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摘 要： 财务预算管理与成本控制是医院财务管理中不可或缺的组成部分，是推动医院可持续发展的关键，做好该项工作能够提高医院财务管理水平，强化成本费用。文章将主要分析医院财务预算管理以及成本控制中所存在的问题，并针对性的提出相关的建议与措施。
关键词： 医院；财务预算管理；成本控制；问题分析
一、医院对财务管理及成本控制存在缺陷
医院财务预算管理与成本控制的分析问题主要表现在以下方面。
（一）没有充分的认识
在医院的发展中，涉及到了很多方面的内容，由于医院的财务部门对相应的预算和控制成本没有采取相应的了解措施，导致在医院的发展过程中出现资金周转困难的现象。可能造成財务预算与成本控制失去平衡，导致医院的发展呈现停滞不前或是后退的现象。
（二）缺乏科学的预算
每个医院在管理方面都是不尽相同的，在财务预算管理与成本控制问题中都有自身发展的计划，因此，相关预算应该和每个医院自身的发展相结合，制定计划，谋求财务预算和成本控制更加合理。对于资金的预算，应该是医院独自采取策划和规范的行为，并且可以用收入金额、业务量次数、具体日期等去反映他的计划，因此在预算编制的过程中需要投入大量的精力和时间。在编制预算过程中，由于机构的不健全或财务人员业务水平不达标，都有可能导致预算的编制出现偏差，如：预算编制的不合理性，预算编制花费时间过长，数目不足够精细，致使医院财务没有最基本的科学性与合理性。它只是单单的从医院的实际发展看问题并没有考虑到预算成本编制不合理等情况的出现，使医院的发展受到了极大的限制。有些医院的预算成本不够合理，医院为了保证完成规定的目标任务会在财务上支出部分资金去帮助完成目标，这也使医院产生财务缺口。医院虽完成了目标任务，却没有良好的帮助医院的发展。但最根本的问题还是在于医院的财务预算编制不够科学合理，无法完成医院的财务预算管理达到控制成本的目的。从而无法满足医院对财务预算管理的需求。
（三）缺乏管理
医院的规模不同，医疗业务不同致使每个医院的发展也不相同。这样会使医院财务预算管理以及成本控制出现了不足，部分医院存在机构设置的不稳定性、不完全性，有的医院机构设置不完善，还存在许多的不足，缺乏财务预算管理和成本控制的相关人员以及特定部门。有些医院不能根据自身的发展做出相应的计划，建立相应的部门岗位，如果出现预算执行偏差没有相应的部门或人员在适当的时机出面解决，并不断的做出调整和改正就无法及时的了解财务信息，有可能会损害医院的基本利益。
二、医院财务预算管理与成本控制的发展对策
（一）充分认识预算管理与成本控制的重要性
在社会发展日益迅速的时代，关于财务的预算管理与成本控制变得尤为重要。医院的发展情况受到了国家及社会的广泛关注，地位相较从前也得到了大幅度的提升。因此就更需要重视。
加强对财务预算管理与成本控制，是在发展的时代中对医院发展的基本要求，是医院在发展过程不断提高管理水平的需要。转变固有不变的传统思想观念对医院的良好发展有着极大的意义，应该使用先进的管理理念和科学的方法进行管理。除此之外，医院的发展规模需要不断的扩大，因而对于财务的预算和成本控制管理的需求就极为迫切了。这需要联系医院的实际发展，严格贯彻落实有关政策执行，扎实落实成本控制，提高财务人员素养，不断的提高医院的业务发展。要依靠财务管理和成本控制，指导医院的发展策略，强化员工的集体意识，为医院的发展贡献力量。在技术上、经济上给医院发展最大的支持。
（二）实现预算编制的合理性
医院的有关部门要加强对财务管理及预算流程的规范检查，使它变得准确、高效。在收入预算编制时要对医院每一个科室及相关医疗业务做出准确的判断，结合发展因素分析。此外需要将成本支出预算编制分为直接费用支出与间接费用支出两大部分。而直接费用支出包括人员经费、材料支出、药品费、固定资产折旧、提取医疗风险基金等。而间接支出主要是由管理费用分摊而来，如差旅费、培训费、会议费、管理人员支出等费用分摊。在进行预算时需要对各种成本的预算支出加以控制，确保他的合理性、严密性。
