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【摘 要】
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又一个空降高管夺门而出。“这工作是没法干了！”这已经是近两年来被气走的第七位高管了。起因是老板硬是把一个能力平庸、品德平庸的人提拔到副总的位置，以致新来的高管无法与其配合工作。任何创新、转型都难以推动，因为这位高高在上的副总总是指指点点，吹毛求疵。但是老板却对这位副总听之任之，因为都是一起创业走过来的兄弟，私下感情如同手足，这样的关系怎么能因为某个“外人”而被破坏呢？在副总不断地吹耳边风下，每位与
【出 处】
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人力资源
【发表日期】
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2018年9期
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假期去探望正在休产假的好友李枫。刚一进门就感到一股强光袭来。茶几上一本王阳明的《醒来》秒杀我的眼球。 “这也忒不符合理工女的人设了！” “最烦你们文科生这股子瞧不起人的劲儿，阳明先生怎么评价你们的？人生大病，只一‘傲’字。”李枫的耳坠子随着脑袋也转了三百六十度。 “你不好好享受休假时光，读王阳明做甚？难不成是给娃上早教？” “瞧你说的，这是咱老板的创意。民企贷款难，不敢接单，车间停产；但老
临近年底，员工开始扎堆儿休年假。不管是多位员工同时休假，还是同一位员工选择“法定长假 年假”的超长假期组合，都可能影响企业正常的工作安排。 《企业职工带薪年休假实施办法》第十二条规定，“用人单位当年已安排职工年休假的，多于折算应休年假的天数不再扣回。”也就是说，员工多休的年假只能当成企业的一种福利，这样就会给企业带来损失。而根据《职工带薪年休假条例》第五条的规定，“对职工应休未休的年休假天数，单
近几年，互联网思维挺火。有人说，未来的网络形态一定是跨越各种终端设备的，不是因为有了互联网，才有了这些思维，而是因为互联网的出现和发展，这些思维得以集中爆发。互联网媒体刚刚兴起的时候，无论是在企业的发布会还是在广告展示中，传统媒体都是以高高在上的姿态扫视着这些“小兄弟”，可没过多久，小兄弟变成了大怪兽。短短几年，是什么改变了传媒产业？兜兜转转的几次“狼来了”，并未引起传统媒体过高的警觉，可这一次，
小案例引发的大思考 曾经有个网友发函求助：如何调动企业中最容易被忽视的大多数员工的积极性?求助内容如下： 手下一线收费员工众多，直接面对客户，还要值夜班，不仅奖金低还因不是单位主流员工，士气不足，即使再往上升迁也就是个组长级别，向上发展的空间有限。怎样才能调动他们这类最基础、最普通员工的积极性呢? 咋一看，这似乎只是一个企业经营中无关紧要的小问题，甚至不值得我们的管理者去劳心苦思。但是，
比尔翁肯所发明的一个有趣的理论——背上的猴子。他所谓的“猴子”，是指“下一个动作”，也可理解为每个人自己应当承担的责任。很多管理者往往遇到这样的情况，每天走进办公大门后，总有员工跑到自己面前说：“我昨天的工作遇到了一些问题，请问该怎么解决？”这个时候，很多管理者会发现，当你听完下属员工的工作汇报后，这件事情并没有得到彻底解决，而你原本计划好今天要做的工作也因此耽误了不少时间。 在这样的案例中，猴
中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央网络安全和信息化领导小组组长习近平2016年4月19日上午在北京主持召开网络安全和信息化工作座谈会并发表重要讲话，强调按照创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念推动我国经济社会发展，是当前和今后一个时期我国发展的总要求和大趋势，我国网信事业发展要适应这个大趋势，在践行新发展理念上先行一步，推进网络强国建设，推动我国网信事业发展，让互联网更好造福国家和人民
一项调研结果显示，越来越的多企业比以往任何时候都更加注重项目或技术的落地，以更好地激发员工的活力和创造力。不过，大企业层级制度设计下的信息传递折损、经典的高效分工造成人才横向能力迁移困难，在人才流动性增大等多维因素下，有些企业开始修炼内功，走向沉淀。但是也有很多企业在原地犹疑不定，似乎看不到未来路在何方。人才管理之困 ●层级制导致纵向信息折损 在大组织里，从企业的创始人到一线管理者，汇报链条普
曾有人这样评价《罗伯特议事规则》的作者亨利·马丁·罗伯特：“罗伯特将军一生最大的功绩不是打赢了多少仗，而是成功教会人们怎样不乱打嘴仗。”他在议事规则中，不厌其烦地对辩论的每个环节都做出详尽规定。其核心用一句话概括，就是“有话好好说”。 不得质疑他人的动机 有话如何好好说？议事规则最基本的一条就是“不进行人身攻击，不以道德的名义去怀疑成员的动机”。比如当众指责对方：“你骗人！”这就是怀疑对方另有