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摘要：以装配式建筑工程项目管理为研究对象，分析装配式的项目管理内容。同时对其发展问题进行探索，希望分析后能给同类项目提供一些参考。
关键词：装配式；建筑工程；项目管理；发展问题
一、装配式建筑在施工中的问题和不足
在装配式建筑施工过程中，由于施工环境或是内在因素的影响，使得装配式建筑施工存在一些问题，这些问题在一定的程度上影响了工程项目的质量，具体问题包含以下几点：
（一）在设计管理中存在的问题
设计阶段在施工中对于施工的要求并未进行全面考虑，设计标注比较低。在之前对于混凝土结构部分进行设计的过程中，建筑与结构等多方面来进行独立性设计。当存在问题的时候，需要从工程的实际情况出发来解决所存在的问题，及时的更改设计方案，将施工环节和步骤来进行完善，从而可以有效的解决所存在的问题。
（二）缺乏信息化的管理
目前我国的很多从事构件生产的厂家都在合理的使用信息化管理的方式，但是其多数是采用的是传统方式。都是现场的管理人员采用手工的方式来进行记录，在施工完成之后需要通过人员将所有的数据进行统计和分析，这种工作方式不仅容易出现很多的数据计算错误的情况，而且工作效率非常低。最为关键的是这种方式使得构件的生产标准比较落后，很多先进的管理方式没有应用进去，没有使用信息化管理来促进技术的提升，对于整个工程的进行都存在较大的限制。
（三）施工现场的管理问题
装配技术较之施工现场的现浇施工方式来说，其会存在大量的零部件加工的部门、施工单位、设计单位，从预制设计到竣工验收结束之后都要进行管理，同时还要加强各个部门的合作和进行。因此对于不同部件的协调合作管理都要进行提升，但是因为在具体施工中没有进行科学化的指导，也没进行材料供给管理，导致了整个工程的环节都存在较大的问题。
二、装配式建筑实施项目管理的具体措施
（一）完善市场链条，合理进行资源配置
装配式建筑工程要从市场方面来进行科学有效的管理，完善市场链条，采用更加先进的管理方式来确保工程的市场流程更加的规范和合理，从而可以更加有效的进行行业内的资源整合以及重新的配置管理。解决当前所有的企业所存在的分散经营的现状，同时还要更加有效的进行资源合理配置，避免存在重复建设等问题。有效的降低施工的成本以及工程风险，使得整个工程可以顺利进行，工程质量也能够保证。下面将主要针对当前产业链的整合方式进行详细的分析。
第一，采用横向整合的方式，将装配式建筑业的从业单位实现集团式发展，将整个行业的资源进行综合配置和整合，进而可以促进产业链的发展和进步；
第二，合理的运用纵向方式，在不同单位制定到具体的节点中，然后建立更加全面的产业链，要将各个单位紧密的联系起来。从总体方面来分析，投资建设公司要在全方位、角度中进行投资，此时需要设计单位按照预计的标准来进行开工建设，对于预制件的生产过程中要实现流水线的生产，运输单位必须要保证企业的正常运转，施工中要做到吊装装配的配合紧密，销售单位应该采取更加高效的方式来开展销售活动，带动整个行业的发展和进步。在全产业链内各个企业和单位都能够紧密的运行，关联性非常强是一个利益共同体，要做好资源共享，从而可以更好的促进装配式建筑领域的快速发展和进步。
（二）做好顶层设计保障，并且积极学习先进的经验
一是从社会结构出发，充分的做好顶层设计。国家也可以根据行业现状制定出符合实际发展的法律法规文件，还要将这些文件推广实施，从而可以促进该行业更快的发展和进步，约束行业内不良行为。此外政府管理部门还要从行业现状出发，制定出科学发展的政策，促进装配工程领域更加快速的发展，政府要起到一定的推动作用，建立更加完善的行业标准和规范，实施全方位的监督管理，促进我国建筑工程领域的发展和进步。
二是不能一味的自主研发而忽视学习的重要性。要积极的学习西方国家先进的技术，同时总结经验和教训，结合当前我国装配式建筑的发展状况来制定出行业发展的计划，任何计划的制定和实施都必须要以当前我国的实际情况为出发点，以国家政策为基础，实现多方面协同发展，引导和鼓励企业参与到行业发展中，积极的调控和管理，如有必要可以对行业内企业进行重组和整合，集中优势力量，形成一个更加完善的集团企业，使得装配式建筑的发展更具科学性，更加符合社会发展的状态。
（三）加强对于监管機制的创建和完善