（三）完善医院的相关组织与机构
为了保证医院的长远发展，需要对医院的各个机构进行不断的完善工作，而财务部门就首当其冲，需要对财务、业务以及相关部门进行严格的分工，虽互不干预却也相辅相成。多个部门不断的团结协作以确保实现财务管理、成本控制的技术得到基本的提升。除此之外还要依靠财务部门本身，不断的提高、加强预算管理和成本控制的认识，这样才能帮助医院得到发展。相关人员需要不断学习了解财务知识，利用现代化的知识去解决医院发展所需要遇到的问题，如此才能减少资金流失等现象。所以医院方面一定要提高对于财务管理的认识，做好财务预算管理以及成本控制工作，这样才能解决发展中不断遇到的问题，从而实现长远发展的目的。我国医疗水平在不断完善与提升，这和国家政策的支持是分不开的。正因如此，医院的财务预算管理以及成本控制就更关系到了医院的能否长久发展了，需要不断的提高管理技能。
结语：
对于医院的财务管理一项，最不可或缺的是财务预算管理以及成本控制，可以说是掌握了财务的命脉。财务管理水平的提高与财务预算管理与成本控制是分不开的，具有增强成本费用的作用。现如今因为诸多原因，医院的财务预算管理与成本控制还是存在技术性的不足，延误了发展，严重影响了医院的发展。随着我国社会经济的不断发展，综合国力得到了提升，我国基本的医疗水准得到了巨大的提高，但这也加剧了医院之间的业务水平的竞争。作为服务性的单位，医院的发展决定了人民群众健康水平。而财务管理决定了医院的发展，直接影响医疗服务水平的提高。
参考文献
[1]何燕.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国总会计师.2016（03）：75.
[2]唐慧玲.关于医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].商.2017（09）：08-10.
关键词： 医院；财务预算管理；成本控制；问题分析
一、医院对财务管理及成本控制存在缺陷
医院财务预算管理与成本控制的分析问题主要表现在以下方面。
（一）没有充分的认识
在医院的发展中，涉及到了很多方面的内容，由于医院的财务部门对相应的预算和控制成本没有采取相应的了解措施，导致在医院的发展过程中出现资金周转困难的现象。可能造成財务预算与成本控制失去平衡，导致医院的发展呈现停滞不前或是后退的现象。
（二）缺乏科学的预算
每个医院在管理方面都是不尽相同的，在财务预算管理与成本控制问题中都有自身发展的计划，因此，相关预算应该和每个医院自身的发展相结合，制定计划，谋求财务预算和成本控制更加合理。对于资金的预算，应该是医院独自采取策划和规范的行为，并且可以用收入金额、业务量次数、具体日期等去反映他的计划，因此在预算编制的过程中需要投入大量的精力和时间。在编制预算过程中，由于机构的不健全或财务人员业务水平不达标，都有可能导致预算的编制出现偏差，如：预算编制的不合理性，预算编制花费时间过长，数目不足够精细，致使医院财务没有最基本的科学性与合理性。它只是单单的从医院的实际发展看问题并没有考虑到预算成本编制不合理等情况的出现，使医院的发展受到了极大的限制。有些医院的预算成本不够合理，医院为了保证完成规定的目标任务会在财务上支出部分资金去帮助完成目标，这也使医院产生财务缺口。医院虽完成了目标任务，却没有良好的帮助医院的发展。但最根本的问题还是在于医院的财务预算编制不够科学合理，无法完成医院的财务预算管理达到控制成本的目的。从而无法满足医院对财务预算管理的需求。
（三）缺乏管理
