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近年来的艺人经纪市场可以说是更加繁荣和多样化，也涌现出很多新兴艺人经纪公司，除了传统经纪公司，还包括大量练习生体系公司，国内新生代偶像输出能力明显增强。2014年成立的嘉行传媒就是众多新兴经纪公司中的佼佼者，嘉行传媒在不断发展艺人经纪业务的基础上，同时拓展影视项目的出品和制作，目前已成为多个业务板块并行发展的多元化娱乐公司。
嘉行传媒CEO曾嘉表示：“对于经纪公司和艺人而言，有利的方面是个性化及垂直领域的突出发展和对新鲜血液的强烈需求让艺人更容易走入市场，也有更大的空间和更多的机会展现自己。但同时不利之处也很明显，就是大量的人才涌入势必会带来更残酷的竞争。”曾嘉认为，以往艺人面对的磨炼期可能是在进入市场前，就是如何能在众人中脱颖而出成功出道，而现在磨炼期变为进入市场后，是否能够破茧成蝶都在市场的关注和裁判之下，那么如何让艺人能够长线发展，避免出道即巔峰和昙花型艺人也就成了当下经纪公司需要认真探讨的课题。
构建人才升级计划使艺人面对市场变化有备而战
嘉行传媒采用的是合伙人制度，这样更加有利于公司艺人及工作人员的激励和激发主动性。“一嘉人，为梦想同行”是嘉行一直秉持的公司理念，曾嘉表示：“公司会提供给每一位成员自由广阔的发展空间，也尊重大家的梦想，默契与凝聚力是嘉行在前进道路上的原动力。”
目前公司的主要业务领域是艺人经纪和影视剧制作方面。多元化拓展是在这两个业务板块的基础上，根据市场的发展变化探索例如IP孵化、偶像养成、衍生产品开发、虚拟偶像、影游联动等方面的业务。
嘉行传媒于2018年正式成立子公司嘉行新悦，专注于培养针对偶像市场的偶像艺人。嘉行是以艺人经纪为核心起家的娱乐公司，对于新人的发掘和培养一直是嘉行非常重要的业务板块。曾嘉介绍道：“在嘉行的成长过程中，我们构建了具有自己特色的人才升级计划，这个计划体现在艺人经纪上就是一套完善的造星系统。”
嘉行会根据新人的情况和成长变化进行阶段化、阶梯式、立体化培训。在传统专业院校发掘有潜力的新人，保证他们有扎实的基础教育，在进入市场前再聘请具有国际先进表演培训理念经验的老师等为他们进行培训。从台词、表演、形体、时尚、从业规范、心理建设等多方面进行提升，针对具体技能做拓展提升。
曾嘉说：“在进入市场后，根据他们不同的需求和成长情况再做定制化培训，让艺人更加丰富起来。同时嘉行的精品大剧制作能力也是对新人很好的加持，不仅给了他们更多提升实战经验的机会，也能推动他们更快地走进市场。”
当问及嘉行会依据哪些标准对一个新人做出判断时，曾嘉表示，嘉行传媒挑选艺人的标准是从多个方面来综合考虑的，首要前提就是三观正、人品好、有辨识度、对自己有专业要求。“不论是对新人的培养还是对头部艺人的规划，我们对于艺人的管理培训永远都是一个方向，就是帮他们不断提升自身能力，让他们有充足的准备随时适应市场的变化。”
“多对多”的组合交叉模式打破了资源的局限且有效避免恶性竞争
“对于嘉行而言，艺人更像是家人般的存在，这并不是在打感情牌，艺人对于市场来说是品牌，但他首先是有思想、有情绪、有生活、有追求的人，如何打造好一个‘人’的品牌不是单纯技术执行上的操作，对艺人的了解和默契、整个团队之间的了解与默契都至关重要。”曾嘉说。公司、艺人、工作人员之间能否像家人一样熟悉和尊重，能否因人而异地进行培养与规划，这都是经纪团队与艺人之间建立友好有效合作模式的基础。
另外，嘉行会定期和艺人做针对性的交流，倾听并解决他们对职业发展的困扰，陪同艺人不断地学习来提升全方位的业务能力。曾嘉表示：“大家都是为了梦想在奋斗，公司与艺人是相互依存、相辅相成、共同成长的关系。”
同时，嘉行艺人的梯队划分是根据艺人的签约时间和成长阶段来进行的，基本上每个梯队在签约时不会考虑同类型的艺人，所以，就不会存在同阶段却同类化的情况，这样也有利于艺人的培养和面对不同的市场。
另外，与传统经纪公司内部分组带艺人的模式有区别的是，嘉行创立了“多对多”的组合交叉模式。以这种模式为艺人配备完整的工作团队，但同时工作团队的成员交叉负责不同艺人的工作，从而打破了资源的局限，也避免了因利益捆绑导致公司内部组和组之间、艺人与艺人之间出现恶性竞争及资源损失，给艺人提供最大化的资源匹配和良性的工作氛围。
进入市场后，艺人的进阶有多方面因素的影响。曾嘉在采访中分享道：“最重要的始终是把基础打好，艺人的每一个阶段我们都会不断强化提升他们的业务能力和从业态度，我们也会充分发掘他们的特质，找准适合的市场和项目。”对于嘉行来说，比较有特点的优势之一是公司艺人经纪与影视制作两个业务板块之间双线独立发展同时相互支持的“双轮驱动”模式，这个模式给艺人与作品之间提供了更精准的匹配机会，演员与角色更好的契合度能提供更大的表现空间。
