今年潍坊市综合考核，昌乐县名列第一，实现了从“落后”到“第一”的历史性跨越。这个结果，出人意料，引起轰动。昌乐人创造了新的奇迹，让昌乐“昌盛快乐”，名副其实。
　　
　　用十年后的眼光看待今天的现象
　　观念的落后，是发展中最可怕的桎梏。眼光的超前，才会正确找准和估算出自己的现在与未来坐标，才能在纵向、横向间查找出与先进地区的差距。为此，昌乐县叫响了“发展，从解放思想起步”的口号，提出了“要用十年后的眼光，看待今天的现象”的要求。
　　昌乐这些年也和其他区域一样，经济社会发展较快。但是，与先进县市区相比，差距明显。年复一年，昌乐人也默认了这么一个不成理论的“理论”：基础不同，起跑线不同，难与先进县市区比伯仲，只要年年有发展就行。长此以往，争创一流成为遥不可攀的事情。
　　去年，昌乐县组织开展了“解放思想，争创一流”的大讨论，把当地优势摆出来，让干部群众增强信心；把与先进相比的差距亮出来，看到自己不足；把造成差距的原因找出来，让干群反思、奋起。最后，大家充分认识到“通过努力工作能够创一流”，个个信心百倍，摩拳擦掌。县委、县政府又抓住时机，提出了鼓舞士气的“三个十年”的理论和“三句话”的要求，引导干部群众“用十年后的眼光看待今天的现象，用十年后的思维研究今天的问题，用十年后的办法发展今天的事业”，着力解决境界、气魄和胆略问题。在这个理论指导下，全县各级各部门对照“一流”定标准、拿措施，让各项事业、各个方面的工作、各项指标都争“一流”，由量变到质变，实现全部工作都“一流”。
　　为配合“解放思想大讨论活动”的开展，昌乐县由“软”到“硬”，加大理论培训力度，让各级领导干部眼光超前。他们在充分发挥本土理论工作者作用的同时，与北京大学合作，邀请专家、教授来昌乐举办高级研修班，组织50人参加北京大学项目管理工程硕士班，专家、教授的授课，给管理干部充电加油，开阔了视野，工作富有前瞻性和创新性。
　　“我们先后组织了八批干部到先进地区学习考察，发现昌乐与先进地区的差距，不只差在经济指标上，许多方面都有差距，思想观念方面尤为突出。我们要打破传统观念，努力创造一流的工作业绩……”记者采访该县县委书记王树华时，他讲起了在赴江浙考察学习后的感受。
　　
　　用十年后的思维研究今天的问题
　　如何让昌乐实现又好又快发展？中共潍坊市委书记张新起在市第十次党代会作的报告中明确指出：“中心城区要加快发展半小时都市圈，滨海经济开发区和昌乐县要加快融入中心城市……”
　　根据这一要求，昌乐县委、县政府调整思维方式，对昌乐发展进行了研究、规划，制定了发展蓝图，让县城与潍坊中心城区靠近，充分争取、引来、利用中心城市的资源，打好“潍坊牌”，更好地承接潍坊的城市资源的扩展和辐射。
　　他们确立了“一个目标、四大战略、五个加大力度”的思路和举措；之后，又针对工作指导转变，提出了“抢抓机遇，加快发展；尊重规律，科学发展；以人为本，和谐发展；发挥优势，率先发展”的要求。特别是在工作推进中，逐步形成了“投资者发财，昌乐县发展，老百姓受益，干部出业绩，共建共享发展成果”的和谐发展理念，使各方面工作与科学发展观要求更加合拍。
　　该县创造条件“撤县建区、加快融入中心城市”的步伐，对市区一体化发展进行了战略规划，加快道路对接、城建对接和产业对接步伐。通过一年来的努力，县城旧貌变新颜，城区实现了东扩南展，主要道路已向潍坊延伸，尽早与东风街、北宫街、宝通街等道路连接起来，实现市与县的最短连接。道路通车后，仅用7分钟时间，就可进入潍坊市区。
