的挑战也不能忽视，而良好的财务管理工作能够促进企业长期健康发展，在这个经济发展特殊阶段，中小企业不能够仅仅盯住眼前利益，要从长远打算，为企业的长期发展制定合理规划。同时企业加强财务管理水平对提升企业整个管理水平有着促进意义，对企业提高市场竞争能力有着积极贡献。
参考文献
[1]翁晓梅，郝超峰.对后金融危机时代企业财务管理战略模式转型的思考[J].中国会计师，2013（01）：165-166.
[2]潘一萍.中小企业财务管理创新研究[J].商业会计，2012（12）：187-188.
[3]徐燕，李红湘.金融危机下的我国中小企业财务管理分析[J].商场现代化，2013（03）：195-196.
作者单位
陕西国际商贸学院 陕西省西安市 712046