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摘 要：在当今的社会中，科技不断发达、经济不断向前发展、社会的生活变得越来越丰富多彩，企业也发展越来越壮大，然而就是这些恰恰促成了企业管理质量的发展，而且影响这些企业管理质量的因素可以说有很多，而且也很复杂，这就让企业更好更快的发展受到了限制，下面通过讲述企业管理质量的含义，企业的管理，企业的管理质量的评价模式的因素以及这方面的应用进行进一步的研究和探讨。根据现在企业生存竞争的需要，以及发展的要求，也不得不确立评价模式来更深一步地促进企业发展。
关键词：企业管理；管理质量；评价模式
一、企业管理质量的要求
在日益激烈的企业竞争中要想使企业立于不败之地，获得发展和生存，就需要让企业的管理质量达到更高的要求，拥有世界最高级的管理质量。在不断地探索当中找到适合企业的管理质量是一件非常艰难的事情，不过我们不能够气馁，而是将全部的经理全身心地投入到对企业的管理质量健身当中来。将产品的质量达到最高时得到企业管理质量的先决条件之一，于此同时还要加强国际化的交流一步步将企业融进企业全球化的管理质量当中，从而使这个企业不管是在市场竞争中还是全球竞争中都能立于不败之地。
在当今企业上的生产不仅仅只为了满足人们在生活中的物质需要以及文化的追求，而且对企业的管理质量也有进一步的要求，伴随着科技的不断向前发展，对于科技产品的要求以及文化所存在的含量问题有了更深层次的要求，而这些恰恰就是需要有产品质量来体现的，产品的质量越来越高才能促进企业生产的不断发展。
一个企业要想在经济市场上有出头之日，产品的质量是不可忽视的，企业只要借助这些高质量的产品作为市场经济的通行证，从而才能进一步夸大自己的市场后的更多的利益和更高的名誉。进而给企业的发展带来一片广阔的天地，是企业在市场经济上如鱼得水。
二、企业管理的质量现状
伴随着经济的全球化发展，企业也需要不断地提高质量来适应这一变化，而这一变化不仅仅存在着人们对企业的需求越来越高，越来越多样化。企业在社会上具有非常复杂的性质，只讲会影响到自然的规律性发展，人们的精神文明建设也可能或多或少受到一定的影响，这就给企业打来更高更深的要求。所以人们开始想办法，慢慢得了解到企业要想质量获得发展就首先提高产品的质量，产品的质量在企业质量的发展的各个环节上都拥有不可低估的力量。要想使企业的业绩发展，拥有在经济市场上长期的竞争机会就必须要提高产品的质量，所以我们就必须来构建一个完整的体系，一方面不仅仅会改进企业所存在的管理质量的问题，另一方面就是基于一个正确的企业管理质量的评估模式。根据上面所说的，现在我国企业就管理质量上存在的问题，提出的影响因素名有明确的规定而对企业的管理质量也仅仅局限在个人的思考方向上，并没有综合各个方面全面的考虑。对于企业管理质量的评估模式，并没有科学的解释和令人们满意的结果，对于企业管理质量的认识不够，没有深刻的认识到企业的关键性所在。
2.2.1 领导干部的领导才能和基层员工的工作热情问题
企业新的领导班子上任，干部队伍趋于年轻化。年轻的干部在给企业注入无限活力的同时，在企业管理方面无疑也暴露出各种各样的问题。领导干部缺乏与下属员工交流、干部员工缺乏与领导干部沟通。领导对干部的责任心不强，执行力不够，工作达不到程序清晰，心中有数，这就对管理工作造成一定的影像。而基层员工于领导之间缺少沟通的话，对于政策了解不透彻，主人翁意识弱，会严重影响生产效益。
2.2.2 管理体系不健全，用人机智不合理
管理流程庞杂，部门机构不合理。企业随着业务的壮大、人员的增多、组织的庞杂，运作效率却越来越低下。而企业在发展中自发形成的诸多隐形的、不规范、不协调的内部流程也给企业高效运作造成障碍，造成管理上的紧张，甚至影响到企业文化的健康发展。
2.2.3 国际、国内的自由竞争大环境及自身内部环境多变
经济、科技的发展日新月异，世界政治、经济格局发生重大变化，经济结构、产业结构调整发生重大变化，综合国力竞争日趋激烈。加强企业信息化，提升企业管理水平，创造良好的企业环境是企业成功的基础已经成为必然趋势。
三、企业管理质量的评价模式
现在能对企业管理质量构成影响的因素屈指可数，不是只局限在企业管理上的局部管理，也不存在具体详细的情况，然而这种因素并没有停留在初期的萌芽阶段，没有系统的解决方式，操作的可能性不够强，动态性没有得到具体的努力，从这个方向上没有一个具体的解决方案在管理质量的模式中原则问题。程序的规律性、行动的可行性这三个方面发现了企业质量管理上的评价模式的因素有6个因素，如图所示：