在采访的最后，曾嘉表示，未来公司的主要业务仍是艺人经纪和剧集制作，嘉行传媒会持续为市场输送优质艺人，遵循“内容为王”的原则，打造优质剧集，不忘初心，为影视行业贡献力量。
嘉行传媒CEO曾嘉表示：“对于经纪公司和艺人而言，有利的方面是个性化及垂直领域的突出发展和对新鲜血液的强烈需求让艺人更容易走入市场，也有更大的空间和更多的机会展现自己。但同时不利之处也很明显，就是大量的人才涌入势必会带来更残酷的竞争。”曾嘉认为，以往艺人面对的磨炼期可能是在进入市场前，就是如何能在众人中脱颖而出成功出道，而现在磨炼期变为进入市场后，是否能够破茧成蝶都在市场的关注和裁判之下，那么如何让艺人能够长线发展，避免出道即巔峰和昙花型艺人也就成了当下经纪公司需要认真探讨的课题。
构建人才升级计划使艺人面对市场变化有备而战
嘉行传媒采用的是合伙人制度，这样更加有利于公司艺人及工作人员的激励和激发主动性。“一嘉人，为梦想同行”是嘉行一直秉持的公司理念，曾嘉表示：“公司会提供给每一位成员自由广阔的发展空间，也尊重大家的梦想，默契与凝聚力是嘉行在前进道路上的原动力。”
目前公司的主要业务领域是艺人经纪和影视剧制作方面。多元化拓展是在这两个业务板块的基础上，根据市场的发展变化探索例如IP孵化、偶像养成、衍生产品开发、虚拟偶像、影游联动等方面的业务。
嘉行传媒于2018年正式成立子公司嘉行新悦，专注于培养针对偶像市场的偶像艺人。嘉行是以艺人经纪为核心起家的娱乐公司，对于新人的发掘和培养一直是嘉行非常重要的业务板块。曾嘉介绍道：“在嘉行的成长过程中，我们构建了具有自己特色的人才升级计划，这个计划体现在艺人经纪上就是一套完善的造星系统。”
嘉行会根据新人的情况和成长变化进行阶段化、阶梯式、立体化培训。在传统专业院校发掘有潜力的新人，保证他们有扎实的基础教育，在进入市场前再聘请具有国际先进表演培训理念经验的老师等为他们进行培训。从台词、表演、形体、时尚、从业规范、心理建设等多方面进行提升，针对具体技能做拓展提升。
曾嘉说：“在进入市场后，根据他们不同的需求和成长情况再做定制化培训，让艺人更加丰富起来。同时嘉行的精品大剧制作能力也是对新人很好的加持，不仅给了他们更多提升实战经验的机会，也能推动他们更快地走进市场。”
当问及嘉行会依据哪些标准对一个新人做出判断时，曾嘉表示，嘉行传媒挑选艺人的标准是从多个方面来综合考虑的，首要前提就是三观正、人品好、有辨识度、对自己有专业要求。“不论是对新人的培养还是对头部艺人的规划，我们对于艺人的管理培训永远都是一个方向，就是帮他们不断提升自身能力，让他们有充足的准备随时适应市场的变化。”
“多对多”的组合交叉模式打破了资源的局限且有效避免恶性竞争
“对于嘉行而言，艺人更像是家人般的存在，这并不是在打感情牌，艺人对于市场来说是品牌，但他首先是有思想、有情绪、有生活、有追求的人，如何打造好一个‘人’的品牌不是单纯技术执行上的操作，对艺人的了解和默契、整个团队之间的了解与默契都至关重要。”曾嘉说。公司、艺人、工作人员之间能否像家人一样熟悉和尊重，能否因人而异地进行培养与规划，这都是经纪团队与艺人之间建立友好有效合作模式的基础。
另外，嘉行会定期和艺人做针对性的交流，倾听并解决他们对职业发展的困扰，陪同艺人不断地学习来提升全方位的业务能力。曾嘉表示：“大家都是为了梦想在奋斗，公司与艺人是相互依存、相辅相成、共同成长的关系。”
同时，嘉行艺人的梯队划分是根据艺人的签约时间和成长阶段来进行的，基本上每个梯队在签约时不会考虑同类型的艺人，所以，就不会存在同阶段却同类化的情况，这样也有利于艺人的培养和面对不同的市场。
另外，与传统经纪公司内部分组带艺人的模式有区别的是，嘉行创立了“多对多”的组合交叉模式。以这种模式为艺人配备完整的工作团队，但同时工作团队的成员交叉负责不同艺人的工作，从而打破了资源的局限，也避免了因利益捆绑导致公司内部组和组之间、艺人与艺人之间出现恶性竞争及资源损失，给艺人提供最大化的资源匹配和良性的工作氛围。
进入市场后，艺人的进阶有多方面因素的影响。曾嘉在采访中分享道：“最重要的始终是把基础打好，艺人的每一个阶段我们都会不断强化提升他们的业务能力和从业态度，我们也会充分发掘他们的特质，找准适合的市场和项目。”对于嘉行来说，比较有特点的优势之一是公司艺人经纪与影视制作两个业务板块之间双线独立发展同时相互支持的“双轮驱动”模式，这个模式给艺人与作品之间提供了更精准的匹配机会，演员与角色更好的契合度能提供更大的表现空间。
在采访的最后，曾嘉表示，未来公司的主要业务仍是艺人经纪和剧集制作，嘉行传媒会持续为市场输送优质艺人，遵循“内容为王”的原则，打造优质剧集，不忘初心，为影视行业贡献力量。