20世纪90年代初，温州生产的假冒伪劣产品全国闻名，皮鞋只能穿一个星期，皮带只能用半个月。主管工业的副省长柴松岳在温州买了一条牛皮皮带，刚用不到一个月，打个喷嚏就把皮带震断了，还是当着几个女干部的面，让他尴尬万分，也成为浙江官场一个笑话。连当时的朱镕基总理都知道了，说这就是“报应”，并且走到哪里讲到哪里，以此为例证，说明打击假冒伪劣的重要性。（2018年12月15日 新浪财经）
　　在此之前，柴副省长其实也听说过温州假冒伪劣产品猖獗的反映，也发过几次指示要严肃查处，但毕竟没有亲身感受，没有切肤之痛，还多少有些疑问，真有说的那么严重吗？这一条假皮带才让他真真切切感知了温州产品造假的猖獗程度，连本省管工业的副省长都买了假货，普通百姓上当受骗的就可想而知了。有了这次皮带的尴尬，柴副省长终于明白什么叫假货猛于虎，这才痛下决心，带领有关部门采取断然措施，坚决打击，毫不手软，对假货彻底进行整治，釜底抽薪，斩草除根，终于刹住了温州的假货之风。
　　试想，如果没有微服私访，没有遇到一条假皮带的尴尬，柴副省长打假的决心还会不会这么大，意志会不会这么坚，手段会不会这么硬，都不好说。这也充分说明，深入基层，接触社会，“亲口尝尝梨子滋味”，掌握第一手材料的无比重要性。平心而论，做到了省长这个位置，日理万机，工作繁忙，很少有机会到市场上去购物，很少能听到街谈巷议，每天看到的都是材料汇总，数字集合。就是偶尔下一次基层，也多半是浩浩荡荡，前呼后拥，看的可能是事先安排好的“样板”，见的是训练有素的“群众”，很难看到真实情况，了解到民瘼民意，洞察到問题症结所在。所以，就不免会在许多问题上出现上下认知偏差，官民感受迥异。你要向他汇报说看病难，他会说“我怎么不觉得”；你要告诉他机关门难进，脸难看，事难办，他会十分惊讶，我怎么看到的都是一脸笑颜呢？你要反映假货猖獗，泛滥成灾，他会满脸狐疑，我咋没碰上过呢？
　　这就不免使人想起晋惠帝司马衷，听到大臣报告灾民因没粮食吃大批饿死的消息，他颇为诧异，居然问道：“百姓无粟米充饥，何不食肉糜？”成了千古笑谈，这里固然有晋惠帝智商偏低脑子不灵的因素，也与他生于深宫，不接地气，不近群众，不通常识，不了解社会有关。古今一理，即便是今天高智商、高学历的官员，若长期脱离群众，高高在上，沉溺于文山会海，流连于大小衙门，不知民间疾苦，不识稼穑艰难，同样会闹出晋惠帝那样的笑话，遇到一条假皮带的尴尬。
　　要避免这种尴尬，还有一个办法。二战初，美军降落伞合格率为99.9%，每一千个就有一个出事，军方要求必须达到100%。厂方说达不到，军方就改变质检制度，从每批降落伞中随机挑出一个，首先让厂商负责人从飞机上跳下。于是奇迹出现了，不合格率很快降为零。这是管理学的一个著名案例，简单管用，有关部门不妨一试。果如是，那些次品都无法蒙混过关，更不用说假货泛滥成灾了。
　　当年，拿破仑兵败滑铁卢后，总结失败的教训时，没有归结于援兵的迟到，也没有抱怨运气不佳，而是说了一句意味深长的话：我的根本错误，可能是因为很久没有跟士兵们一起喝汤了！的确，一个统帅，如果不了解真实下情，做不到知己知彼，如果没有和将士的心心相印，离开将士们的全力支持，没有高昂士气，任你指挥艺术再高超，战术理念再合理，武器装备再先进，也要打败仗。
　　因而，一些久居机关高位，长期疏远民众的官员，不妨于百忙之中，轻车简从或只身单人，去市场买一条皮带，跟农民工一起吃一顿饭，挤一次地铁公交，去医院看一次病，去机关办一回事，一定会大有发现，大有收获，大有觉悟，大受裨益——当然，跳伞就算了，那毕竟需要长期的专业训练。