当今的企业总是处于不断变革的环境中，环境的变化以及企业高层管理者理念和决策的变化经常发生，从而不断产生对管理因素改进和重新相互匹配的要求。对于处在变革时代的企业来说，考察企业管理因素的匹配性，检测企业管理质量就成为企业管理的重要的、经常性的工作，构建企业管理质量评价模式是其中的关键和基础。因此，包含因素状态水平变化趋势的评价模式是一种动态的评价模式。
四、企业管理质量评价模式的应用
企业管理质量评价模式主要就是为了对企业管理质量情况进行深入的评价。而对企业管理质量的评价有以下过程，第一就是要明确影响企业管理质量的模式所存在的因素的情况，第二根据这些因素来进行综合性的评估，这样才能够更深入的是企业得到全方位的发展。而这需要我过这些企业进行创新，技术上的创新是最重要的，可谓是企业质量管理上的不可缺少的机制。
对企业管理的质量进行评价可以分为两个阶段，首先需要确定影响企业管理质量的各个因素所处的状态，然后进行综合评价。因素之间相互匹配既是企业管理质量的要求，也是企业管理成本的要求，是决定企业管理质量健康与否、合格与否的唯一指标，只有在各因素相互匹配的前提条件下，才能考虑企业管理质量水平的高低问题。
这一点在中外的顶尖企业上得到了充分的证实，通过高科技技术不断的是企业质量得到快速的发展，“创新是一个民族的不竭之力”。技术上的创新给企业带来了一个全新的认识，全方位的提高，使企业得到了飞速的发展。
五、结束语
本文通过对企业质量管理的不断探讨，产品质量是企业质量管理的先决条件，而在这一全球化的经济趋势下，企业只有不断的保持创新，不断地创造出高科技适合人们的适合社会的产品，只有这样才是企业在各个方向上拥有一个完美的两项，让是假的企业对我国企业有了更深刻的认识，让我国人民我能为我国感到骄傲和自豪。而且所提出的企业质量管理模式更是不断地让企业和世界接轨，有了更全面深刻的发展壮
参考文献
[1]李保山等.集成管理）））高科技时代的创新管理[M].北京：中国人民大学出版社， 1998.
[2]张华胜，薛澜.技术创新管理新范式：集成创新[J].中国软科学， 2002， （12）.
[3]陈 劲.集成创新的理论模式[J].中国软科学， 2002， （12）.
[4]许庆瑞，陈劲，郭斌.组合技术创新的理论模式与实证研究[J].科研管理， 1997， （3）.
[5]冯巨章.产权、管理与企业绩效[J].中国工业经济， 2003， （5）.
[6]林志扬.从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革[J].中国工业经济， 2003， （2）.
关键词：企业管理；管理质量；评价模式
一、企业管理质量的要求
在日益激烈的企业竞争中要想使企业立于不败之地，获得发展和生存，就需要让企业的管理质量达到更高的要求，拥有世界最高级的管理质量。在不断地探索当中找到适合企业的管理质量是一件非常艰难的事情，不过我们不能够气馁，而是将全部的经理全身心地投入到对企业的管理质量健身当中来。将产品的质量达到最高时得到企业管理质量的先决条件之一，于此同时还要加强国际化的交流一步步将企业融进企业全球化的管理质量当中，从而使这个企业不管是在市场竞争中还是全球竞争中都能立于不败之地。
在当今企业上的生产不仅仅只为了满足人们在生活中的物质需要以及文化的追求，而且对企业的管理质量也有进一步的要求，伴随着科技的不断向前发展，对于科技产品的要求以及文化所存在的含量问题有了更深层次的要求，而这些恰恰就是需要有产品质量来体现的，产品的质量越来越高才能促进企业生产的不断发展。
一个企业要想在经济市场上有出头之日，产品的质量是不可忽视的，企业只要借助这些高质量的产品作为市场经济的通行证，从而才能进一步夸大自己的市场后的更多的利益和更高的名誉。进而给企业的发展带来一片广阔的天地，是企业在市场经济上如鱼得水。
二、企业管理的质量现状
伴随着经济的全球化发展，企业也需要不断地提高质量来适应这一变化，而这一变化不仅仅存在着人们对企业的需求越来越高，越来越多样化。企业在社会上具有非常复杂的性质，只讲会影响到自然的规律性发展，人们的精神文明建设也可能或多或少受到一定的影响，这就给企业打来更高更深的要求。所以人们开始想办法，慢慢得了解到企业要想质量获得发展就首先提高产品的质量，产品的质量在企业质量的发展的各个环节上都拥有不可低估的力量。要想使企业的业绩发展，拥有在经济市场上长期的竞争机会就必须要提高产品的质量，所以我们就必须来构建一个完整的体系，一方面不仅仅会改进企业所存在的管理质量的问题，另一方面就是基于一个正确的企业管理质量的评估模式。根据上面所说的，现在我国企业就管理质量上存在的问题，提出的影响因素名有明确的规定而对企业的管理质量也仅仅局限在个人的思考方向上，并没有综合各个方面全面的考虑。对于企业管理质量的评估模式，并没有科学的解释和令人们满意的结果，对于企业管理质量的认识不够，没有深刻的认识到企业的关键性所在。
