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在当前新形势下,国有企业已经实行了在组织机构上的调整和布局,往直接维系我们国家安全和其国民经济发展命脉的重要科学技术领域和关键的行业重点领域靠拢.国有企业人力资源的管理是长期以来国有企业人力资源管理的战略性中心和重要基础,如今仍然存在着国有企业急需优秀人才的管理机制缺乏、绩效考核和薪酬的体系不合理、企业在精神和文化的培养和塑造上不够高度重视等一系列的问题和管理危机.国有企业必须要高度重视对企业精神和文化的培养和塑造,大力支持企业培养发展所急需的人才以及为企业建立一套科学合理的对企业绩效考核和薪酬的管理体系.