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摘 要：随着我国电力事业的迅速发展，大规模、高速度的电力基础建设的同时也给建设工程的管理带来了诸多挑战。本文针对当前电网建设工程质量管理水平的现状与问题进行分析，并探讨电网建设工程质量管理的改进策略。
关键词：电网建设工程；质量管理；改进策略
电力是国民经济发展的重要组成部分，是关乎社会发展和广大人民群众基本生活的必需品。作为我国经济行业发展的基础事业工程――电网建设工程的市场需求量也与日俱增，这给电力企业公司带来了发展机遇的同时，过快增长的需求量也给电力行业带来了很大的压力。只有电力行业的稳定发展，稳步供电，才能够推动其他行业经济基础的建设，而由于电网建设工程项目开展实施的复杂性，施工工序的繁多，再加上目前大多数电力企业建设工程管理中存在的一些不合理、不妥当的地方，使得电网建设工程的质量考验的难度加大，而其执行结果也不尽人意，出现了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了国家政府和相关人士的重点关注。在这种形势下，提高电网建设工程管理人员的工作意识和责任心，改进其管理不善，优化并提高其管理水平，已经成为现代电力企业目前首要的工作任务。本文现在就讨论电网建设工程质量管理的现状与问题及改进策略，目的是怎样达到我们所要的目标。
一、电网建设工程建设管理的现状
随着国民经济迅速发展前提下，我国的电网建设工程虽然有一定进步与发展，但是它的质量管理水平与国外发达国家有一定的差距，这差距主要表现在以下几个方面。
1.电网建设工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量。目前电网建设工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。这个问题，在电网建设工程项目中普遍存在。
2.电网建设工程项目建设的依赖性很强。现在电网建设工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网建设工程项目质量没有提供保障。
3.质量管理流于形式。目前电网建设工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网建设质量还是世界一般水平。
4.电网建设工程项目缺乏监管力度。当前电网建设工程项目处于垄断地位，虽然有监理单位，但很多时候只是一种形式化的监督。由于对施工质量的监管不到位，直接导致不能很好落实电网建设工程项目的监理工作。
二、电网建设工程质量管理中存在的问题
1.电网建设项目质量管理出现了脱节问题。由于设计单位人员流动性很强，新员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，电网建设的技术水平无法与设计的需要统一起来，以至于科研报告、施工图纸设计出现质量问题。此外，电网建设工程邀请各个部门的代表进行可行性研究，但是各个部门代表们只是做象征性地发言。在具体实施和报批过程中，各个部门意见分歧以致项目工作受阻而无法实施。由于盲目的追赶工期，以至于时间仓促，无法具体了解实际情况，导致一些电网建设工程项目盲目扩建与投入，建成使用后却不能发挥应有的作用。
2.电网建设工程项目施工质量管理体系没有很好的有效的运行。有关电网建设建设项目负责人对施工质量没有引起足够重视，出现质量事故时，他们不能完全承担相应的责任。加上电网建设工程工作人员流动性比较大，经常变换工作人员，使得在技术层面上存在缺欠，从而技术上很难满足施工的需要。一旦出现资金和技术上较大缺口，电网建设工程质量管理人员就无法对质量进行控制，更不要谈什么提供保障。
3.电网建设工程项目施工质量影响因素没有得到有效的控制。监理人员受到相关技术层面和有关负责人的干预后，无法正确、客观的根据相关的施工质量标准做好监督工作。有些少数施工人员受技术水平和错误行为的影响，使得技术水平无法满足质量要求，导致了项目施工质量没有得到有效的控制。对设备材料进行选择和验收时，也无法得到有效的控制。所以在项目施工过程中拟定有效控制方案及措施时要进行全面、综合分析和慎重考虑，实现对质量的有效控制。
三、电网建设工程质量管理的改进策略
1.认清问题根源，提高管理意识
電力企业公司管理人员必须要重点分析并研究其工程实施管理过程中存在的不足和主要问题的根源，可以通过对工程管理的实施环节是否严格按照规范来进行，其管理制度是否高效、可行，然后从工程管理的每个环节的开始步骤研究分析起，从而有针对性地扼杀并改进其问题源头，达到指标跟治本的效果和目的，然后在这个过程中不断宣传、强化员工对其工作重要性的认识，全面培养并提高其管理意识、工作责任心及上进心。
2.提高其管理的成本控制和监督