2.2.1 领导干部的领导才能和基层员工的工作热情问题
企业新的领导班子上任，干部队伍趋于年轻化。年轻的干部在给企业注入无限活力的同时，在企业管理方面无疑也暴露出各种各样的问题。领导干部缺乏与下属员工交流、干部员工缺乏与领导干部沟通。领导对干部的责任心不强，执行力不够，工作达不到程序清晰，心中有数，这就对管理工作造成一定的影像。而基层员工于领导之间缺少沟通的话，对于政策了解不透彻，主人翁意识弱，会严重影响生产效益。
2.2.2 管理体系不健全，用人机智不合理
管理流程庞杂，部门机构不合理。企业随着业务的壮大、人员的增多、组织的庞杂，运作效率却越来越低下。而企业在发展中自发形成的诸多隐形的、不规范、不协调的内部流程也给企业高效运作造成障碍，造成管理上的紧张，甚至影响到企业文化的健康发展。
2.2.3 国际、国内的自由竞争大环境及自身内部环境多变
经济、科技的发展日新月异，世界政治、经济格局发生重大变化，经济结构、产业结构调整发生重大变化，综合国力竞争日趋激烈。加强企业信息化，提升企业管理水平，创造良好的企业环境是企业成功的基础已经成为必然趋势。
三、企业管理质量的评价模式
现在能对企业管理质量构成影响的因素屈指可数，不是只局限在企业管理上的局部管理，也不存在具体详细的情况，然而这种因素并没有停留在初期的萌芽阶段，没有系统的解决方式，操作的可能性不够强，动态性没有得到具体的努力，从这个方向上没有一个具体的解决方案在管理质量的模式中原则问题。程序的规律性、行动的可行性这三个方面发现了企业质量管理上的评价模式的因素有6个因素，如图所示：
当今的企业总是处于不断变革的环境中，环境的变化以及企业高层管理者理念和决策的变化经常发生，从而不断产生对管理因素改进和重新相互匹配的要求。对于处在变革时代的企业来说，考察企业管理因素的匹配性，检测企业管理质量就成为企业管理的重要的、经常性的工作，构建企业管理质量评价模式是其中的关键和基础。因此，包含因素状态水平变化趋势的评价模式是一种动态的评价模式。
四、企业管理质量评价模式的应用
企业管理质量评价模式主要就是为了对企业管理质量情况进行深入的评价。而对企业管理质量的评价有以下过程，第一就是要明确影响企业管理质量的模式所存在的因素的情况，第二根据这些因素来进行综合性的评估，这样才能够更深入的是企业得到全方位的发展。而这需要我过这些企业进行创新，技术上的创新是最重要的，可谓是企业质量管理上的不可缺少的机制。
对企业管理的质量进行评价可以分为两个阶段，首先需要确定影响企业管理质量的各个因素所处的状态，然后进行综合评价。因素之间相互匹配既是企业管理质量的要求，也是企业管理成本的要求，是决定企业管理质量健康与否、合格与否的唯一指标，只有在各因素相互匹配的前提条件下，才能考虑企业管理质量水平的高低问题。
这一点在中外的顶尖企业上得到了充分的证实，通过高科技技术不断的是企业质量得到快速的发展，“创新是一个民族的不竭之力”。技术上的创新给企业带来了一个全新的认识，全方位的提高，使企业得到了飞速的发展。
五、结束语
本文通过对企业质量管理的不断探讨，产品质量是企业质量管理的先决条件，而在这一全球化的经济趋势下，企业只有不断的保持创新，不断地创造出高科技适合人们的适合社会的产品，只有这样才是企业在各个方向上拥有一个完美的两项，让是假的企业对我国企业有了更深刻的认识，让我国人民我能为我国感到骄傲和自豪。而且所提出的企业质量管理模式更是不断地让企业和世界接轨，有了更全面深刻的发展壮
参考文献
[1]李保山等.集成管理）））高科技时代的创新管理[M].北京：中国人民大学出版社， 1998.
[2]张华胜，薛澜.技术创新管理新范式：集成创新[J].中国软科学， 2002， （12）.
[3]陈 劲.集成创新的理论模式[J].中国软科学， 2002， （12）.
[4]许庆瑞，陈劲，郭斌.组合技术创新的理论模式与实证研究[J].科研管理， 1997， （3）.
[5]冯巨章.产权、管理与企业绩效[J].中国工业经济， 2003， （5）.
[6]林志扬.从治理结构与组织结构互动的角度看企业的组织变革[J].中国工业经济， 2003， （2）.