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摘 要：一家企业要想维持其良性运转，就离不开完善的企业管理制度。如果将企业比作一台不停运转的机器，那么企业管理制度就是机器的控制系统，通过它的调度从而使得企业各个部门配合默契以完成各项工作任务。而企业文化在这台不停运转的机器中就充当着润滑油，它起着润滑、减少摩擦以及缓冲作用，凝聚着整个企业的向心力，是企业谋求长远发展的关键所在。可以说一家强大的企业，就必有其强大的企业文化。本文主要就企业文化在企业管理中的作用展开相关探讨。
关键词：管理制度；企业文化；向心力；企业管理
伴随社会的不断发展进步，各大企业越来越意识到企业文化对于企业的发展起着极其重要的作用，而随着企业管理者不断提升对于企业文化的打造力度，使得企业文化越来越突显出其作用和价值。基于此，企业管理人员对企业文化这种软实力进一步加强研究，有助于其更好地为企业发展和企业管理服务。
一、企业文化概述
企业文化是企业经营管理的核心主张的集中体现，是企业由其信念、价值观、处事方式等组成的特有文化形象，是企业全体成員共同遵循的基本认知和信念。[1]它具有以下几个特点：①企业文化具有鲜明的特色和个性，是每个企业独有的文化积淀。②企业文化具有相融性，反映了时代的精神，必然要与企业的政治环境、文化环境以及经济环境相融合。③企业文化具有整体性，它能够引导企业员工将个人奋斗目标与企业整体目标相融，追求企业的整体意志和整体优势的实现。④企业文化还具有创新性，创新既是企业文化内在需求，也是时代的呼唤。优秀的企业文化会伴随国内外市场和企业环境的变化而在继承中不断创新，引导企业全体成员追求创新、追求成效、追求卓越。
二、企业文化在企业管理中的作用
（一）导向和凝聚作用
企业文化是企业在管理活动和生产经营中所创造的具有该企业特色的物质形态和精神财富。[2]它包括价值观念、文化观念、道德规范、企业精神、行为准则、企业制度、历史传统、企业产品以及文化环境等。而企业文化的核心就是价值观念，因此对于企业员工的价值取向和行为准则都有着导向作用。主要体现在以下两个方面：一是对企业员工的个人导向作用。当员工在工作过程中产生心理情绪的时候，企业文化能够引导员工自身化解态度、情绪、感情方面的问题。二是对企业行为规范和价值取向的整体导向作用。企业文化能够在企业里播种下一种健康观念，培育企业员工养成一种积极行为，从而收获一种丰硕的结果。
企业文化是企业的生命源泉，它能够显著提高整个企业的凝聚力。首先企业文化能够凭借其独特的魅力和强大的融合力，使企业员工对企业的经营理念产生坚定的信念，并在此基础上，确立和企业发展相契合的职业规划，从而将自身利益和企业利益紧密联系在一起，为促进企业和自身发展，自愿充分发挥工作的热忱和激情。其次，企业文化能够凭借其独特的魅力和强大的融合力，增强员工对企业的认同感和归属感，从而达到凝聚整个企业人心的作用。最后，企业文化有助于拆除企业各部门之间的壁垒[3]，使得协作成本得以降低，从而将企业整合为协调统一的整体，充分发挥企业的整体效应。
（二）规范和激励作用
在以往的企业管理中，为了达到规范员工行为的目的，往往通过制定严格的企业规章制度来对被管理者加强监督控制。这虽然在一定程度上达到了规范员工行为的目的，然而却在另一方面遏制了员工的工作热情和工作创造力。如果能够将企业文化合理应用到企业管理中，将企业文化作为一种心理约束，用以代替部分企业规章制度，不仅能够在一定程度规范员工行为，还能够在一定程度上将企业一些具体规范和制度融入进员工意识深处，促使员工自觉自愿遵守企业规章制度，从而最大程度杜绝员工出现违规行为。
企业文化对企业员工的激励作用主要体现在两个方面。一是企业物质文化激励。企业物质文化不仅体现在技术进步以及产品服务等物质载体上，还通过建设文化设施、生活设施、合理的劳动报酬体系以及工作环境的改造等多方面来体现。企业通过建设物质文化，特别是建立合理的劳动报酬体系和绩效考核系统，满足了员工追求自我价值回报的需要，从而达到激励员工的目的。二是企业精神文化激励。企业精神文化是企业全体员工在长时间的生产经营过程中逐渐形成的，并经过提炼、总结出来的精神力量和思想成果，它体现了一个企业独有的个性风格和鲜明的经营思想，反映着企业的追求和信念，集中体现了企业的群体意识，代表着企业全体成员的共同追求，因而同样可以对企业员工达到激励的目的。
三、结论
综上所述，从我国企业目前的发展现状来看，同行企业之间的竞争已经从过去单纯的硬实力竞争发展成为了更为丰富的综合性实力竞争，而企业文化作为企业发展的重要软实力，在企业管理中，能够有效发挥导向、凝聚、规范以及激励等积极作用，如果得到合理运用，不仅能够提升企业的管理水平，还能为企业的健康有序发展提供坚强的后盾。因此各大企业应当重视对企业文化的建设，使企业文化充分发挥其应有功能，促进企业更快更好地发展。
参考文献：
[1]巩持恒.企业文化在企业管理中的作用探析[J].东方企业文化，2015（09）：40.