一般来说，电力工程的投入成本都较高，而其施工程序又很多，因此，加强并提高其工程项目的成本控制管理和监督对整个项目的实施和执行就相当重要。因此，电力工程工作人员首先就要重视其项目的前期预算工作和招标工作，同时也要保证其招标文件资料及合同的切实可信，提高其招标效果和质量；然后在项目实施过程中，要严格按照合同计划进行，对每项花费都要再三审查，使得其施工预算能够切实符合实际，坚决杜绝各种浪费材料和资源的现象。此外，一旦工程发生计划变更就更要严格审查、审批，并在整个施工过程中强化其成本控制和监督管理，使得其工程花费的每分钱都能够落到实处，花到刀刃上。
3.加强工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设
要想切实可行提高工程管理水平，工作人员对于其工程管理制度的规定和建设也不能忽视。先进的管理制度，严格的管理操作，科学的管理模式都能够使得工程的管理井然有序，也能够使得工程的施工进度严格按照计划完成，还能够及时应对并处理意外事件和情况，更能够杜绝各种质量问题和安全事故。因此，电力工作人员要努力吸收并引进一些先进的管理制度和管理模式，例如现在市场上比较成功并流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理制度、管理理念和管理方法的精华，结合公司自身的实际水平和综合情况来加以融合和改进，然后加强实施，并在实施过程中不断健全和完善其管理体系。与此同时，在健全并完善其管理制度的过程中，要着重注意其监督管理机制、严格规范操作机制及质量管理机制的建设。
4.加强电力工程优秀工作队伍的建设
好的管理制度需要优秀的操作人员来实施和执行，因此，电力企业要加强对其工程优秀员工队伍的建设，可以吸收、引进一些优秀的专业管理人才和技术人才，然后定时对现有的工程人员加强其专业理论和技术操作的教育和培训，并在培训结束后进行一定的考核，通过对他们日常工作表现、培训结果以及工程管理质量进行审查和研究，然后实行奖惩机制，逐渐在公司内部形成一种良性的竞争机制和良好的工作氛围，实行一定的淘汰制，优化工程员工的人员配置，使得所有工作人员都能够发挥其工作积极性和工作潜能。
四、结语
电力行业质量管理水平事关国民经济发展和人民生活大局。我们在加强电网基建工程质量管理时，要通过科学的策略，积极的态度，在管理经验上进行研究，并借鉴国外的先进经验。此外，在今后的电网基建工程质量管理方面还应采取全团队成员都积极参与的模式，借助于这一模式加强质量管理，并且注意项目全过程的管理，对项目所实施的质量管理要通过项目的各项活动与工作质量的管理来实现，通过基建项目质量给予保证，并实施有效运作。
参考文献：
[1]代景龙.电网基建工程施工管理研究[J].中国科技信息，2013，21（15）：148-149.
[2]苏同连.关于电网建设与工程管理的探讨与研究[J].企业文化（中旬刊），2013，11（6）：115-115.
[3]王亚琛.电网基建工程项目的建设流程与财务管理[J].现代经济信息，2014，13（17）：283-283.
关键词：电网建设工程；质量管理；改进策略
电力是国民经济发展的重要组成部分，是关乎社会发展和广大人民群众基本生活的必需品。作为我国经济行业发展的基础事业工程――电网建设工程的市场需求量也与日俱增，这给电力企业公司带来了发展机遇的同时，过快增长的需求量也给电力行业带来了很大的压力。只有电力行业的稳定发展，稳步供电，才能够推动其他行业经济基础的建设，而由于电网建设工程项目开展实施的复杂性，施工工序的繁多，再加上目前大多数电力企业建设工程管理中存在的一些不合理、不妥当的地方，使得电网建设工程的质量考验的难度加大，而其执行结果也不尽人意，出现了大量豆腐渣工程和安全事故，因此也引起了国家政府和相关人士的重点关注。在这种形势下，提高电网建设工程管理人员的工作意识和责任心，改进其管理不善，优化并提高其管理水平，已经成为现代电力企业目前首要的工作任务。本文现在就讨论电网建设工程质量管理的现状与问题及改进策略，目的是怎样达到我们所要的目标。
一、电网建设工程建设管理的现状
随着国民经济迅速发展前提下，我国的电网建设工程虽然有一定进步与发展，但是它的质量管理水平与国外发达国家有一定的差距，这差距主要表现在以下几个方面。
1.电网建设工程项目盲目追赶工期，导致牺牲工程质量。目前电网建设工程项目盲目追赶工期，及质量与监管力度还存在不足，造成质量不合格。这个问题，在电网建设工程项目中普遍存在。
2.电网建设工程项目建设的依赖性很强。现在电网建设工程项目建设主要依赖施工技术人员，由于施工人员队伍技术水平有差距和项目没有科学的管理与有效的监管，所以对整个电网建设工程项目质量没有提供保障。
3.质量管理流于形式。目前电网建设工程质量管理建设活动存在太过于形式化，没有实际的、完全的实施工程项目的监管措施，以至于我国的电网建设质量还是世界一般水平。
4.电网建设工程项目缺乏监管力度。当前电网建设工程项目处于垄断地位，虽然有监理单位，但很多时候只是一种形式化的监督。由于对施工质量的监管不到位，直接导致不能很好落实电网建设工程项目的监理工作。
二、电网建设工程质量管理中存在的问题
