论文部分内容阅读
一、确立目标成本，强化成本管理１．建立以财务为中心的管理体系。财务部门作为生产企业经营成果的终端部门，应该起到“龙头”的作用。会计部门在做好日常基础工作的同时，应把工作的重点切实转移到成本预测和控制上来。先算后干，边算边干，确立目标成本，加强成本控制...
加强财务管理挖掘内部潜力提高煤炭施工企业经济效益
【摘 要】
：
一、确立目标成本，强化成本管理１．建立以财务为中心的管理体系。财务部门作为生产企业经营成果的终端部门，应该起到“龙头”的作用。会计部门在做好日常基础工作的同时，应把工作的
【机 构】
：
中煤建设集团工程公司财审部
【出 处】
：
煤炭经济研究
【发表日期】
：
1999年8期
其他文献
改革背景忻州窑矿是大同矿务局稳定型矿井之一，迄今已有８０年的开采历史，矿井核定生产能力１８０万ｔ，固定资产２３５亿元，现有职工５３０１人，公司系统１５００人。改革开放２０年来，我矿广大职工励精图治，拚搏进取，使全