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【摘要】结合建筑工程的特点来讲，工程效益主要取决于项目成本。所以，站在提升效益的角度考虑，建筑工程中非常重视对于成本的管控，但由于具体采用的方法不一样，实际的控制效果也存在一定的差别。为了进一步改善造价成本的管理效果，工程中有必要创新管理方法，以项目实际为依据，建立与其建设条件、要求相适应的管控机制。本文立足工程管理工作现状，提出了几项优化造价成本管控的建议。
【关键词】建筑工程；前期；造价；成本控制
在对工程进行管理，怎样更好的管理工程造价，在保证工程质量的基础上，使工程造价的成本大大的较少，工程造价部门关注这个问题，投资这也较为关注这点，工程造价就是指花销在建筑中的费用，所以进行该项目的实施过程中，对固定资产进行在生产、形成和平铺，计算他们的总值，想要顺应现在市场的发展、适应工程管理的需求，更合理有效的控制工程造价，这些问题是进行建造工程时需要研究的重大问题。
一、建筑工程项目前期的成本控制现状
当前很多数企业都在建筑工程项目成本控制和管理中，仅就成本的控制管理工作的重心放在施工建造过程首位，却忽略了建筑工程项目前期的成本控制与管理。造成此现象的成因在于施工企业认为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就能有效的控制了建筑工程的成本，恰恰企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这就导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理措施，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据当前形式下建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。
二、控制设计阶段成本的方法
（一） 对设计招标进行实施
首先要实施的就是投标设计，其中选择的设计单位一定要优良，由其单位对一系列绿化方案进行投标设计，应用方法是多家对比，选择最后的，在邀请专家对其进行点评，这样就可以对坏的单位进行放弃，并且还可以创造出新的造型功能，大大部分注意里都放在工程造价之上，对节能的方案进行实施，这样就可以在建筑实施的过程中对成本进行节约，这也更好的控制了工程造价的成本
（二）选择优化的设计方案
对设计阶段经济进行加强同时选择优化的设计方案，主要就是对技术进行结合、对经济进行控制，在分析方案时可以运用定性方法或是定量方法，既要满足工程结构又要在功能使用方面满足，对经济目标制定选择具体的方案。而一旦确定设计方案，就可以对价值工程方法进行应用，重点控制造价高的工程，这样就会对总造价得到降低，使建设项目得到最好的经济、社会和环境等效益。
（三）对资金进行限额设计
限额设计的实施，是造价得到有效的控制，更是经济责任制得到健全。设计人员应该对建筑工程预算额和费用定额有熟练的掌握，对建筑材料的预算价格非常熟悉，然后对初步设计和概算在项目投资中进行估算，因此，众多的专业教育基础就是保证功能、保证技术，设计出完善的方案，合理分解投资金额，并且还要合理应用，把设计预算参照施工图一起实施，把技术和经济更好的结合。
三、施工阶段造价成本的控制
（一） 管理施工的承包合同
在进行施工前，依据工程的实际情况和有关监理、施工方要对其进行充分的推敲和协商，使施工合同得到更好的确立，提供保障让工程施工顺利进行。在施工合同签订时，要全面的考虑到费用的索赔问题，避免在结算时法生纠纷。还要有明确的计费标准、文件和具体的时期。
（二） 提高资源利用率，减少人为的浪费
