“林中两条岔路，我选择了无人走过的那条路，从此人生便截然不同。”这是诗人罗伯特·弗罗斯特于1961年发表的《无人选择之路》中的一句话，也是施乐创始人威尔森经常引用的一句话。富士施乐大中华区总裁徐正刚在近日举行的富士施乐新财年媒体沟通会上再次引述了这句话。可以说，选择挑战是富士施乐骨子里的基因。
　　 徐正刚表示，2014财年富士施乐营业额和营业利润实现双增长，特别是中国业务对集团整体增长做出了巨大贡献。2014财年，富士施乐（中国）的产品销量大幅提高——A4打印机和多功能一体机产品在富士施乐所有经营地区销量第一。富士施乐（中国）有限公司总裁余树章表示，富士施乐（中国）从2008财年至2014财年，营业额增长近一倍，过去六年每一季度均保持营业额正增长，在除打印机渠道业务之外的所有业务领域均实现市场份额领先，如办公产品业务、生产型印刷系统业务、工程系统业务、全球服务业务等。
　　 在深化价值和销量为核心业务的发展战略下，富士施乐（中国）在各个业务领域均保持高速成长。富士施乐在中国拥有包括生产、研发、销售、资源循环系统等全价值链体系，是富士施乐集团中唯一具有这一完整体系的海外业务机构。会上，徐正刚提出到2016年实现以中国为主的富士施乐海外业务占集团业务60%的目标。为了实现这一目标，富士施乐将从六方面着手，推动其在中国的业务发展。
　　 第一，持续提升产品生产力和盈利性，继续保持营业额和装机量双增长，驱动富士施乐业务转型;第二，构建利益相关方间的协作体系，更加有效、快速、广泛地为客户和市场创造更高价值;第三，在产品规划与开发方面，从中国客户的角度出发，利用本地规划、本地开发和本地生产等优势，优化产品面市的时间;第四，提高在华生产和研发能力;第五，集成富士施乐集团实力，加强在华的解决方案业务;第六，继续秉承“CSR即是企业经营管理”的理念，不断推广节能和环境友好的产品、加速对使用过产品的回收、开展更多的环保活动、积极开展社会公益项目等。
　　 在谈到2015财年富士施乐全球服务举措时，余树章表示，富士施乐（中国）将继续保持文件外包服务市场的领导地位，通过价值提升和业务转型捕捉新的服务周期内的业务增长机会，提供更多服务内容，创造新的业务机会，继续部署盈利性和生产力改善举措，建立更加强大的服务业务基础（ISO 9001管理体系）。
　　 “今年，正值富士施乐（中国）有限公司成立20周年。未来，富士施乐将全面拓展并加速在中国的发展、努力成为‘强大’、‘友好’、‘愉悦’的优秀企业，成为所有利益相关者的优秀合作伙伴，为客户创造更多价值，迎接更加精彩的明天。”徐正刚在会议最后表示。