　　为更多地引进中心城市的管理与服务资源，昌乐提出了“让外地客商来昌乐挣大钱，让有钱人挣有钱人的钱”的理念，通过招商引资，先后有鸢飞大酒店、温泉大酒店等30多个项目落户昌乐，一大批高层建筑拔地而起。县城设施配套齐全，新铺设供热、天然气、电力管线56公里；进行拆旧改丑、破墙透绿，城区新增绿地65万平方米，城市格调与潍坊中心城市相融、一致，方便了信息、资金、人才技术、公共资源的流入。
　　在发展中，他们思维超前，处理好眼前利益与长远利益的关系，全面落实科学发展观。去年以来，他们在广听民意、调查论证后，对寿阳山实行封山禁采，开展生态恢复。对远古火山群地质地貌进行保护性开发，投资3亿元建设地质文化公园，成为集观光旅游、科普宣传、休闲娱乐于一体的旅游景区。对蓝宝石资源进行科学规划，做到有序开发，改建了中国宝石城，市场年交易额近100亿元。同时，宝石城二期工程已经开工，三、四、五期已完成招商，全部建成后的宝石城真正实现“买全球、卖全球”，年交易额近1000亿元，集宝玉石文化展览、旅游购物、宝石加工、珠宝交易、餐饮住宿、休闲娱乐于一体，成为“组团式”大型国际珠宝商城。
　　
　　用十年后的办法发展今天的事业
　　一年内昌乐实现了两家企业挂牌上市，这是件了不起的大事。为庆贺和鼓励，该县大胆奖励，对每家企业各奖价值180万元的奔驰轿车一辆，县委书记、县长亲自把车钥匙送到老板手里，谁有贡献，谁就荣耀。
　　上市，企业可融到更多资金；创新，可提高核心竞争力，促使企业迅速发展。可是，不少企业对上市、创新有“三怕”：怕麻烦、怕花钱、怕露丑。于是，昌乐县成立专门班子，为上市简化申批手续，为创新提供技术支持。先后帮助盛泰药业在美国借壳上市，阳光纸业在香港主板上市。为鼓励企业上市，昌乐鼓励企业敢于“冒险”，出台了一系列优惠政策。
　　在鼓励企业科技创新方面，采取优抚政策，扶优限劣。鼓励企业膨胀规模，做大做强。
　　对永顺泰麦芽(昌乐)有限公司负责人徐凤来说，来昌乐投资对了，大胆投资更是正确。原来，该公司扩产需储备4万吨麦芽，可是，由于有些条件不具备，定购粮食卡住了脖子。公司所在地的乔官镇党委得知后，立即决定“留住企业、发展企业，为他们排忧解难”，经过积极协调，2个工作日就把粮食定购证办妥，公司实现增产、扩产。为给企业提供一流服务，昌乐力推“一线工作法”，坚持让领导干部在一线掌握情况，在一线调度工作，在一线解决问题，让领导力和执行力在一线形成。凡是企业需要办的事情、投资者需要解决的问题、群众有诉求的方面，相关部门的工作人员都要到企业、到现场、到群众家中现场办公、解决。为了提高工作效率，该县广大干部群众发场“5+2”、“白+黑”精神，只要有事情没办完，就不能有休息日。
　　为此，该县还出台了干部考核机制，以工作效率衡量干部，推出“四天干部”的评价标准：对党委、政府部署的工作，基层提出的问题、群众诉求的事情，当日受理解决好的是好干部；当日受理第二天解决的是一般干部；当日受理第三天解决的是较差干部，等到第四天去解决的时候，别人已经解决了，就是不需要的干部了。“四天干部”标准的出台，让大家的弦都紧绷起来了，激发了各个方面创业的激情和欲望，树立了很好的干部形象。昌乐人敢为人先，充分“借势”，用十年后的思维、眼光、办法去考虑、看待、处理当下的事情，做到了招招领先，步步皆赢，挖掘了潜力，提升了动力，展示了能力，发散出了影响力。
　　昌乐，正站在新起点，创新求变，再创佳绩，阔步走向辉煌灿烂的明天。