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2010年，借助全球的iPad热潮，以及风靡全球的iPhone4的出现，app梦工厂横空出世，这也让其“争做国内第一个iPad应用程序开发商”的旗号顺理成章。而这样的一个近乎疯狂的口号几乎让整个团队振奋起来——在创业的第一年里，app梦工厂共研发出了84款应用，让业界为之咋舌。
当然，开发软件并不是华丽的表演，在大批量生产的背后要想做出别出心裁的产品，需要的是不仅是技术，还考验着整个团队的创新能力和独特思维的方式。app梦工厂最终征服众人的是，到2011年底，公司研发的近100款产品中的11款应用获得苹果公司金榜题名。大家所熟知的中文报刊、App123、中文导航、天气预报、中国象棋、五子棋、快游等经典应用均出自app梦工厂。其中中文报刊、App123和中文导航分别在2010年10月、11月和12月排名App Store中文免费类软件第一名。
“我们要做到让每一个用户的设备中都有app梦工厂的产品。”app梦工厂CEO沈亮说。正是这样的梦想，使其在不到三年的时间内积累了多达5000多万的用户，让app梦工厂迅速成名。
战术
“移动互联网是一个可以蚂蚁扳倒大象的产业。”沈亮说。
其实沈亮作出这样的定论有其缘由。业界曾有人这样评价app梦工厂：“到目前为止，在国内iOS应用程序开发领域做得最成功的，不是百度、新浪，而是app梦工厂。”但沈亮显然更加谦虚，app梦工厂在国内个人应用领域中从顾客的认可度，以及App Store的认可度来看，应该排在第二位。“第一位是谁呢？是腾讯。”
作为一个创业型公司，能在产业市场竞争力最强的时期与大公司抗衡，着实不易。而沈亮所谓的“蚂蚁扳倒大象”其实仅仅是个开始。
“大象被扳倒后还会爬起来，这时候蚂蚁该怎么办呢？蚂蚁只有两条路，第一是选择跑路，以免被大象踩到；第二则是爬到大象背上，与大象共同成长。”沈亮说，“这其实是两个分水岭。前者将被市场淘汰，后者则是站在巨人肩膀上，借力使力，这才是蚂蚁最终战胜大象的秘诀。”
沈亮的这个比喻其实非常贴切，无论是什么产业，在市场的竞争中都很难共同生存。尤其在移动互联网的背景下，一款能够真正吸引用户眼球的应用的出现往往会带动整个市场的追随与效仿。而要在这样的竞争中立足，就要看企业的智慧了。移动互联网中的生存法则，也许不适合硬汉之间的决斗，“如果没有强大的背景，唯一能扭转局面的方法就是使巧劲儿。”
app梦工厂因为是国内最早在iPad和iPhone上开发软件的品牌之一，占据了时间上的优势。因为iOS平台上的所有应用都有专属的名称，app梦工厂在进入App Store的时候，其推出的第一款产品“天气预报”就率先抢了“沙发”，使其他同类产品不得不使用其他名称。名称的优势是很大的助推器，因为“天气预报”的名称符合中国人的称谓习惯，也是必备类工具软件，更容易被用户搜索到。与iPhone手机内置的应用“天气”相比，app梦工厂研发的“天气预报”在产品设计上独具匠心，在细节上增加了空气污染指数（PM2.5）、推送实时温度、支持尾号限行等功能，更加符合中国人的需求和习惯，一度使其在App Store中文免费软件中排位第二。
然而在2011年，移动互联网经过疯狂的发展期，吸引企业家们不计成本地加入市场，加上资本市场也比较狂热，整个产业的发展像美国西部开发时的跑马圈地一样，众多企业都疯狂开发应用软件，几乎不考虑盈利，主要目标就是圈用户。而经过一年的发展，到了2012年，整个产业形式发生了巨大的变化，资本市场狂热的程度不断下降，许多企业因为体力透支而掉队。企业家们逐渐发现移动应用因其自身的特性——移动互联网的需求热度切换太快——用户对App的放弃很轻松，只需轻轻一点就可以彻底删除了，加之产品的同质化和多样化等原因，用户在下载产品之后，两三个月就会渐渐失去对产品的兴趣。此时，如何留住用户，成了移动互联网应用服务商所共同思考的问题。
转型