[2]夏兴进.企业文化在企业管理中的作用和意义[J].经营管理者，2015（29）：292.
[3]陈方方.论企业文化建设在企业管理中的作用[J].智富时代，2015（11）：171-173.
关键词：管理制度；企业文化；向心力；企业管理
伴随社会的不断发展进步，各大企业越来越意识到企业文化对于企业的发展起着极其重要的作用，而随着企业管理者不断提升对于企业文化的打造力度，使得企业文化越来越突显出其作用和价值。基于此，企业管理人员对企业文化这种软实力进一步加强研究，有助于其更好地为企业发展和企业管理服务。
一、企业文化概述
企业文化是企业经营管理的核心主张的集中体现，是企业由其信念、价值观、处事方式等组成的特有文化形象，是企业全体成員共同遵循的基本认知和信念。[1]它具有以下几个特点：①企业文化具有鲜明的特色和个性，是每个企业独有的文化积淀。②企业文化具有相融性，反映了时代的精神，必然要与企业的政治环境、文化环境以及经济环境相融合。③企业文化具有整体性，它能够引导企业员工将个人奋斗目标与企业整体目标相融，追求企业的整体意志和整体优势的实现。④企业文化还具有创新性，创新既是企业文化内在需求，也是时代的呼唤。优秀的企业文化会伴随国内外市场和企业环境的变化而在继承中不断创新，引导企业全体成员追求创新、追求成效、追求卓越。
二、企业文化在企业管理中的作用
（一）导向和凝聚作用
企业文化是企业在管理活动和生产经营中所创造的具有该企业特色的物质形态和精神财富。[2]它包括价值观念、文化观念、道德规范、企业精神、行为准则、企业制度、历史传统、企业产品以及文化环境等。而企业文化的核心就是价值观念，因此对于企业员工的价值取向和行为准则都有着导向作用。主要体现在以下两个方面：一是对企业员工的个人导向作用。当员工在工作过程中产生心理情绪的时候，企业文化能够引导员工自身化解态度、情绪、感情方面的问题。二是对企业行为规范和价值取向的整体导向作用。企业文化能够在企业里播种下一种健康观念，培育企业员工养成一种积极行为，从而收获一种丰硕的结果。
企业文化是企业的生命源泉，它能够显著提高整个企业的凝聚力。首先企业文化能够凭借其独特的魅力和强大的融合力，使企业员工对企业的经营理念产生坚定的信念，并在此基础上，确立和企业发展相契合的职业规划，从而将自身利益和企业利益紧密联系在一起，为促进企业和自身发展，自愿充分发挥工作的热忱和激情。其次，企业文化能够凭借其独特的魅力和强大的融合力，增强员工对企业的认同感和归属感，从而达到凝聚整个企业人心的作用。最后，企业文化有助于拆除企业各部门之间的壁垒[3]，使得协作成本得以降低，从而将企业整合为协调统一的整体，充分发挥企业的整体效应。
（二）规范和激励作用
在以往的企业管理中，为了达到规范员工行为的目的，往往通过制定严格的企业规章制度来对被管理者加强监督控制。这虽然在一定程度上达到了规范员工行为的目的，然而却在另一方面遏制了员工的工作热情和工作创造力。如果能够将企业文化合理应用到企业管理中，将企业文化作为一种心理约束，用以代替部分企业规章制度，不仅能够在一定程度规范员工行为，还能够在一定程度上将企业一些具体规范和制度融入进员工意识深处，促使员工自觉自愿遵守企业规章制度，从而最大程度杜绝员工出现违规行为。
企业文化对企业员工的激励作用主要体现在两个方面。一是企业物质文化激励。企业物质文化不仅体现在技术进步以及产品服务等物质载体上，还通过建设文化设施、生活设施、合理的劳动报酬体系以及工作环境的改造等多方面来体现。企业通过建设物质文化，特别是建立合理的劳动报酬体系和绩效考核系统，满足了员工追求自我价值回报的需要，从而达到激励员工的目的。二是企业精神文化激励。企业精神文化是企业全体员工在长时间的生产经营过程中逐渐形成的，并经过提炼、总结出来的精神力量和思想成果，它体现了一个企业独有的个性风格和鲜明的经营思想，反映着企业的追求和信念，集中体现了企业的群体意识，代表着企业全体成员的共同追求，因而同样可以对企业员工达到激励的目的。
三、结论
综上所述，从我国企业目前的发展现状来看，同行企业之间的竞争已经从过去单纯的硬实力竞争发展成为了更为丰富的综合性实力竞争，而企业文化作为企业发展的重要软实力，在企业管理中，能够有效发挥导向、凝聚、规范以及激励等积极作用，如果得到合理运用，不仅能够提升企业的管理水平，还能为企业的健康有序发展提供坚强的后盾。因此各大企业应当重视对企业文化的建设，使企业文化充分发挥其应有功能，促进企业更快更好地发展。
参考文献：
[1]巩持恒.企业文化在企业管理中的作用探析[J].东方企业文化，2015（09）：40.
[2]夏兴进.企业文化在企业管理中的作用和意义[J].经营管理者，2015（29）：292.
[3]陈方方.论企业文化建设在企业管理中的作用[J].智富时代，2015（11）：171-173.