建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不计后果的浪费，定当会导致预算紧张，影响之后的工程进度。同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，给建筑工程项目实施带来一定的保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案優化性；确立成本控制原则性；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进工程项目的顺利完成。
（三） 材料采购环节方面，少量采购
采购材料时，考虑市场因素的影响，尽量不要一次性采购过多材料。对于材料价格变化应密切关注，在价格下降时可酌情加大采购量，以节约成本。材料存储量应把握好，尽量在不影响供应的前提下调整采购计划。对于施工中使用的工艺，应从其施工质量和操作难度等方面进行考虑，一般应尽量使用经过改良或者创新的新工艺。这些新工艺往往具有效率优势，且已经克服了部分传统工艺的缺点，所以，在施工过程中引入这些工艺，无论是对于工程质量，还是造价成本，都应该是有益无害的。
（四） 人工与机械分配问题
人工劳动力的控制关键在于提高工效，节约劳动消耗量，这就需要根据施工进度组织劳动力，保持生产的均衡度，减少劳动力不足现象，减少无需要的工人开支。同时还需要制定合理的劳动定额和人工费审核制度，合理编制人员，进行劳动组织，加强员工的专业技术水平，提高员工的积极性、能动性，从而降低人工成本。其次 ，结合机械设备的最佳经济使用寿命，操作机械时，要进行技术经济分析，确定购买还是租赁，充分利用现有的设备，提高设备利用率，搞好维护，合理选配机械设备，充分发挥机械技术性能和专业操控人员，以控制机械成本的支出。
结语：
综上所述，受思想和观念的影响，造价成本管控工作在工程中普遍没有得到应有的重视，甚至很多人还对其存在偏见。在此种情况下，工作中也就很难取得预期的管控成效，工作质量不高也是必然的。考虑到造价管控对项目综合效益及相关企业的巨大影响，工程中有必要立即调整管控思路，针对各个环节的现存问题，制定相应的改善措施。
参考文献：
[1]吉卫平.建筑工程项目前期的成本控制[J].世界华商经济年鉴·城乡建设， 2012，08.
[2]郭华.试述建筑工程控制成本的方法[J].环球市场信息导， 2012，16.
[3]梅小平.加强建筑工程造价管理与成本控制的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，36.
【关键词】建筑工程；前期；造价；成本控制
在对工程进行管理，怎样更好的管理工程造价，在保证工程质量的基础上，使工程造价的成本大大的较少，工程造价部门关注这个问题，投资这也较为关注这点，工程造价就是指花销在建筑中的费用，所以进行该项目的实施过程中，对固定资产进行在生产、形成和平铺，计算他们的总值，想要顺应现在市场的发展、适应工程管理的需求，更合理有效的控制工程造价，这些问题是进行建造工程时需要研究的重大问题。
一、建筑工程项目前期的成本控制现状
当前很多数企业都在建筑工程项目成本控制和管理中，仅就成本的控制管理工作的重心放在施工建造过程首位，却忽略了建筑工程项目前期的成本控制与管理。造成此现象的成因在于施工企业认为，人为的对建筑工程施工的费用支出进行控制，就能有效的控制了建筑工程的成本，恰恰企业还忽略了在工程造价前期企业招标投资、决策和设计阶段的成本管理。这就导致了虽然企业实行了一系列的工程造价控制与管理措施，但是也未能达到预期的实现建筑工程项目的成本控制的效果与目标。根据当前形式下建筑工程造价的统计和调查得出，工程的成本随着工程进度的推进，其对成本的影响力逐渐减小，而投资的决策与设计对造价的影响逐渐增大。
二、控制设计阶段成本的方法
（一） 对设计招标进行实施
首先要实施的就是投标设计，其中选择的设计单位一定要优良，由其单位对一系列绿化方案进行投标设计，应用方法是多家对比，选择最后的，在邀请专家对其进行点评，这样就可以对坏的单位进行放弃，并且还可以创造出新的造型功能，大大部分注意里都放在工程造价之上，对节能的方案进行实施，这样就可以在建筑实施的过程中对成本进行节约，这也更好的控制了工程造价的成本