随着市场的变化，在2012年沈亮做了一个重要的决策：将公司工厂化的生产转化成对某几款产品的精细化运作。也正是这一两款产品，成就了app梦工厂在2012年的收益。这两款产品就是“App123”和“快游”。
说起“App123”和“快游”这两款产品，也许苹果用户再熟悉不过了。沈亮用“别人挖金矿，我们卖镐头”来形容这两款产品。
“App123”是一款与App Store同步的应用程序资讯聚合工具。这款应用除了向用户展示App Store的官方排名之外，还为用户准备了装机必备应用推荐，方便刚入手的用户更快玩转iPad。“App123”最近新升级的版本还针对用户的个性需求进行了优化，根据用户勾选喜好标签的方式，针对每个用户的喜好进行推送，因此每个用户所看到的页面是不一样的，提升了用户的体验度。
“快游”则是一款为iOS平台的游戏玩家提供专业的游戏评测、新闻资讯、游戏攻略和下载服务的应用。“快游”每天为玩家推荐时下热门游戏和精彩的玩家点评。并按照用户热度、下载量、更新时间将游戏进行排榜。而且app梦工厂的运营团队还会通过应用平台推荐国外的精品应用，满足用户的猎奇需求。
“用户的需求就是我们转型的根据。”沈亮始终这样认为。当然作为他个人最看重也是最喜爱的产品，“快游”在后期的更新中还会加入社交的因素，使玩家成为“达人”，实现用户之间的互动，提升用户粘性。
如此看来，做“卖镐头”的生意也许是个不错是主义。沈亮一直认为移动互联网是个朝阳产业，但是朝阳产业并不意味着遍地都是黄金，而是金矿，需要有欲望的人去挖，这就需要企业对市场的睿智的判断。而卖镐头似乎更加符合产业市场的需求，更能满足用户的需求，也更容易得到回报。
经过2012年一年的奋战，app梦工厂不但活了下来，而且还活得很滋润。在接下来的2013年，沈亮还有新的打算，计划用几款优质的产品在海外市场试水。其实在此之前，app梦工厂已经有部分产品出现在海外市场，但沈亮希望通过更多的产品来了解海外用户的习惯以及爱好，通过海外用户的反馈进一步优化产品，以便于开拓更大的海外市场。海外战略不仅是对团队本身的考验，也将会成为公司资本积累的另外一种途径。
作为团队带头人，沈亮其实还有更大的野心：“我们现在不是行业里的老大，但是我们一直朝着这个行业内的标杆去发展。未来我们要以蚂蚁的力量来撼动大象。”
当然，开发软件并不是华丽的表演，在大批量生产的背后要想做出别出心裁的产品，需要的是不仅是技术，还考验着整个团队的创新能力和独特思维的方式。app梦工厂最终征服众人的是，到2011年底，公司研发的近100款产品中的11款应用获得苹果公司金榜题名。大家所熟知的中文报刊、App123、中文导航、天气预报、中国象棋、五子棋、快游等经典应用均出自app梦工厂。其中中文报刊、App123和中文导航分别在2010年10月、11月和12月排名App Store中文免费类软件第一名。
“我们要做到让每一个用户的设备中都有app梦工厂的产品。”app梦工厂CEO沈亮说。正是这样的梦想，使其在不到三年的时间内积累了多达5000多万的用户，让app梦工厂迅速成名。
战术
“移动互联网是一个可以蚂蚁扳倒大象的产业。”沈亮说。
其实沈亮作出这样的定论有其缘由。业界曾有人这样评价app梦工厂：“到目前为止，在国内iOS应用程序开发领域做得最成功的，不是百度、新浪，而是app梦工厂。”但沈亮显然更加谦虚，app梦工厂在国内个人应用领域中从顾客的认可度，以及App Store的认可度来看，应该排在第二位。“第一位是谁呢？是腾讯。”
作为一个创业型公司，能在产业市场竞争力最强的时期与大公司抗衡，着实不易。而沈亮所谓的“蚂蚁扳倒大象”其实仅仅是个开始。
“大象被扳倒后还会爬起来，这时候蚂蚁该怎么办呢？蚂蚁只有两条路，第一是选择跑路，以免被大象踩到；第二则是爬到大象背上，与大象共同成长。”沈亮说，“这其实是两个分水岭。前者将被市场淘汰，后者则是站在巨人肩膀上，借力使力，这才是蚂蚁最终战胜大象的秘诀。”
