【摘 要】本文基于建筑施工企业的特点，分析其在经营管理过程中存在的各种类型的财务风险并针对各种风险形式提出了相应的防范与控制的措施。
　　【关键词】施工企业；财务风险；防范与控制
　　一、建筑施工企业财务风险的类型
　　（1）投资风险。即由不确定因素致使投资报酬率达不到预期的目标而发生的风险。（2）合同风险。合同是施工企业一切风险的源头，如果合同“先天不足”，势必会造成工程项目实施中的被动，增加施工企业财务风险。当前由于建筑市场的不规范和投标的激烈竞争，使企业面临着许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。（3）成本风险。由于我国处于快速建设时期，建筑蛋糕巨大，引来了分食蛋糕的各路食客，使得建筑市场竞争进入白热化。很多建筑施工企业打起了“低价中标，索赔赚钱”的主意，在标价上大做文章。为了能中标，各建筑施工企业不惜自相残杀，竞相压价，以致标价一落再落，甚至以低于企业自身的成本价竞标。这无形中使建筑施工企业陷于财务困境，有可能入不敷出，给企业后面的施工过程带来的巨大的财务风险。（4）管理风险。由于建筑市场不规范，分包转包流行，很多建筑施工企业在中标后又把工程分包给若干小包工队。在施工过程中存在分包管理不当，或者以包代管，放松甚至放弃管理，内部控制不完善等等隐患，也给企业造成很大的财务风险。
　　二、施工企业财务风险的防范与控制
　　（1）实行资金统一调度管理，从管理架构上解决资金管理问题。施工企业资金紧张的问题普遍存在，要缓冲这一矛盾，实行资金的集中统一管理是一条有效途径。对企业下属各子分公司及各项目部实行资金的相对集中，相互之间调剂使用，能很好地盘活存量资金，充分发挥冗余资金的效益，减少大笔财务费用的支出。对资金的使用实行按计划使用，按月申报资金使用计划，计财部门根据资金的实际存量，结合预计回收资金情况，做好资金使用统筹安排，确保施工生产需要。（2）把好合同关，降低财务管理风险。施工企业要加强合同的管理，首先要对投标项目进行前期的调查。在施工合同中，密切关注施工合同中的“补充协议”，特别是工程款的拨付、税金缴纳、大型主材料款的支付等等要有明确规定。对涉及到的验工时间、计价方式以及工程结算等条款时，对需要承担的违约责任一定要慎重，防止签订不平等的承包合同条款。（3）加强预算管理，推行责任成本核算。对成本风险的控制，一方面通过三算对比，在施工过程中对由计划部门提供的预算，成本管理部门按内部公司定额对工程项目的评估成本，以及项目实施的实际成本进行对比分析，找出差异并制定对策，有效控制项目成本。另一方面通过量、价分析，对项目的材料消耗、设计变更与索赔等情况逐一分析，材料价格由企业统一管理并承担相应责任。全面切实推行责任成本核算，对责任成本按照指标分解—指标控制—指标考核三个环节进行分解，层层分解到队部、班组、个人。推行项目成本分析考核制度，对于各项分解费用的节约超支要奖罚分明，真正体现责权利的统一。（4）完善项目承包责任制。认清以包代管的危害，进一步完善项目承包责任制，加强施工过程控制，杜绝以包代管。为此，建筑施工企业对项目部的自主权应该适度授权，科学授权。改革完善考核方式，科学考核，有序考核，实行岗位工资制，在此基础上按照项目赢利情况确定项目经理和其他负责人的年薪标准。确实做到责权利相结合，充分调动项目经理和相关人员的工作积极性，使项目承包责任制的作用得到最优最充分发挥，为企业创造最大价值。（5）及时办理施工工程的竣工结算。建筑施工企业在项目完工后，要及时办理进行决算。决算应该按照建筑项目管理的规范，做到准确合理、真实可靠。由于建筑施工过程中面临各种复杂因素，设计变更等在所难免。由此造成的停工停产损失或者搬运费用等要及时办理现场签证，追加合同条款，以免因业主拖欠工程款带来财务风险，确保项目完成时应付款项的足额结算，保证应收账款的回收率和周转率。
　　利润和风险是相伴的，风险虽不可能消失，但可以防范和控制。因此施工企业应积极应对经营实施过程中的风险，完善内部管理与控制制度，构筑完善的风险防御体系，不断探索有效的经营方式，这样才能保证在竞争激烈与复杂多变的市场中实现稳步、健康、安全和可持续发展。
　　参 考 文 献
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