目的:探讨团队资源管理模式在危重患者院内转运中的应用价值。方法:以余姚市人民医院重症医学科2018年1-10月院内转运的危重患者135例为对照组，采用常规管理模式，对转运过程中的不良事件发生情况及其影响因素进行分析，针对性地创建资源管理团队，并以2019年1-10月院内转运的危重患者135例为观察组，采用团队资源管理模式。比较两组院内转运时间、不良事件发生率及管理人员对管理模式的满意度。结果:观察组患者院内转运时间≤20 min、>20～30 min、>30 min分别为77例(57.04%)、56例(41.48%)、2例(1.48%)，对照组分别为60例(44.44%)、39例(28.89%)、36例(26.67%)，两组差异均有统计学意义(χn 2＝4.282、4.693、35.404，均n P<0.05)；观察组不良事件发生率(2.22%)较对照组(8.89%)低，差异有统计学意义(χn 2＝5.717，n P<0.05)；观察组管理人员对管理模式的满意度(90.00%)较对照组(40.00%)高，差异有统计学意义(χn 2＝5.495，n P<0.05)。n 结论:团队资源管理模式可缩短危重患者院内转运时间、降低不良事件发生率，并提升管理人员对管理模式的满意度。