沈亮的这个比喻其实非常贴切，无论是什么产业，在市场的竞争中都很难共同生存。尤其在移动互联网的背景下，一款能够真正吸引用户眼球的应用的出现往往会带动整个市场的追随与效仿。而要在这样的竞争中立足，就要看企业的智慧了。移动互联网中的生存法则，也许不适合硬汉之间的决斗，“如果没有强大的背景，唯一能扭转局面的方法就是使巧劲儿。”
app梦工厂因为是国内最早在iPad和iPhone上开发软件的品牌之一，占据了时间上的优势。因为iOS平台上的所有应用都有专属的名称，app梦工厂在进入App Store的时候，其推出的第一款产品“天气预报”就率先抢了“沙发”，使其他同类产品不得不使用其他名称。名称的优势是很大的助推器，因为“天气预报”的名称符合中国人的称谓习惯，也是必备类工具软件，更容易被用户搜索到。与iPhone手机内置的应用“天气”相比，app梦工厂研发的“天气预报”在产品设计上独具匠心，在细节上增加了空气污染指数（PM2.5）、推送实时温度、支持尾号限行等功能，更加符合中国人的需求和习惯，一度使其在App Store中文免费软件中排位第二。
然而在2011年，移动互联网经过疯狂的发展期，吸引企业家们不计成本地加入市场，加上资本市场也比较狂热，整个产业的发展像美国西部开发时的跑马圈地一样，众多企业都疯狂开发应用软件，几乎不考虑盈利，主要目标就是圈用户。而经过一年的发展，到了2012年，整个产业形式发生了巨大的变化，资本市场狂热的程度不断下降，许多企业因为体力透支而掉队。企业家们逐渐发现移动应用因其自身的特性——移动互联网的需求热度切换太快——用户对App的放弃很轻松，只需轻轻一点就可以彻底删除了，加之产品的同质化和多样化等原因，用户在下载产品之后，两三个月就会渐渐失去对产品的兴趣。此时，如何留住用户，成了移动互联网应用服务商所共同思考的问题。
转型
随着市场的变化，在2012年沈亮做了一个重要的决策：将公司工厂化的生产转化成对某几款产品的精细化运作。也正是这一两款产品，成就了app梦工厂在2012年的收益。这两款产品就是“App123”和“快游”。
说起“App123”和“快游”这两款产品，也许苹果用户再熟悉不过了。沈亮用“别人挖金矿，我们卖镐头”来形容这两款产品。
“App123”是一款与App Store同步的应用程序资讯聚合工具。这款应用除了向用户展示App Store的官方排名之外，还为用户准备了装机必备应用推荐，方便刚入手的用户更快玩转iPad。“App123”最近新升级的版本还针对用户的个性需求进行了优化，根据用户勾选喜好标签的方式，针对每个用户的喜好进行推送，因此每个用户所看到的页面是不一样的，提升了用户的体验度。
“快游”则是一款为iOS平台的游戏玩家提供专业的游戏评测、新闻资讯、游戏攻略和下载服务的应用。“快游”每天为玩家推荐时下热门游戏和精彩的玩家点评。并按照用户热度、下载量、更新时间将游戏进行排榜。而且app梦工厂的运营团队还会通过应用平台推荐国外的精品应用，满足用户的猎奇需求。
“用户的需求就是我们转型的根据。”沈亮始终这样认为。当然作为他个人最看重也是最喜爱的产品，“快游”在后期的更新中还会加入社交的因素，使玩家成为“达人”，实现用户之间的互动，提升用户粘性。
如此看来，做“卖镐头”的生意也许是个不错是主义。沈亮一直认为移动互联网是个朝阳产业，但是朝阳产业并不意味着遍地都是黄金，而是金矿，需要有欲望的人去挖，这就需要企业对市场的睿智的判断。而卖镐头似乎更加符合产业市场的需求，更能满足用户的需求，也更容易得到回报。
经过2012年一年的奋战，app梦工厂不但活了下来，而且还活得很滋润。在接下来的2013年，沈亮还有新的打算，计划用几款优质的产品在海外市场试水。其实在此之前，app梦工厂已经有部分产品出现在海外市场，但沈亮希望通过更多的产品来了解海外用户的习惯以及爱好，通过海外用户的反馈进一步优化产品，以便于开拓更大的海外市场。海外战略不仅是对团队本身的考验，也将会成为公司资本积累的另外一种途径。
作为团队带头人，沈亮其实还有更大的野心：“我们现在不是行业里的老大，但是我们一直朝着这个行业内的标杆去发展。未来我们要以蚂蚁的力量来撼动大象。”