政策的实施和完善都要从监管机制方面入手。当前我国的装配式建筑工程的施工流程并不具备非常完善的流程监管系统，对于工程中所处在的实际问题，很多政策即使制定的非常合理，但是实施方面且非常的不完善。企业没有积极的落实同时也受到了经济利益的影响，导致了装配式建筑的发展受到了极大的制约。此时应该建立更加完善的监督管理制度，将各项有利的措施落实到位，保证可以有效的实施，促进行业更加快速的发展。
在具体实施的过程中可以通过下面的几点措施来实现：
其一，采取科学、合理的方式来有效的管理项目的总承包工程，同时还要在项目立项以及初步设计结束之后采用EPC模式来实施招标，所以参与投标的单位应该具备较强的专业技术水平以及资金实力，同时还应该在整个过程中加强监督和管理，保证其达到公平、公正，不存在任何违规操作的情况，保障各方的经济利益不受到影响；
其二，装配式建筑的审批过程要进行优化管理，这就需要结合工程的实际情况来建立更加完善的审批管理流程和通道。当前我国的传统建筑模式中，很多的单位都可以做好施工许可证以及图纸的审查管理工作，同时对于工程的验收管理也比较到位，但是在实践中却有很多单位并未严格执行这些管理规定。要想实现装配式建筑的发展和进步，应该制定出科学、合理的管理体系，积极的落实责任制度，同时还应该完善法律责任管理制度。只有这样才能促进我国装配式建筑工程的发展和进步，进而可以提升整体工程的质量。
三、结束语
综上所述，我国城镇化发展速度比较快，社会的发展速度也较快，建筑施工的行业取得了非常快的发展。传统的建筑施工方式具备能源消耗高、污染较为严重的情况，所以也难以适应当前社会的发展和进步，必然会遭到淘汰，所以国家制定出可持续发展的战略，将这一理念落实到位。装配式建筑施工方式应运而生，使得该行业更快的发展和进步。
参考文献：
[1] 叶浩文，周冲，王兵.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J]. 工程管理学报. 2017（02） .
[2] 叶浩文.全面推进工程总承包机制的思考与建议[J]. 住宅产业. 2016（10） .
[3] 于龙飞，张家春.基于BIM的装配式建筑集成建造系统[J]. 土木工程与管理学报. 2015（04） .
（作者单位：浙江中环建设监理有限公司）
关键词：装配式；建筑工程；项目管理；发展问题
一、装配式建筑在施工中的问题和不足
在装配式建筑施工过程中，由于施工环境或是内在因素的影响，使得装配式建筑施工存在一些问题，这些问题在一定的程度上影响了工程项目的质量，具体问题包含以下几点：
（一）在设计管理中存在的问题
设计阶段在施工中对于施工的要求并未进行全面考虑，设计标注比较低。在之前对于混凝土结构部分进行设计的过程中，建筑与结构等多方面来进行独立性设计。当存在问题的时候，需要从工程的实际情况出发来解决所存在的问题，及时的更改设计方案，将施工环节和步骤来进行完善，从而可以有效的解决所存在的问题。
（二）缺乏信息化的管理
目前我国的很多从事构件生产的厂家都在合理的使用信息化管理的方式，但是其多数是采用的是传统方式。都是现场的管理人员采用手工的方式来进行记录，在施工完成之后需要通过人员将所有的数据进行统计和分析，这种工作方式不仅容易出现很多的数据计算错误的情况，而且工作效率非常低。最为关键的是这种方式使得构件的生产标准比较落后，很多先进的管理方式没有应用进去，没有使用信息化管理来促进技术的提升，对于整个工程的进行都存在较大的限制。
（三）施工现场的管理问题
装配技术较之施工现场的现浇施工方式来说，其会存在大量的零部件加工的部门、施工单位、设计单位，从预制设计到竣工验收结束之后都要进行管理，同时还要加强各个部门的合作和进行。因此对于不同部件的协调合作管理都要进行提升，但是因为在具体施工中没有进行科学化的指导，也没进行材料供给管理，导致了整个工程的环节都存在较大的问题。
二、装配式建筑实施项目管理的具体措施
（一）完善市场链条，合理进行资源配置
装配式建筑工程要从市场方面来进行科学有效的管理，完善市场链条，采用更加先进的管理方式来确保工程的市场流程更加的规范和合理，从而可以更加有效的进行行业内的资源整合以及重新的配置管理。解决当前所有的企业所存在的分散经营的现状，同时还要更加有效的进行资源合理配置，避免存在重复建设等问题。有效的降低施工的成本以及工程风险，使得整个工程可以顺利进行，工程质量也能够保证。下面将主要针对当前产业链的整合方式进行详细的分析。