1.电网建设项目质量管理出现了脱节问题。由于设计单位人员流动性很强，新员工由于经验不足或者技术水平达不到要求，电网建设的技术水平无法与设计的需要统一起来，以至于科研报告、施工图纸设计出现质量问题。此外，电网建设工程邀请各个部门的代表进行可行性研究，但是各个部门代表们只是做象征性地发言。在具体实施和报批过程中，各个部门意见分歧以致项目工作受阻而无法实施。由于盲目的追赶工期，以至于时间仓促，无法具体了解实际情况，导致一些电网建设工程项目盲目扩建与投入，建成使用后却不能发挥应有的作用。
2.电网建设工程项目施工质量管理体系没有很好的有效的运行。有关电网建设建设项目负责人对施工质量没有引起足够重视，出现质量事故时，他们不能完全承担相应的责任。加上电网建设工程工作人员流动性比较大，经常变换工作人员，使得在技术层面上存在缺欠，从而技术上很难满足施工的需要。一旦出现资金和技术上较大缺口，电网建设工程质量管理人员就无法对质量进行控制，更不要谈什么提供保障。
3.电网建设工程项目施工质量影响因素没有得到有效的控制。监理人员受到相关技术层面和有关负责人的干预后，无法正确、客观的根据相关的施工质量标准做好监督工作。有些少数施工人员受技术水平和错误行为的影响，使得技术水平无法满足质量要求，导致了项目施工质量没有得到有效的控制。对设备材料进行选择和验收时，也无法得到有效的控制。所以在项目施工过程中拟定有效控制方案及措施时要进行全面、综合分析和慎重考虑，实现对质量的有效控制。
三、电网建设工程质量管理的改进策略
1.认清问题根源，提高管理意识
電力企业公司管理人员必须要重点分析并研究其工程实施管理过程中存在的不足和主要问题的根源，可以通过对工程管理的实施环节是否严格按照规范来进行，其管理制度是否高效、可行，然后从工程管理的每个环节的开始步骤研究分析起，从而有针对性地扼杀并改进其问题源头，达到指标跟治本的效果和目的，然后在这个过程中不断宣传、强化员工对其工作重要性的认识，全面培养并提高其管理意识、工作责任心及上进心。
2.提高其管理的成本控制和监督
一般来说，电力工程的投入成本都较高，而其施工程序又很多，因此，加强并提高其工程项目的成本控制管理和监督对整个项目的实施和执行就相当重要。因此，电力工程工作人员首先就要重视其项目的前期预算工作和招标工作，同时也要保证其招标文件资料及合同的切实可信，提高其招标效果和质量；然后在项目实施过程中，要严格按照合同计划进行，对每项花费都要再三审查，使得其施工预算能够切实符合实际，坚决杜绝各种浪费材料和资源的现象。此外，一旦工程发生计划变更就更要严格审查、审批，并在整个施工过程中强化其成本控制和监督管理，使得其工程花费的每分钱都能够落到实处，花到刀刃上。
3.加强工程管理制度的规范化、先进化、科学化建设
要想切实可行提高工程管理水平，工作人员对于其工程管理制度的规定和建设也不能忽视。先进的管理制度，严格的管理操作，科学的管理模式都能够使得工程的管理井然有序，也能够使得工程的施工进度严格按照计划完成，还能够及时应对并处理意外事件和情况，更能够杜绝各种质量问题和安全事故。因此，电力工作人员要努力吸收并引进一些先进的管理制度和管理模式，例如现在市场上比较成功并流行的BOT管理模式，然后吸收这些管理制度、管理理念和管理方法的精华，结合公司自身的实际水平和综合情况来加以融合和改进，然后加强实施，并在实施过程中不断健全和完善其管理体系。与此同时，在健全并完善其管理制度的过程中，要着重注意其监督管理机制、严格规范操作机制及质量管理机制的建设。
4.加强电力工程优秀工作队伍的建设
好的管理制度需要优秀的操作人员来实施和执行，因此，电力企业要加强对其工程优秀员工队伍的建设，可以吸收、引进一些优秀的专业管理人才和技术人才，然后定时对现有的工程人员加强其专业理论和技术操作的教育和培训，并在培训结束后进行一定的考核，通过对他们日常工作表现、培训结果以及工程管理质量进行审查和研究，然后实行奖惩机制，逐渐在公司内部形成一种良性的竞争机制和良好的工作氛围，实行一定的淘汰制，优化工程员工的人员配置，使得所有工作人员都能够发挥其工作积极性和工作潜能。
四、结语
电力行业质量管理水平事关国民经济发展和人民生活大局。我们在加强电网基建工程质量管理时，要通过科学的策略，积极的态度，在管理经验上进行研究，并借鉴国外的先进经验。此外，在今后的电网基建工程质量管理方面还应采取全团队成员都积极参与的模式，借助于这一模式加强质量管理，并且注意项目全过程的管理，对项目所实施的质量管理要通过项目的各项活动与工作质量的管理来实现，通过基建项目质量给予保证，并实施有效运作。
参考文献：
[1]代景龙.电网基建工程施工管理研究[J].中国科技信息，2013，21（15）：148-149.
[2]苏同连.关于电网建设与工程管理的探讨与研究[J].企业文化（中旬刊），2013，11（6）：115-115.
[3]王亚琛.电网基建工程项目的建设流程与财务管理[J].现代经济信息，2014，13（17）：283-283.