医院的规模不同，医疗业务不同致使每个医院的发展也不相同。这样会使医院财务预算管理以及成本控制出现了不足，部分医院存在机构设置的不稳定性、不完全性，有的医院机构设置不完善，还存在许多的不足，缺乏财务预算管理和成本控制的相关人员以及特定部门。有些医院不能根据自身的发展做出相应的计划，建立相应的部门岗位，如果出现预算执行偏差没有相应的部门或人员在适当的时机出面解决，并不断的做出调整和改正就无法及时的了解财务信息，有可能会损害医院的基本利益。
二、医院财务预算管理与成本控制的发展对策
（一）充分认识预算管理与成本控制的重要性
在社会发展日益迅速的时代，关于财务的预算管理与成本控制变得尤为重要。医院的发展情况受到了国家及社会的广泛关注，地位相较从前也得到了大幅度的提升。因此就更需要重视。
加强对财务预算管理与成本控制，是在发展的时代中对医院发展的基本要求，是医院在发展过程不断提高管理水平的需要。转变固有不变的传统思想观念对医院的良好发展有着极大的意义，应该使用先进的管理理念和科学的方法进行管理。除此之外，医院的发展规模需要不断的扩大，因而对于财务的预算和成本控制管理的需求就极为迫切了。这需要联系医院的实际发展，严格贯彻落实有关政策执行，扎实落实成本控制，提高财务人员素养，不断的提高医院的业务发展。要依靠财务管理和成本控制，指导医院的发展策略，强化员工的集体意识，为医院的发展贡献力量。在技术上、经济上给医院发展最大的支持。
（二）实现预算编制的合理性
医院的有关部门要加强对财务管理及预算流程的规范检查，使它变得准确、高效。在收入预算编制时要对医院每一个科室及相关医疗业务做出准确的判断，结合发展因素分析。此外需要将成本支出预算编制分为直接费用支出与间接费用支出两大部分。而直接费用支出包括人员经费、材料支出、药品费、固定资产折旧、提取医疗风险基金等。而间接支出主要是由管理费用分摊而来，如差旅费、培训费、会议费、管理人员支出等费用分摊。在进行预算时需要对各种成本的预算支出加以控制，确保他的合理性、严密性。
（三）完善医院的相关组织与机构
为了保证医院的长远发展，需要对医院的各个机构进行不断的完善工作，而财务部门就首当其冲，需要对财务、业务以及相关部门进行严格的分工，虽互不干预却也相辅相成。多个部门不断的团结协作以确保实现财务管理、成本控制的技术得到基本的提升。除此之外还要依靠财务部门本身，不断的提高、加强预算管理和成本控制的认识，这样才能帮助医院得到发展。相关人员需要不断学习了解财务知识，利用现代化的知识去解决医院发展所需要遇到的问题，如此才能减少资金流失等现象。所以医院方面一定要提高对于财务管理的认识，做好财务预算管理以及成本控制工作，这样才能解决发展中不断遇到的问题，从而实现长远发展的目的。我国医疗水平在不断完善与提升，这和国家政策的支持是分不开的。正因如此，医院的财务预算管理以及成本控制就更关系到了医院的能否长久发展了，需要不断的提高管理技能。
结语：
对于医院的财务管理一项，最不可或缺的是财务预算管理以及成本控制，可以说是掌握了财务的命脉。财务管理水平的提高与财务预算管理与成本控制是分不开的，具有增强成本费用的作用。现如今因为诸多原因，医院的财务预算管理与成本控制还是存在技术性的不足，延误了发展，严重影响了医院的发展。随着我国社会经济的不断发展，综合国力得到了提升，我国基本的医疗水准得到了巨大的提高，但这也加剧了医院之间的业务水平的竞争。作为服务性的单位，医院的发展决定了人民群众健康水平。而财务管理决定了医院的发展，直接影响医疗服务水平的提高。
参考文献
[1]何燕.医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].中国总会计师.2016（03）：75.
[2]唐慧玲.关于医院财务预算管理与成本控制问题分析[J].商.2017（09）：08-10.