据河南雄峰科技有限公司董事长许锐介绍，所谓的养猪G4时代其实就是养猪业的第四个阶段。他说，养猪的第一个阶段发轫于1980年，到1995年结束，这是中国养猪业的拓疆时代，以前的那种家庭散养式养猪模式开始慢慢退出历史舞台，一些大户开始出现。在这个阶段，市场的竞争烈度很小，敢入场就是赢家。养猪的第二个阶段从1996年开始到2004年结束，规模化和知识化成为这个阶段的新主流，只要抓住机会就是赢家。养猪的第三个阶段从2004年到2012年，供需关系发生根本改变，猪周期开始频繁出现，市场大起大落，稍不留神便血本无归。从2012年开始，养猪进入第四个阶段，全球一体化是这个阶段的一大背景，集约化开始出现，成本控制成为市场主旋律，跑不赢行情者将被淘汰出局。大概从2020年开始，养猪业将进入第五个阶段，高度集约化与小规模专业化生态化养殖将长期并存，一个养猪业的白金时代将真正到来。
　　许锐说，35年来，我国养猪业从散弱小起步，风风雨雨，一路走来，期间风云变幻，许多敢为天下先者赚得盆满钵满，但也有先进入者倒在了半路。经过市场的洗礼，我国养猪业开始从散弱小向规模化、科技化和市场化迈进，并开始进入国际市场。许多在上个世纪九十年代进入市场的养猪专业户，风雨兼程，通过扩大产能、合纵连横、产销结合等动作，慢慢成为业界的主力军，为我国养猪业的专业化、规模化和现代化做出了贡献。
　　在养猪的第四、第五个阶段，谁能风生水起？谁能笑到最后？
　　在陈焕春院士看来，赢得未来的养猪企业必须满足“安全放心、优质美味、物美价廉”的产品三原则，必须有效解决效益、安全、环境三大问题，这样才能在众多养猪企业中脱颖而出，成为最后的赢家。他说，企业家们应当在六个方面做好准备。第一是品种的培育和优化，第二是对疫情和疾病的防控，第三是营养的摄入与管理，第四必要的设施设备投入，第五是与特种种植业的深度合作，第六是与二三产业的交流融通。他认为，只有这样，才能在未来的竞争中超凡脱俗，赢得市场。