（二）选择优化的设计方案
对设计阶段经济进行加强同时选择优化的设计方案，主要就是对技术进行结合、对经济进行控制，在分析方案时可以运用定性方法或是定量方法，既要满足工程结构又要在功能使用方面满足，对经济目标制定选择具体的方案。而一旦确定设计方案，就可以对价值工程方法进行应用，重点控制造价高的工程，这样就会对总造价得到降低，使建设项目得到最好的经济、社会和环境等效益。
（三）对资金进行限额设计
限额设计的实施，是造价得到有效的控制，更是经济责任制得到健全。设计人员应该对建筑工程预算额和费用定额有熟练的掌握，对建筑材料的预算价格非常熟悉，然后对初步设计和概算在项目投资中进行估算，因此，众多的专业教育基础就是保证功能、保证技术，设计出完善的方案，合理分解投资金额，并且还要合理应用，把设计预算参照施工图一起实施，把技术和经济更好的结合。
三、施工阶段造价成本的控制
（一） 管理施工的承包合同
在进行施工前，依据工程的实际情况和有关监理、施工方要对其进行充分的推敲和协商，使施工合同得到更好的确立，提供保障让工程施工顺利进行。在施工合同签订时，要全面的考虑到费用的索赔问题，避免在结算时法生纠纷。还要有明确的计费标准、文件和具体的时期。
（二） 提高资源利用率，减少人为的浪费
建筑工程项目前期的成本控制还要做到提高资源的利用率，尽量杜绝资源的铺张浪费现象。好的开始，是成功的一半，打好提前量，从工程项目的前期就实行成本控制，减少资源浪费，是工程完美竣工的保障。如果在项目前期一开始就不计后果的浪费，定当会导致预算紧张，影响之后的工程进度。同时，应提高相关人员的职业素质，从根本上解决浪费这一陋习。建筑工程项目前期的成本控制与管理关系到将来工程项目的顺利实施，给建筑工程项目实施带来一定的保障。要实施建筑工程项目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作准确性，实现设计方案優化性；确立成本控制原则性；利用技术和经济措施控制项目前期成本；提高资源利用率。只有这样才能保证建筑工程项目前期的成本控制，才能促进工程项目的顺利完成。
（三） 材料采购环节方面，少量采购
采购材料时，考虑市场因素的影响，尽量不要一次性采购过多材料。对于材料价格变化应密切关注，在价格下降时可酌情加大采购量，以节约成本。材料存储量应把握好，尽量在不影响供应的前提下调整采购计划。对于施工中使用的工艺，应从其施工质量和操作难度等方面进行考虑，一般应尽量使用经过改良或者创新的新工艺。这些新工艺往往具有效率优势，且已经克服了部分传统工艺的缺点，所以，在施工过程中引入这些工艺，无论是对于工程质量，还是造价成本，都应该是有益无害的。
（四） 人工与机械分配问题
人工劳动力的控制关键在于提高工效，节约劳动消耗量，这就需要根据施工进度组织劳动力，保持生产的均衡度，减少劳动力不足现象，减少无需要的工人开支。同时还需要制定合理的劳动定额和人工费审核制度，合理编制人员，进行劳动组织，加强员工的专业技术水平，提高员工的积极性、能动性，从而降低人工成本。其次 ，结合机械设备的最佳经济使用寿命，操作机械时，要进行技术经济分析，确定购买还是租赁，充分利用现有的设备，提高设备利用率，搞好维护，合理选配机械设备，充分发挥机械技术性能和专业操控人员，以控制机械成本的支出。
结语：
综上所述，受思想和观念的影响，造价成本管控工作在工程中普遍没有得到应有的重视，甚至很多人还对其存在偏见。在此种情况下，工作中也就很难取得预期的管控成效，工作质量不高也是必然的。考虑到造价管控对项目综合效益及相关企业的巨大影响，工程中有必要立即调整管控思路，针对各个环节的现存问题，制定相应的改善措施。
参考文献：
[1]吉卫平.建筑工程项目前期的成本控制[J].世界华商经济年鉴·城乡建设， 2012，08.
[2]郭华.试述建筑工程控制成本的方法[J].环球市场信息导， 2012，16.
[3]梅小平.加强建筑工程造价管理与成本控制的措施[J].城市建设理论研究（电子版），2012，36.