第一，采用横向整合的方式，将装配式建筑业的从业单位实现集团式发展，将整个行业的资源进行综合配置和整合，进而可以促进产业链的发展和进步；
第二，合理的运用纵向方式，在不同单位制定到具体的节点中，然后建立更加全面的产业链，要将各个单位紧密的联系起来。从总体方面来分析，投资建设公司要在全方位、角度中进行投资，此时需要设计单位按照预计的标准来进行开工建设，对于预制件的生产过程中要实现流水线的生产，运输单位必须要保证企业的正常运转，施工中要做到吊装装配的配合紧密，销售单位应该采取更加高效的方式来开展销售活动，带动整个行业的发展和进步。在全产业链内各个企业和单位都能够紧密的运行，关联性非常强是一个利益共同体，要做好资源共享，从而可以更好的促进装配式建筑领域的快速发展和进步。
（二）做好顶层设计保障，并且积极学习先进的经验
一是从社会结构出发，充分的做好顶层设计。国家也可以根据行业现状制定出符合实际发展的法律法规文件，还要将这些文件推广实施，从而可以促进该行业更快的发展和进步，约束行业内不良行为。此外政府管理部门还要从行业现状出发，制定出科学发展的政策，促进装配工程领域更加快速的发展，政府要起到一定的推动作用，建立更加完善的行业标准和规范，实施全方位的监督管理，促进我国建筑工程领域的发展和进步。
二是不能一味的自主研发而忽视学习的重要性。要积极的学习西方国家先进的技术，同时总结经验和教训，结合当前我国装配式建筑的发展状况来制定出行业发展的计划，任何计划的制定和实施都必须要以当前我国的实际情况为出发点，以国家政策为基础，实现多方面协同发展，引导和鼓励企业参与到行业发展中，积极的调控和管理，如有必要可以对行业内企业进行重组和整合，集中优势力量，形成一个更加完善的集团企业，使得装配式建筑的发展更具科学性，更加符合社会发展的状态。
（三）加强对于监管機制的创建和完善
政策的实施和完善都要从监管机制方面入手。当前我国的装配式建筑工程的施工流程并不具备非常完善的流程监管系统，对于工程中所处在的实际问题，很多政策即使制定的非常合理，但是实施方面且非常的不完善。企业没有积极的落实同时也受到了经济利益的影响，导致了装配式建筑的发展受到了极大的制约。此时应该建立更加完善的监督管理制度，将各项有利的措施落实到位，保证可以有效的实施，促进行业更加快速的发展。
在具体实施的过程中可以通过下面的几点措施来实现：
其一，采取科学、合理的方式来有效的管理项目的总承包工程，同时还要在项目立项以及初步设计结束之后采用EPC模式来实施招标，所以参与投标的单位应该具备较强的专业技术水平以及资金实力，同时还应该在整个过程中加强监督和管理，保证其达到公平、公正，不存在任何违规操作的情况，保障各方的经济利益不受到影响；
其二，装配式建筑的审批过程要进行优化管理，这就需要结合工程的实际情况来建立更加完善的审批管理流程和通道。当前我国的传统建筑模式中，很多的单位都可以做好施工许可证以及图纸的审查管理工作，同时对于工程的验收管理也比较到位，但是在实践中却有很多单位并未严格执行这些管理规定。要想实现装配式建筑的发展和进步，应该制定出科学、合理的管理体系，积极的落实责任制度，同时还应该完善法律责任管理制度。只有这样才能促进我国装配式建筑工程的发展和进步，进而可以提升整体工程的质量。
三、结束语
综上所述，我国城镇化发展速度比较快，社会的发展速度也较快，建筑施工的行业取得了非常快的发展。传统的建筑施工方式具备能源消耗高、污染较为严重的情况，所以也难以适应当前社会的发展和进步，必然会遭到淘汰，所以国家制定出可持续发展的战略，将这一理念落实到位。装配式建筑施工方式应运而生，使得该行业更快的发展和进步。
参考文献：
[1] 叶浩文，周冲，王兵.以EPC模式推进装配式建筑发展的思考[J]. 工程管理学报. 2017（02） .
[2] 叶浩文.全面推进工程总承包机制的思考与建议[J]. 住宅产业. 2016（10） .
[3] 于龙飞，张家春.基于BIM的装配式建筑集成建造系统[J]. 土木工程与管理学报. 2015（04） .
（作者单位：浙江中环建设监理有限公司）